L’essentiel - Integra RH

1 L essentiel de nos solutions L e s se nt ie l de nos solutions HUMAIN Nous croyons au c t positif de l tre humain, et nous avons un profond respect des individus. FUT DE CHENE Nous souhaitons faire m rir nos interlocuteurs et leur permettre d tre en d veloppement. POIL A GRATTER Nous cherchons vous faire progresser, quitte tre d rangeant. PROFESSIONNEL Nos consultants sont tous des professionnels aguerris sur leur secteur d intervention. Aussi, nous vous pr sentons l interlocuteur le plus appropri chaque phase de votre projet. PETILLANT Nous savons traiter des sujets s rieux sans se prendre au s rieux. Une fa on positive de mieux faire passer les messages. Notre style vous propose des solutions globales de solutions globales de solutions globales de solutions globales de conseilconseilconseilconseil en d veloppement des ressources humaines.

2 Notre quipe, de consultants seniorsconsultants seniorsconsultants seniorsconsultants seniors, met ses comp tences au service de vos ambitions avec un haut niveau d exigence. L e s se nt ie l de nos solutions 2. PRIORISER 1. DIAGNOSTIQUER 3. AGIR DE FA ON CIBLEE 4. ANCRER LES REFLEXES 5. EVALUER ET AJUSTER UNE ANALYSE DE LA SITUATION ET DU CONTEXTE Nous prenons le temps de rencontrerprenons le temps de rencontrerprenons le temps de rencontrerprenons le temps de rencontrer les diff rents acteurs concern s par votre demande, pour mieux comprendre votre besoin, vos valeurs, votre organisation, et vos quipes. UNE DEFINITION DES OBJECTIFS ET DES PRIORITES Nous clarifions avec vous les objectifsclarifions avec vous les objectifsclarifions avec vous les objectifsclarifions avec vous les objectifs atteindre, les r sultats attendus et les crit res de mesure.

3 Nous d finissons les priorit s d actionpriorit s d actionpriorit s d actionpriorit s d UNE SOLUTION ADAPTEE Nous vous proposons de mettre les justes moyens au justes moyens au justes moyens au justes moyens au bon bon bon bon endroitendroitendroitendroit. Nous d veloppons la ou les actions les plus en ad quation aux objectifs identifi s, vos possibilit s et vos ressources. UNE DEMARCHE RESPONSABILISANTE ET IMPLIQUANTE Nous croyons que le progr s durable passe par une implication des managers eimplication des managers eimplication des managers eimplication des managers et des participantst des participantst des participantst des participants la d marche. Notre accompagnement tend donc vous rendre autonomeautonomeautonomeautonome sur les sujets sur lesquels vous nous interrogez.

4 UNE RECHERCHE D AMELIORATION CONTINUE Nous vous proposons de mesurer les progr smesurer les progr smesurer les progr smesurer les progr s et d ajuster dans le tempsd ajuster dans le tempsd ajuster dans le tempsd ajuster dans le temps, l ensemble de la d marche en fonction de vos besoins. 5 tapes L e s se nt ie l de nos solutions F o r m a t i o n B i l a n d e c o m p t e n c e s E v a l u a t i o n C o a c h i n g R e c r u t e m e n t I n g n i e r i e P d a g o g i q u e 6 modes d i n t e r v e n t i o n L e s se nt ie l de nos solutions Nos modes d intervention R e c r u t e m e n t Le sens de notre action : Cabinet certifi et norm , nous avons coutume de dire que nous avons 2 clients : une entreprise et un candidat tous deux challenger pour qu ils progressent vers leurs prochaines tapes.

5 Nous vous accompagnons donc dans la recherche du candidat, mais galement dans la d finition de votre besoin. Et concr tement, a donne quoi : Des entretiens pouss s, poils gratter , avec l entreprise et les candidats, une transparence dans les retours et des recrutements stables, garantis 12 mois. E v a l u a t i o n Le sens de notre action : Professionnels du recrutement et de l accompagnement, nous vous aidons l gitimer votre choix lors d un recrutement ou d une volution interne, tout en vous proposant les plans d accompagnements ad quats si n cessaires. Et concr tement, a donne quoi : Sur la base d entretiens avec le candidat, nous identifions avec lui ses modes de fonctionnement, ses motivations et ses comp tences, et les mettons en lien avec les besoins de votre entreprise.

6 Nous souhaitons que cette d marche soit la fois un enrichissement personnel pour le candidat, et une aide la d cision et l int gration pour l entreprise. F o r m a t i o n Le sens de notre action : Nos consultants s appuient toujours sur le v cu des participants. Nous ne sommes pas l pour leur dire comment faire leur m tier, mais pour les aider mieux le faire. De plus, nous croyons que la formation n a d efficacit que si sa mise en application est suivie sur le terrain. Et concr tement, a donne quoi : Nous intervenons sous forme d atelier d changes, de formation avec suivis, de p riode de professionnalisation, de sensibilisation aupr s de la hi L e s se nt ie l de nos solutions I n g n i e r i e p d a g o g i q u e Le sens de notre action : Vous avez les instruments, nous vous aidons jouer la symphonie.

7 Parce qu un bon sp cialiste n est pas forc ment un p dagogue, nous accompagnons ainsi vos experts, pour leur permettre de formaliser et de transmettre les savoir-faire internes de l entreprise. Et concr tement, a donne quoi : Formalisation des savoirs de l entreprise sous forme de supports synth tiques de formation, pr paration et suivi des futurs formateurs C o a c h i n g Le sens de notre action : Le coach est pour nous un poseur de questions, et non un formateur. Il n est donc pas l pour apporter des r ponses, mais pour aider vos collaborateurs trouver leurs solutions, r pondant leurs besoins et ceux de l entreprise. Et concr tement, a donne quoi : Mieux appr hender une situation nouvelle, r soudre des difficult s ponctuelles ou r Les s ances de travail individuelles r guli res permettent d aborder les situations v cues et d accompagner la personne vers l atteinte d objectifs pr cis et concrets.

8 B i l a n d e c o m p t e n c e s Le sens de notre action : Notre m tier est aussi d accompagner les personnes dans la d finition et la mise en marche de leur projet de vie, tant personnel que professionnel. Et concr tement, a donne quoi : Bilan de 20h 24h d change en face face avec le consultant, avec un travail de r flexion individuelle demand au candidat entre les sessions. Tous au long des 3 tapes du bilan, notre r le n est pas de donner des r ponses toutes faites la personne, mais de lui permettre de faire les bons choix. L e s se nt ie l de nos solutions Q u e l q u e s e x e m p l e s .. Center parcs : D velopper l accueil client Parcours de professionnalisation aupr s du public employ , Accompagnement des chefs des services faire vivre la formation sur le terrain Mise en place d actions de suivi aupr s de la direction (Directeur des op rations, RRH, directrice du parc) Pro-Impec (soci t de nettoyage) : Mise en place de la strat gie des entretiens annuels dans l entreprise.

9 Elaboration de la finalit des entretiens, Construction des supports d valuation Formation des valuateurs Construction des fiches de postes SOCOTEC industrie : des r f rentiels m tiers l entretien annuel d valuation - D finition de la strat gie d valuation en CODIR - Construction des d finitions de fonctions et r f rentiels de comp tences avec des experts des diff rents m tiers et leur N+1 - Formalisation des outils d valuation et des guides d entretien - Formation des managers la conduite de l entretien et des collaborateurs optimiser leur contribution au cours de la rencontre D cathlon Formation communiquer efficacement son projet en public L e s se nt ie l de nos solutions Christine Laure : D multiplication des savoirs de l entreprise - Diagnostic de la performance commerciale dans le r seau - D finition de la strat gie commerciale chez Christine Laure - Accompagnement des Directeurs r gionaux dans la formalisation de la relation commerciale - Cr ation de supports de formation du lancement de la d marche l animation d une s quence de formation - Formation des formateurs internes et suivi en animation - Passation de relai au Directeur de r seau SII.

10 Accompagnement la professionnalisation du m tier de chef de projet informatique - Accompagnement la cr ation du r f rentiel m tier sur la partie relation client de mani re permettre une valuation crois e du chef de projet et par le manager - Cr ation et mise en main d outils de conduite de l valuation SII : les ateliers du management - Animation d ateliers d change de pratiques sur des th mes manag riaux - Ateliers permettant aux membres du CODIR d identifier les probl matiques rencontr es et de trouver en groupe des pistes de solutions pour mieux g rer les diff rentes situations. - Comment rater son recrutement en 4 tapes Diet Avenue : accompagnement au repositionnement professionnel Dans le cadre d un licenciement collectif, accompagnement des anciens collaborateurs : - D finition d un projet personnel et professionnel - Structurer sa recherche d emploi - S entrainer aux entretiens de recrutement L e s se nt ie l de nos solutions Castorama.