Gestion de projet

1 Classe de premi re SIGestion de projetTable des mati res1. D Le D marche projet : d coupage en Phase de tude de faisabilit .. D finir l'objectif Les outils de l'analyse Les tapes de l' Analyse M thode APTE : b te M thode APTE : Diagramme FAST (Functionnal Analysis System Technique).. Phase de WBS (Work Breakdown Structure).. OBS (Organizational Breakdown Structure).. Cycle en Phase de R alisation : Pilotage de Phase de Terminaison : Gestion de projet ou conduite de projet est une d marche visant structurer, assurer et optimiser le bon d roulement d un rer et animer un projet , tre chef de projet c est d abord savoir en n gocier l objectif mais aussi pr voir.

2 Pour cela, il faut savoir mettre en uvre les outils de l analyse fonctionnelle, de planification (WBS, OBS, Gantt), g rer un budget, ma triser les risques, motiver et animer une quipe- projet tout cela en conciliant les int r ts du ma tre d ouvrage et des parties de premi re SI1. D finitionsProjet : Une s quence d activit s uniques, complexes et connect es, avec pour but d atteindre un objectif qualitatif. Ceci doit tre r alis l int rieur d un cadre temporel, d un budget et en respect de sp de projet : M thode qui consiste planifier, organiser, suivre et ma triser tous les aspects d'un projet , de fa on atteindre les objectifs qualitatifs en respectant les co ts, les d lais et les sp cifications pr d ma tre d'ouvrage (MOA) : personne commanditaire de l'ouvrage r ma tre d'oeuvre (MOE).

3 Personne retenue par le ma tre d'ouvrage pour r aliser l' Le projetUn projet comprend un objectif qualitatif d fini devant tre livr dans un d lai et un co t Gestion de projet est une action temporaire avec un d but et une fin, qui mobilise des ressources identifi es (humaines, mat rielles, quipements, mati res premi res, informationnelles et financi res) durant sa r alisation, qui poss de un co D marche projet : d coupage en phasesLe d coupage d un projet en sous-ensembles ma trisables est essentiel la conduite du projet et donc son bon aboutissement et sa r ussite. La conduite du projet est, en r gle g n rale, confi e un chef de projet qui rend compte un comit de de Conception : Quel objectif, projet avant le projet d terminer le ou les objectifs du projet estimer les ressources, co ts et d lais valider la faisabilit ou l'opportunit du de Planification : Planifier la r alisation lister et organiser les t de premi re SI attribuer les ressources d finir les responsabilit s estimer les de R alisation.

4 R aliser la mise en place de l'organisation ex cution du travail pilotage d lais-sp cifications mesure des carts pr visionnel/r alis r solution de probl de Terminaison : Pr parer les futures analyse des carts entre planifi et r alis capitalisation de l'exp rience valuation du projet validation des m Phase de tude de faisabilit La phase pr liminaire est une r flexion sur l int r t du projet en lui-m me, en termes d opportunit strat gique, suivant la mani re dont se pr sente l avenir. On doit v rifier que le projet soit techniquement faisable et conomiquement projet doit tre justifi en termes d objectifs :CAMERA Cadr (sp cifique,pr cis, d fini) Approuv Mesurable ch ance pr cise (dat ) R.

5 Mais AmbitieuxSMART Sp cifique Mesurable Approuv R aliste TemporelPour cela, on met en place une r union de Brainstorming1 qui d bouche sur l' laboration d'un D finir l'objectif atteindreLa phase d expression du besoin va d finir ce que l on attend (les fonctions attendues), le p rim tre,ce sur quoi on va valuer le projet , ce qui est important et ce qui l est 'est l'objet des m thodes de conception o l'objet est repr sent en termes fonctionnels sans rentrerdans les solutions ninges ou prise de t tes2carte heuristique ( ) de premi re SICette d marche, appel e analyse fonctionnelle, consiste rechercher et caract riser les fonctionsoffertes par un produit pour satisfaire les besoins de son utilisateur.

6 Le besoin est d fini comme tant le d sir, ou la n cessit , prouv par l besoin pouvant tre exprim ou latent (par la suite, il pourra tre d tect ou suscit et enfin exprim ). L Analyse du Besoin permet d exprimer le besoin. L Analyse Fonctionnelle du Besoin permet d identifier les relations du produit avec son contexte d utilisation, afin de d gager des Fonctions de Service. L Analyse Fonctionnelle Technique permet de d terminer les Fonctions Techniques n cessaires aux fonctions de Les outils de l'analyse fonctionnelleOn distingue 2 niveaux d'analyse fonctionnelle fonctionnelle externeElle concerne l expression fonctionnelle du besoin tel qu exprim par le client-utilisateur du produit: Il s agit de mettre en vidence les fonctions de service ou d estime du produit tudi.

7 Le produit est consid r comme une boite noire et ne fait pas partie de l'analyse. Par contre les fonctions qui sont produites par cette boite noire doivent tre minutieusement tudi es : Il s'agit d'en faire l'inventaire, de les d crire et de les thode APTE3 : B te cornes ( nonc le besoin fondamental) Diagramme Pieuvre (liste des l ments du milieu ext rieur en contact avec le produit) fonctionnelle interneElle concerne le produit lui-m me, car l'objectif est d'am liorer son fonctionnement ou ses propri t s, de r duire son prix d'achat, son co t d'utilisation, son co t d' Il s'agit de comprendre l' int rieur de la boite pour en comprendre l'architecture, la combinaison des constituants, les fonctions techniques.

8 FAST4 SADT5 Langage UML6 ou Les tapes de l' Analyse Fonctionnelle1. D finir le syst me tudi Ses fronti res, son environnement Lui donner un nom neutre2. D finir le besoin3 Application des Techniques d'Entreprise, cr e par Gilbert Barbey en 19644 Functional Analysis System Technique5 Structured Analysis and Design Technique6 Unified Modeling Language ( ) de premi re SI Identifier le besoin (b te cornes) Valider le besoin : risques d' volution/disparition3. Pour chaque phase du cycle de vie Inventorier les interacteurs en contact avec le produit (pieuvre) Inventorier les fonctions : FT et FC Les valider Les caract M thode APTE : b te cornesLa M thode APTE c est tout d abord raisonner par rapport aux finalit s exprim es ind pendammentdes Identification du besoin2.

9 Validation du besoin Pourquoi ( cause de quoi) le besoin existe-t-il ? Pour quoi (dans quel but)NB : il faut identifier les raisons qui justifient le M thode APTE : Diagramme pieuvreLors de l analyse fonctionnelle, chaque fonction doit tre recens e, caract ris e, ordonn e, hi rarchis e et valoris e. On d termine les fonctions principales (FP), les fonctions secondaires (FS)et les fonctions contraintes (FC) d un produit. Il est important de faire ce recensement afin d effectuer un dimensionnement correct des caract ristiques du Formulation d'une fonction de transfert Le libell de la FT commence par un verbe et reprend le nom des interacteurs impliqu s Ne pas pr juger d'une solution de premi re SI Refuser la forme passive, les n gationsFT1 : S cher les mains de I'utilisateur partir d'une source d' nergieFC1 : Pr venir les actes de malveillance de l'usager2.

10 Caract risation des FonctionsFonction de Transfert/ContrainteCrit re d'appr ciationNiveauxFlexibilit *FT1 : S cher les mains de I'utilisateur partir d'une source d' nergieD bit d'airTemp rature120 L/min45 CF1 3 CFC1 : Pr venir les actes de malveillance de l'usagerR sistance des mat riaux20 m/s F0* F0 (niveau imp ratif) F3 (niveau tr s n gociable)3. Validation des Fonctions :Pour chacune des fonctions, r pondre aux questions suivantes : La fonction existe CAUSE DE La fonction existe DANS LE BUT DE Ce qui peut la faire voluer / Dispara tre7L'analyse fonctionnelle externe permet d'obtenir le Cahier des charges fonctionnel (CdCF) qui doit tre valid par le 'est un document contractuel entre le MOE et le MOA qui doit tre respect lors de la r alisation du d' cole.