COMO FUNCIONAO RECEBIMENTO, ARMAZENAMENTO E …

1 COMO FUNCIONAO RECEBIMENTO, ARMAZENAMENTO E EXPEDI O Ant nia Maria Gimenes, Jaqueline de Brito Silva, Julio Cesar Reis, 4 Valdir Al cio de Mello RESUMO O presente artigo apresenta uma analise da armazenagem e da expedi o, pois os benef cios de um bom ARMAZENAMENTO e de uma boa expedi o s o conquistados com uma gest o eficaz, de posse de equipamentos e procedimentos adequados para que se possa receber, armazenar e expedir, da mesma, forma analisar as condi es de recebimento, ARMAZENAMENTO e expedi o, o enfoque primordial para uma boa execu o. O problema que se coloca, que a forma de recebimento, ARMAZENAMENTO e expedi o impactam diretamente na qualidade do produto. O objetivo geral desta pesquisa analisar a Log stica interna com foco nos procedimentos de: recebimento, armazenagem e expedi o.

2 Os Objetivos espec ficos compreendem em identificar os pontos cr ticos frequentemente estudados em receber, armazenar e expedir; verificar a import ncia de seguir os procedimentos adequados com efici ncia e qualidade empresarial e levantar os processos corretos na hora de receber, armazenar e expedir. Justifica-se a relev ncia do presente estudo o de enfatizar o recebimento, ARMAZENAMENTO e expedi o da forma correta e com menor custo poss vel, gregando valor e crescimento da companhia, atendendo o cliente final com excel ncia. A metodologia do presente artigo de car ter descritivo, qualitativo com levantamento bibliogr fico em livros e sites. Conclui-se que, s o necess rios para obter um eficiente recebimento, ARMAZENAMENTO e expedi o do produto, todos os setores de uma empresa trabalhe em conjunto, utilizando as ferramentas certas como sistemas e procedimentos para trazer resultados positivos, onde conseguimos a redu o de custos e competitividade no mercado.

3 ARMAZENAMENTO . Expedi o ABSTRACT This article presents an analysis of storage and shipping, since the benefits of good storage and good shipment are achieved with an efficient management, possessing adequate equipment and procedures so that it can be received, stored and dispatched in the same way. , The way to analyze the conditions of reception, storage and shipment, is the primary focus for a good execution. The problem that arises is that the way of receiving, storing and shipping directly impact the quality of the product. The general objective of this research is to analyze the Internal Logistics with focus on the procedures of: receiving, storing and shipping. Specific Objectives include identifying the critical points frequently studied in receiving, storing and forwarding; To verify the importance of following the appropriate procedures with efficiency and business quality and to raise the correct processes when receiving, storing and shipping.

4 The relevance of the present study is to emphasize the receipt, storage and shipment of the correct form and with the lowest possible cost, enhancing the value and growth of the company, serving the end customer with excellence. The methodology of this article is descriptive and qualitative, with a bibliographic survey of books and websites. It is concluded that all sectors of a company work together, using the right tools as systems and procedures to bring positive results, where we achieve the reduction of costs and competitiveness in the market. Keywords. Receiving. Storage. Shipping 1 Especialista em Administra o de Empresas, Consultora, Palestrante e Professora e Coordenadora Universit ria e Professora de Cursos T cnicos da Faculdade INESUL Instituto de Ensino Superior de Londrina.

5 2 Administradora, Licenciada em Matem tica, Mestre em Ensino, P s-graduada em Gest o Financeira e Controladoria, Metodologia do Ensino Superior, Metodologia para o Ensino de Matem tica. 3 e 4 Acad micos do Curso Tecn logo em Log stica da Faculdade INESUL Instituto de Ensino Superior de Londrina. INTRODU O O presente artigo analisa como receber, armazenar e expedir. O respons vel pela descarga deve avaliar a condi o do pallete em que o mesmo est alocado, verificando se o mesmo est em boas condi es, filme strech em todo seu volume, verificar descri o, retirar do veiculo com cuidado para n o danificar, empilhar em sua quantidade em armazenagem, o armaz m deve ter espa o suficiente para o fluxo de materiais entre fun es comerciais operacionais que, em grande parte, n o mantem uma frequ ncia de fluxo, variando em fun o da demanda de recebimento e expedi o.

6 Conidera-searmaz m ideal para estocagem conter espa os suficientes para alocar todasdemandas dos materiais, local limpo e arejado, f cil acesso para chegar, localizado em ponto estrat gico, espa o externo amplo para manobras de veiculo de pequeno m dio e grande porte, suas estruturas prediais modernas, manuten o em dia, estruturas internas como racks drives, ERP (Enterprise Resource Planning),sistema que controle entrada e sa da dos materiais, bem como sistemas de endere amento WMS(Warehouse Management System) , equipamentos compat veis com a demanda com manuten o preventiva em dia. Como objetivo geral do presente artigo verificar o processo de recebimento, ARMAZENAMENTO e expedi o para promover um melhor resultado econ mico para os seus neg cios e tratar os produtos com qualidade.

7 E os objetivos espec ficos do estudo, foram: identificar os pontos cr ticos frequentemente estudados em receber, armazenar e expedir. Verificar a import ncia de seguir os procedimentos adequados com efici ncia e qualidade empresarial e levantar os processos corretos na hora de receber, armazenar e expedir. Justifica-se a relev ncia do presente estudo o de enfatizar o recebimento, ARMAZENAMENTO e expedi o da forma correta e com menor custo poss vel. Agregando valor e crescimento da companhia, atendendo o cliente final com excel ncia. A metodologia do presente artigo de car ter descritivo, qualitativo com levantamentos bibliogr ficos em livros e sites. O problema colocado que muitas empresas n o tomam os devidos cuidados relatados acima, seguido de um pedido e romaneio para confer ncia da descri o e quantidade solicitada.

8 FUNDAMENTA O TE RICA Recebimento De acordo com Souza, (2011), a fun o b sica do recebimento de materiais assegurar que o produto entregue esteja em conformidade com as especifica es constantes no pedido de compra, como descri o do produto, quantidade e data da entrega. O fornecedor, no momento da entrega, um cliente para o setor de recebimento da empresa compradora, por mais simples que possa parecer e, portanto, deve ser tratado com aten o apropriada a um cliente. Assim, procedimentos adequados na portaria da empresa, permite a r pida entrada dos ve culos, sendo necess rios para que o recebimento do material se processe sem preju zo para nenhuma das partes. Esses procedimentos devem apresentar.

9 Comunica o eficiente entre portaria e o setor de recebimento, pessoal treinado para os procedimentos de entrada de fornecedores na empresa, redu o, ao m nimo poss vel, da burocracia para o preenchimento de autoriza es de entrada na empresa, capacidade de recebimento adequada ao volume de entrega de materiais pelos fornecedores, inclusive em per odos de maior demanda, evitando filas e tempo de espera que os prejudiquem muito, estacionamento adequado para os ve culos que est o aguardando a entrada no site. A libera o para o pagamento de materiais ocorre ap s a confer ncia dos mesmos, a confer ncia pode ser feita na retirada do material no fornecedor, assim como no recebimento da empresa.

10 Todos os materiais devem estar acompanhados dos documentos constantes dos pedidos de compra solicitado pela empresa, que podem variar de um caso para outro, a Nota Fiscal deve acompanhar todas as entregas de acordo com o pedido. Quando o fornecedor entregar os materiais nas Unidades isso deve ser feito na rea de recebimento f sico fiscal para maior controle de recebimento e facilidade na conferencia. A entrega em outras reas poder implicar em extravio ou atrasos indesej veis, poss veis n o conformidadespoder ser especifica o, prazo de entrega, quantidade, pre o, impostos, valor do frete, outros itens espec ficos. Desta forma ao solicitar que o veiculo se dirija at o local a ser descarregado tomar todos os cuidados necess rios, realizando todos os procedimentos adequados conforme citados acima.