Introducción a MM - abap.es

1 Introducci n a MMIntroducci n a MMIntroducci n a MM NDICE2. INTRODUCCI N A N DE STOCKS7. INVENTARIO F SICO8. PLANIFICACI N SOBRE CONSUMO9. VERIFICACI N DE FACTURAS10. VALORACI N DEL MATERIAL11. GESTI N DE SERVICIOS2. Introducci n a MMEl objetivo del m dulo MM (Gesti n de Materiales) es cubrir las transacciones y funciones necesarias en el rea de:-Planificaci n de Requerimientos de Materiales-Aprovisionamiento-Gesti n del Inventario-Verificaci n de facturas-Valoraci n de materialesEL ENTORNO LOG STICO: programas de demanda, pron stico de ventas, ofertas a clientes, pedidos de ventas, entregas, transporte, picking, hojas de ruta, rdenes de producci n, listas de material, ENTORNO FINANCIERO.

2 Tesorer a, gesti n de cr dito, cuentas a cobrar, cuentas de existencias, cuentas a pagar, activos Integraci n Log sticaIntegraci n conFinanzas y ControllingIntegraci n conIntegraci n conFinanzas y Finanzas y ControllingControllingPPPPSDSDSDSDSDSDMM MMPMPMM antenimientoMantenimientocorrectivocorre ctivoCOCOFIFICOCOPCAPCACashCashObjetos Objetos t cnicost (SIM)(SIM)QMQMCAS Entrada Entrega/ Salida CAS Entrada Entrega/ Salida FacturacFacturac. SIV. SIVpedido pedido ExpedExped. Gesti n MRP Control Producci n ProduccSOP Gesti n MRP Control Producci n Producci n i n demanda demanda PlanifPlanif.

3 Capacidades. nInspecci nCalidadCalidadControlControlCalidadCali dadSolicitud Pedido Gesti n de VerifSolicitud Pedido Gesti n de Verificaci nicaci ncompras compras stocksstocksfacturasfacturas3. Estructura OrganizativaLa Estructura Organizativarefleja la forma en que organizamos la empresa, y es una definici n cr tica del proyecto:.Mandante (grupo de empresas)Mandante (grupo de empresas)Sociedad GLSociedad GLSociedad COSociedad COSociedadSociedadOrganizaci n de comprasOrganizaci n de comprasOrganizaci n de ventasOrganizaci n de ventas mbitos de valoraci n mbitos de valoraci nCentrosCentrosOtrosOtrosUnidades de organizaci n en R/3El sistema SAPdistingue distintas unidades de organizaci n que tienen un significado espec fico dentro de sus aplicaciones respectivas.

4 Ventajas de las estrucutrasde organizaci n variables de R/3:Flexibilidad que permite representar complejas estructuras de grupos de de considerar modificaciones en la estructura de un grupo de n de las vistas log sticas (compras, ventas, fabricaci n), la vista de la contabilidad interna y la vista de gesti n a un nivel superior al de sociedad. Las estructuras de organizaci n se crean por separado y se relacionan entre s en una segunda Organizativa MM:Sin gesti n de almacenes f sicos00100100030003000100010003000300020 0020001000100040004000100010002000200020 0020001000100880088008800880003000300040 004 MandanteSociedadOrganiz. compraCentroAlmac n00010001200200001001300300A-02-01A-02-0 1A-01-02A-01-02B-01-01B-01-0100010001100 100A-01-01A-01-0100880088000200020088008 8 CentroAlmac n#Almac nTipo Almac nUbicaci nEstructura Organizativa MM.

5 Con gesti n de almacenes f sicosFinanciero -Contable00100100020002001001G00000G0000 000020002000100010003000300040004 Mandante00200200300300010001 Sociedad GLSociedad FIDivisi nCentroOrganizaci n de Compras Centralizada0001000100030003000100010001 00010002000200020002 CentroOrganizaci n de ComprasSociedadOrganizaci n de Compras por Sociedad00010001000300030001000100010001 000200020002000200020002 CentroOrganizaci n de ComprasSociedadOrganizaci n de Compras por Centro0001000100030003000100010001000100 020002000200020003000300020002 SociedadOrganizaci n de ComprasCentroOrganizaci n de Compras est ndar000100010003000300010001000100010002 000200020002 SociedadOrganizaci n de ComprasCentroOrganizaci n de Compras de Referencia0003000300010001000200024.

6 Datos MaestrosLos Registros Maestros en la Gesti n de Materiales son:* Maestro de Materiales* Maestro de Proveedores* Clasificaci nMaestro de MaterialesMantenimiento de RegistrosMATERIALRamo, Tipo de Material, ReferenciaMATERIALRamo, Tipo de Material, ReferenciaVISTASC ontabilidad, compras, etcVISTASC ontabilidad, compras, etcNIVELES ORGANIZATIVOSC entro, almac n, etcNIVELES ORGANIZATIVOSC entro, almac n, etcPANTALLA DE DATOSPANTALLA DE DATOS El maestro de materiales es el objeto de datos m s importante del sistema SAP. Permite la representaci n de materias primas, materiales auxiliares, material de oficina, productos semielaborados, productos terminados, medios auxiliares de fabricaci n .. TIPOS DE MATERIALLos Tipos de Material permiten la agrupaci n de materiales con las mismas caracter sticas.

7 Ej: materias primas, productos terminados, mercader as,..Con el tipo de material determinamos: vistas a completar en SAP(funcionalidades diferentes)control del tipo de abastecimiento (pedido interno o externo)control de numeraci ncontrol de precios y actualizaci n de cantidades/valor RAMO INDUSTRIALS irve para determianrqu campos deben aparecer en la pantalla ???Vistas del Maestro de MaterialesDatos GeneralesAsignaci n c digo, Ramo Industrial, Tipo de material, Unidades medida, Pesos, vol menes, Descripci n del material, VentasUnidades de medida para ventas, asignaci n de centro, org. ventas y canal de distribuci n, status de venta, grupos de estad sticas/rappels/materiales, Otros ..Datos CentroDatos de distribuci n (grupo de transporte, grupo de carga), datos de comercio (pa s, regi n de origen, grupos de importaci n, grupos de exportaci n), almacenamientoControl de lotes, condici n de almacenaje, tiempo almacenaje previsto, Vistas de la actualizaci n del registro maestro de materiales (comprobar)

8 En un registro maestro de materiales, cada secci n tiene su propia n de necesidadesStock en centro/almac nContabilidadGesti n de stocksGesti n de almacenesComprasComercialPreparaci n de trabajosControl de calidadPron sticosClasificaci nMaestro de ProveedoresPedidoPedidoEntradaEntradamer canc amercanc aProveedorFacturaFacturaPagosMaterialVis tas del Maestro de ClientesDatos Generales (v lidos para todo el grupo)Nombre, Direcci n, Poblaci n, Pa s, C digo Postal, Tel fono, de Compras (v lidos para una organizaci n de compras)Incoterms, Valor m nimo de pedido, Contables (v lidos para el grupo o para una sociedad)Cuentas de mayor asociadas, Bancos, V a de pago, Otros .. GRUPO DE CUENTASCon un grupo de cuentas podemos especificar:* qu entradas son necesarias o posibles en el registro maestro* en qu intervalo de n meros debe encontrarse el n mero de cuenta del cliente* si la asignaci n de n meros es interna o externa* qu mensajes entran en consideraci nEjemplo:0001 Cliente comercial0002 Cliente espor dico0003 Jerarqu a de clientes0004 TransportistaINTERLOCUTORES COMERCIALESS olicitante PagadorDestinatario mercanc a Destinatario FacturaVendedor?

9 ?????????Sistema de Clasificaci nObjetos clasificables* Materiales* Lotes* Proveedores* Documentos * Caracter sticas* Categor as* a de ClasesCLASE 1 CLASE 1 VehiculoTurismoFurgonetaBMWV olvoOpelCorsaCaracter sticas asociadas a ClasesVeh culosVeh culosColorColorEjesEjesTurismoTurismoCam i nCami nAsientosAsientosSedanSedanAudi100 Audi100 LimousineLimousineBMW 520 BMW 520 PassatFamiliarPassatFamiliarVolumen de cargaVolumen de cargaFamiliarFamiliarRojo2 Ejes5 AsientosAmarillo2 Ejes5 AsientosVolumen de carga 25. ComprasEl subm dulode compras incluye las tareas de abastecimiento y servicios, determinaci n de posibles fuentes de abastecimiento para requermientosidentificados por planificaci n de materiales, y control de entregas y pagos a proveedores.

10 * Tipos de Aprovisionamiento* Registros Maestros en Compras* Documentos de Compras* Evaluaci n de Proveedores* Salidas de MensajesAprovisionamientoNecesito el material ..Determinarfuente de aprovisionamientoProcesoProcesoautorizac i nautorizaci nSolicitud pedidoSolicitud pedidoAprovisionamientoMRPMRPS olicitudSolicitudpedidopedidoProveedor 1 Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 2 Proveedor 3 Proveedor 3?????? nautorizaci nComparaci n de preciosSolicitudesSolicitudesdirectasdir ectasPetici n de ofertasPetici n de ofertasPurchaserequisitionsare approvedthrougha releaseprocedure. Itisdeterminedwhoneedstoprocessthereleas ein whatorder.