DUT GEA, 2 CONTROLE DE GESTION - IUT de Bayonne et du …

1 DUT GEA, 2 m e ann e option FC 2005-2006 Contr le de gestionLaurenc e Le Ga llo1 CONTROLE DE GESTIONUne d finition classique du contr le de GESTION le d cr it comme le p rocessus p ar lequel les dirigeantss assurent que les ressources sont obt enues et ut ilis es avec effic acit et effi cien ce p our r aliser l esobjectifs de l or gan isation (Anthony , 1965).Ainsi, il faut comp rendre le mot contr le au sens de ma trise et non p as de surveillance. Les diri geant sd une entrep rise doivent avoir la ma trise de sa GESTION , de la m me fa on qu un conducteur doit avoir lama trise de son v les p et it es ent rep rises, cet t e ma t rise ne n cessit e aucun out il p art iculier car l e diri geant exerce uncontr le direct sur les op rations r alis es.

2 En r evanch e, d s que la croissance de l entrep rise n cessite lerecours la d l gation, les dirigeants doivent mettre en uvre des outils leur p ermettant :- d une p art, de collecter les infor mations n cessair es p our p rendre des d cisions p ertinentes,- de s assurer que leurs d cisions sont bien app liqu es (incitation et contr le).Le contr le de GESTION comp rend tous ces outils, en p articulier :- la comp t abilit de gest ion (ana ly se des co t s),- la GESTION budg taire ( laboration des bud gets et contr le des cart s),- les tableau x de bord, etc ..Cette ann e, nous tudierons :1 re partie : approfon di s s e me n t de s m th odes de cal cul de s co 2 Chap itre 1 Typ ologie des char ges et des co 2 Chap itre 2 Les co ts p 5 Chap itre 3 Les co ts comp lets : m thode des centres d analy 8 Chap itre 4 Centres auxiliaires et p restations crois 11 Chap itre 5 La p rise en comp te des 13 Chap itre 6 La p rise en comp te des p roduits 16 Chap itre 7 Le traitement des charges fixes : la technique d e l imp utation 172 me partie.

3 L a ge s ti on bu dg tai 20 Chap itre 8 La d march e p r 21 Chap itre 9 La GESTION bud g taire d es 23 Chap itre 10 Le contr le budg taire des 26 Chap itre 11 le p rogramme d e p 28 Chap itre 12 le calcu l du co t 29 Chap it re 13 L analy se des ecart s sur budget de p 32 Chap itre 14 Le budget des ap p 36 Chap itre 15 Des budgets aux tableau x d e 383 me partie : La GESTION de 40 Chap itre 16 Ordonnancement d un p 41 Chap itre 17 Co t cible et analy se de la 44L accent sera mis non seulement sur les techniques en elles-m mes, mais galement sur leur finalit . Eneffet , de m m e qu il n e suffit p as de savoir ut iliser un mart eau et un t ournevis p our const ruire unearmoire, les techniques de calcul des co ts ou de suivi bud g tair e ne sont p as une fin en soi mais desoutils la disp osition du gestionnaire.

4 A lui d e savoir les utiliser bon escient ..Ainsi, les questions p ertinentes p our un contr leur de GESTION ne sont p as comment calculer un co tmar gina l ? ou co mment ana ly ser les cart s p ar rapp ort un budget ? mais :- faut-il p oursuivre la fabrication de tel p roduit, app aremment d ficitaire ?- le p rocessus de fabrication est-il p erformant ?- comment ut iliser au mieu x l out il de p roduction afin de maximiser le b n fice ?DUT GEA, 2 m e ann e option FC 2005-2006 Contr le de gestionLaurenc e Le Ga llo21 ERE PARTIE : APPROFONDISSEMENT DESMETHODES DE CALCUL DES COUTSCHAP ITR E 1 TYPOLOGIE DES CHARGES ET DES COUTSA ttention ne p as confondre p rix, co t et charge :- un p rix est le r sultat d une transaction avec une p ersonne ext rieure l entrep rise (p rix de vente)- une char ge est une consommation de ressources p ar l entrep rise (ex : ach at de marchand ises)- un co t est une accumulat ion de char ges sur un p roduit ou un Les charges incorporablesDans un souci de p ert inence, la co mp t abilit de gest ion ne t ravaill e p as exa ct ement sur les m m es char gesque la co mp t abilit financi re.

5 - cert aines char ges de la comp t abilit financ i re n e sont p as rep rises en compt abilit de gest ion onp arle de char ges non in corp or es (exemp le : ch ar ges excep tionnelles, amortissement des fraisd tablissement, etc ..)- inversement, certain es char ges fictives non enregistr es en co mp tabilit financi re p euvent t re inclusesdans le calcul d es co ts on p arle de char ges supp l tives (exemp le : r mun r ation des cap itauxp rop res, r mun ration du travail de l exp loitant individuel).On a donc :Charges incorporables en comptabilit de GESTION =Charges de la comptabilit financi re- charge s non i ncorpor e s+ charges suppl tives2. Typologie des chargesOn dist ingue les ch ar ges dire ct es des char ges indir ect es et les char ges fi xes des char ges vari Charges directes et indirectesUne char ge dir ecte est une char ge qu i p eut tre affect e sans ambigu t au co t d un p roduit (mati resp remi res, et c.)

6 Une char ge ind irecte n cessite un calcul p r alab le p our tre r p artie entre p lusieurs p roduits (loy er d unatelier dans lequel p lusieurs p roduits sont fabriqu s).Attention : les charges ne sont p as directes ou indirectes dans l absolu mais p ar rapp ort unp roduit. Ainsi, l amortissement d une mach ine qui f abrique p lusieurs typ es d ordinateurs estune char ge indirecte p ar rapp ort au co t d un mod le d ordinateur mais elle dev ient unechar ge dir ect e p our calcul er le r sult at de l act ivit mi cro-inform at des charges dela comp t abilit finan ci r eEnsemble des charges dela comp t abilit de gest ionCharges commun esCharges nonincorp or esChargessupp l tivesDUT GEA, 2 m e ann e option FC 2005-2006 Contr le de gestionLaurenc e Le Ga llo3De p lus, le caract re dir ect ou indirect d une char ge d p end galement des moy ens de suivi qui sont misen uvre.

7 Ainsi, le salaire d un ouvr ier qui f abrique p lusieurs mod le est une char ge directe lorsque letemp s p ass sur chaque mod le est consign sur un ordre de fabr ication. Sinon, il s agit d une char geindirect Charges fixes et variab lesLes char ges fixes restent constantes quel que soit le volume d activit de l entrep rise (loy er,amortissement, services administratifs).Les char ges var iables sont fonction de l activit de l entrep rise (mati res p remi res, n er gie, ..).Dans la r alit , la distinction n est p as toujours ais e. Ainsi, les char ges de salaires sont en grand e p artiefixes mais p euvent tre variabilis es gr ce au r ecours au x heur es supp l mentaires ou au ch p lus, les charges fixes ne sont fixes que p our une variation limit e du volume d activit : en fait, ellesvarient p ar p :Vari ablesFixesDirect esM at i res p remi resCertains frais de p ersonnelAmortissement des machinessp cifiquesCertains frais de p ersonnelIndirect esConsommablesEner gieFrais administ rat ifs3.

8 Typologie de s co t sOn p eut classer les co ts selon p lusieurs typ ologies :- selon le stade d laboration du p roduit (co t d achat / de p roduction / de revient)- selon le mo ment de calcul du co t (co t constat / p r tabli)- selon la nature des ch ar ges p rises en comp te dans le co t (co t comp let / p artiel) Selon le stade d laboration du p roduitOn p eut r sumer cet t e typ ologie co mme suit :Stade d laboration du p roduitCo tEntr e dans les entrep ts de l entrep riseSortie de ch a ne d e p roductionArriv e chez le cli entCo t d achatCo t de p roductionCo t de revientCes co ts sont reli s les uns au x autres de la f a on suivante (on p arle de h i rar chie d es co ts ) :- Co t d achat = p rix d ach at + frais accessoires (t ransp ort , service ap p rovisionnement.)

9 - Co t de p roduction = co t d achat + co t de fabrication (main d uvre, machin es, ..)- Co t de revient = co t de p roduction + co t hors p roduction (distribution, p ublicit , servicesadminist rat ifs, ..)NB : S eule la diff rence entre le prix de vente et le co t de revient porte le nom de r sultat . Danstous les autres cas on parle de marge . Selon le mo ment de calcul du co tOn distingue :- les co t s const at s, calcul s p art ir des charges r el les- et les co ts p r tablis, calcu l s p artir d estimations ou d hyp oth GEA, 2 m e ann e option FC 2005-2006 Contr le de gestionLaurenc e Le Ga Selon la nature des ch ar ges p rises en comp teEn rep renant la t yp ologie des char ges t udi es au p ara grap he p r c dent , on p eut calculer p lusieurs t yp esde co ts.

10 Le co t qui p rend en comp te toutes les charges est ap p el co t comp let alors que les co tsqui ne p rennent en comp te que certaines char ges sont app el s co ts p artiels .VariablesFixesVariablesFixesVariablesFi xesDirectesDirectesDirectesIndirect esIndirect esIndirect esCo t variableCo t sp cifiqueCo t comp letIl est ainsi p ossible de calcu ler une multitude de co ts p our le m me p roduit. Il faut donc choi si r ce luiqu i pe rme t de r pon dre de fa on pe rti ne n te l a que s ti on pos , p ar exemp le :- le co t comp let p ermet de valoriser les stocks du bilan co mp table ou d tablir des devis,- le co t variab le p ermet de d c ider d a ccep t er ou non une commande excep tionnelle lorsque la cap acit de p roduction n est p as satur e,- le co t sp cifique p ermet de d cid er du maintien d une ligne de p , les co ts ne sont pas les seuls l ments prendre en consid ration pour une d cision dege sti on : i l faut gale ment envi sage r l es aspe cts comme rci aux, humai ns e t strat gi que s de l ad ci s i on.