Gestion des risques - Formations en ligne et documents ...

1 (logo) Gestion des risques (titre) PR 1101 (codification). (date) 1/3 (page x de y) 001 (r vision). Gestion des risques 1. Objet / domaine d'application Objet Domaine d'application Responsabilit s 2. G n ralit s D finitions Instructions 3. D roulement Planification G n ralit s Ressources Communication interne Communication externe Contexte Identification Analyse Evaluation Traitement Surveillance 1 Objet / domaine d'application Objet La pr sente proc dure a pour objet de d finir les r gles d'identification, d'analyse, d' valuation et de r duction des risques . L'objectif est d'augmenter la performance globale de l'entreprise en se concentrant sur son c ur de m tier et non sur les situations d'urgence. Domaine d'application La pr sente proc dure s'applique tous les services de l'entreprise. Responsabilit s La direction son plus haut niveau a la responsabilit de veiller la stricte application de cette proc dure conform ment la politique de Gestion des risques de l'entreprise.

2 Chaque service de l'entreprise contribue au traitement (r duction) des risques identifi s. 2. G n ralit s D finitions Analyse des risques : utilisation des informations pour identifier les dangers et valuer les risques Appr ciation des risques : inclut l'identification, l'analyse et l' valuation des risques (risk assessment en anglais). Auteur / fonction V rifi / fonction Approuv / fonction / / /. (logo) Gestion des risques (titre) PR 1101 (codification). (date) 2/3 (page x de y) 001 (r vision). Danger : situation pouvant conduire un incident potentiel Moyen de ma trise du risque : mesure modifiant le risque Partie prenante : personne, groupe ou organisation pouvant affecter ou tre affect par une entreprise Propri taire du risque : celui qui est responsable du risque , a l'autorit pour le g rer et est redevable Redevabilit : rendre compte de ses d cisions et activit s aux parties prenantes risque : probabilit d'apparition d'un danger, du niveau de sa gravit et de l'exposition au danger risque r siduel : risque restant apr s son traitement Instructions Liste des risques Rapport interne Rapport externe Plan de traitement (0101).

3 Liste des mesures de ma trise Liste des affiches Plans d'urgence Plans d' vacuation 3. D roulement Planification G n ralit s L'implication de la direction est une condition incontournable pour le succ s du projet de Gestion des risques . Sur la base des informations et documents existants la planification du projet est mise en route. Le processus de Gestion des risques fait partie du syst me de management global de l'entreprise et est adapt nos sp cificit s. Les objectifs annuels d'identification, d'analyse, d' valuation et de traitement des risques sont fix s. Les personnes responsables, les r les et les d lais sont tablis, enregistr s et communiqu s (cf. le rapport interne paragraphe ). Une valuation de la conformit des processus de notre entreprise aux exigences l gales et r glementaires est r alis e.

4 Ressources La direction planifie et assure les ressources n cessaires chaque tape des activit s li es la Gestion des risques . La formation, les connaissances, les comp tences et l'exp rience du personnel sont d terminantes. Auteur / fonction V rifi / fonction Approuv / fonction / / /. (logo) Gestion des risques (titre) PR 1101 (codification). (date) 3/3 (page x de y) 001 (r vision). Dans les ressources sont incluses les m thodes, le processus, la documentation et les quipements utilis s. Communication interne La communication et la concertation en interne des informations sur les activit s de Gestion des risques sont enregistr es dans les rapports internes. Les rapports aident le personnel comprendre la redevabilit et l'appropriation des risques . Pour chaque risque identifi comme non acceptable une mesure de ma trise est choisie (cf.)

5 Plan de traitement). Communication externe La communication et la concertation en externe des informations sur les activit s de Gestion des risques sont enregistr es dans les rapports externes avec la participation active des parties prenantes (retour d'information, consultation, plan d'urgence). Contexte Pour tablir le contexte externe, avant tout, nous prenons en compte la satisfaction des exigences des parties prenantes externes. Pour tablir le contexte interne nous prenons en compte surtout la strat gie et la culture de notre entreprise, la politique, les objectifs de Gestion des risques , les aptitudes et perceptions du personnel. Les ressources n cessaires sont tablies et assur es (cf. paragraphe ). Les activit s du processus g rer les risques sont d termin es (cf. paragraphes . ). Les crit res de risque sont d termin s : types de causes types de cons quences m thode de mesures vraisemblance (probabilit ) d'apparition des effets niveau du risque acceptable combinaison de plusieurs risques Identification La liste de tous les risques identifi s (potentiels et r els) est enregistr e et mise jour au moins deux fois par an (cf.

6 Liste des risques ). La participation active de tous est indispensable car c'est le personnel sur le terrain qui conna t le mieux les situations r elles et potentiellement dangereuses. Auteur / fonction V rifi / fonction Approuv / fonction / / /.