Führungsstile - Leitwolf oder Teamplayer

1 F hrungsstile - Leitwolf oder TeamplayerDr. J rg H es los geht ..Der gordische KnotenWorum geht s?- Welche Stile gibt es?- Vor- und Nachteile- Wann welcher Stil? bung Turmbau: SettingEs werden Kleingruppen von bis zu 5 Personen gebildet. Jede Kleingruppe erh lt folgende Hilfsmittel, die aber nicht verbaut werden d rfen: 1 Schere 1 Lineal (30 cm lang) 1 Stift Papier f r Notizen Jede Kleingruppe erh lt folgende Materialien: 20 Blatt DINA4 Papier einen Streifen Tesafilm (1 1,5 Meter)Turmbau Die T rme m ssen auf ihrem eigenen Fundament stehen k nnen. Sie d rfen also nicht auf einer Unterlage aufgeklebt, gegen die Wand gelehnt etc.

2 Sein. Die T rme m ssen transportabel sein. Es darf kein Papierst ck benutzt werden, das gr er als das Lineal ist. Die Gruppen arbeiten im Wettbewerb zueinander. Die T rme werden hinterher nach den folgenden drei Kriterien beurteilt:-H he- Stabilit t- Kreativit t- Pr sentation Die Jury wird von den Beobachtern gebildet. Sieger ist die Gruppe, deren Turm die h chste Bewertung von den Beobachtern bekommen hat. Die Gruppen d rfen sich bei der Arbeit nicht sehen. Bearbeitungszeit: 1h + 5 Min. Pr sentationTurmbau: Auswertungsbogen Wie hat sich die Gruppe f r die Arbeit organisiert?

3 War eine Struktur vorhanden? Welche? Wie ist die Gruppe bei der Strukturierung vorgegangen? Wie war das Arbeitsklima? (freundlich, verbissen, gelassen) Konnten einzelne Vorschl ge ber cksichtigt werden? Wurden einige Teilnehmer bergangen? Haben sich alle Teilnehmer an der Arbeit aktiv beteiligt? Wurde viel herumdiskutiert? Wer half der Gruppe am besten bei der Arbeit? War das Ziel der bung klar? Wer machte die meisten, wer die besten Vorschl ge? Wie wurden Entscheidungen gef llt?..Managen vs. F hrenManagen ..Die meisten Vorgesetzten sind eher gute Manager als gute F hrungskr fte.

4 D. h. sie f hlen sich wohl, wenn sie fachliche Auf-gaben bearbeiten, Organisieren, Anwei-sungen von oben umsetzen, realisieren Vorteil dieses Managens ist, dass schnell Erfolge da sind man kann solche Aufgaben gut abhaken . F hren .. dagegen besch ftigt sich mit Menschen. Man kann Aufgaben und Dinge managen , aber nicht Menschen. Menschen muss man f hren. Die Herausforderung dabei: Diese F hrungsaufgaben sind meist ungewohnt, man kann kaum abhaken, dass man ein gutes Gespr ch gef hrt hat und Erfolge zeigen sich meist erst hren vs. ManagenF hrenManagen strategisch ausgerichtet operativ ausgerichtet= die richtigen Dinge tun= die Dinge richtig tun Richtung festlegen, Kurs halten, kontrollieren, berblick behalten ausf hren, realisieren, umsetzen, (Delegation m glich) Ich f hre mein Team, meine Abteilung.

5 Ich arbeite meinem Vorgesetzten zu. F hrungsaufgaben erfordern Weitsicht, Nachhaltigkeit und Zeit. Verf hrung: Managementaufgaben zeigen schnell sichtbare tenraster nach Dwight D. EisenhowerDie F hrungsstilenach Max Weber (1864 1920) autokratischer F hrungsstil patriarchalischer F hrungsstil charismatischer F hrungsstil b rokratischer F hrungsstilAutokratischer F hrungsstilgibt dem F hrenden uneingeschr nkte Machtf lle und verpflichtet den Unter-gebenen zu Gehorsam. Die F hrungskraft ist Autorit t und hat weitgehende und NachteileVorteile relativ hohe Entscheidungsgeschwindigkeit bersichtlichkeit der Kompetenzen gute Kontrollm glichkeit zumindest kurzfristig.

6 Einen verbessernden Einfluss auf die Arbeitsleistung innerhalb einer Organisationseinheit (meist nicht ber einen l ngeren Zeitraum aufrechtzuerhaltenNachteile mangelnde Motivation der Mitarbeiter Einschr nkung der pers nlichen Freiheit Gefahr von Fehlentscheidungen durch berforderte Vorgesetzte Kompetenzen der Mitarbeiter liegen brach oder werden nicht entdeckt geringe Selbstst ndigkeit der untergebenen Mitarbeiter wirkt sich bei Ausfall des einen Entscheidungstr gers negativ ausPatriarchalischer F hrungsstilzieht seine Legitimation aus der Erfahrung und dem Status des F hrenden und beruht auf dessen G te und Wohlwollen.)

7 Der F hrende genie t die alleinige Machtf lle, bernimmt eine im gro b rgerlichen Sinne v terliche Funktion f r seine Untergebenen. F r sie ndert sich im Vergleich zum autorit ren F hrungsstil nichts. Lediglich ihre Identifikation mit dem F hrenden und damit ihre Motivation kann je nach seiner Pers nlichkeit eine andere sein. Vor- und NachteileVorteile unumschr nkte Alleinherrschaft Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt streng hierarchisch unbedingter Gehorsam und Disziplin in schwierigen Situationen n tzlich Vorwissen der Mitarbeiter nicht n tigNachteile Vorgesetzte greift zu sehr in das Leben der Mitarbeiter ein Bevormundung berlastung des Vorgesetzten Betriebsklima leidet Mitarbeiter bernehmen nicht in ausreichendem Ma e VerantwortungCharismatischer F hrungsstilbasiert noch st rker als der patriarchalische F hrungsstil auf der Ausstrahlung.

8 Dem Charisma des F ist unumschr nkte Leitfigur und Vorbild und bt dar ber seine Macht ber seine Untergegebenen aus. Ist das Charisma des F hrenden positiv, kann es in schwierigen Zeiten Ansporn f r sie sein. Aber auch hier ist die Beziehung zwischen F hrenden und Untergebenen einseitig. Vor- und NachteileVorteile starke pers nliche Ausstrahlung in Krisenzeiten kann die F hrung Zuversicht vermitteln und Dinge voran bringen motiviert Mitarbeiter hoher Einsatz, hohe Arbeitszufriedenheit schafft gute Stimmung im Team Nachteile gro es Missbrauchspotenzial Tendenz zum Narzissmus der F hrungsperson Identit tsverluste und destruktiver Gehorsam in der BelegschaftB rokratischer F hrungsstilPersonenunabh ngig.

9 Vorschriften, Gesetze, unab nderliche (b rokratische) Strukturen regeln den Mitarbeiter sind nicht der Willk r einer einzelnen Person ausgeliefert, denn die Macht liegt in den Vorgesetzte ist es nur auf bestimmte Zeit und Ver nderungen oder schnelles, flexibles Reagieren in Krisenzeiten sind unm glich. Vor- und NachteileVorteile ausschlie lich sachliche Kriterien stehen im Vordergrund die F hrungsfunktion ist personenunabh ngig Mitarbeiter sind nicht ausschlie lich einer einzelnen Person und deren Vorgehen unterstellt weniger Ungerechtigkeiten aufgrund pers nlicher Sympathien und AntipathienNachteile Mitarbeiter an vorgeschriebene Regelungen gebunden Arbeitsflexibilit t und Effizienz leiden Eigeninitiative/Selbstst ndigkeit der Mitarbeiter wird unterdr ckt Motivation der Mitarbeiter eher gering schnelle.

10 Flexible Reaktionen oder das Einleiten struktureller Ver nderungen aufgrund der starren Regelungen ohne Weiteres nicht m glichDie F hrungsstilenach Kurt Lewin (1890 1947)kooperativer StilLaissez-faire-Stilautorit rer StilAufgaben-orientierungMitarbeiterorie ntierungDer Laissez-faire-Stil verzichtet weitgehend auf das Eingreifen des Vorgesetzten in die Arbeitsabl ufe. Mitarbeiter sind keinen Regeln unterworfen, sie entscheiden eigenst ndig und kontrollieren sich sozusagen selbst innerhalb des Teams. Jedes Teammitglied kann sein Arbeitsumfeld nach seinen Vorlieben gestalten, was die Leistung des Einzelnen erheblich steigern kann.