LA MOBILITÉ INTERNATIONALE : MODE D’EMPLOI

1 LA MOBILIT INTERNATIONALE : MODE D EMPLOIAMPLI : Am lioration mutuelle de la performance des lieux int gr sConvention N 2009-H-57-U0 EDITOA/ D finition de la mobilit INTERNATIONALE B/ Pr parer son d part en 7 tapes C/ Trouver un emploi l tranger D/ Trouver un stage l tranger E/ Exporter, cr er l tranger F/ Conna tre ses droits l tranger SOMMAIRET moignages Zoom - les programmes europ ens de mobilit - zoom pays - un organisme cl de la mobilit internationaleFocus sur un livre Quizz Sites Internet Adresses utiles A/ D FINITION DE LA MOBILIT INTERNATIONALEM obilit INTERNATIONALE En vertu de la libre circulation des citoyens l int rieur des fronti res, tout candidat l expatriation a parfaitement le droit de trouver un emploi , un stage,une formation, ou tudier hors de son pays d mobilit INTERNATIONALE est la mutation professionnelle qui implique une installation temporaire dans un pays autre que le pays d origine.

2 Elle recouvre diverses facettes. On parlera d expatriation lorsqu un salari fran ais est nomm l tranger. A contrario il s agit d impatriation pour l tranger qui occupe un poste en France. Le terme TCN Third Country Nationals est utilis pour d signer l tranger nomm ni hors de son pays d origine ni hors de France mais dans un pays tiers. Une solution consiste se rendre dans le pays de son choix et y r sider pendant trois mois sans formalit aucune sauf ou travailler l tranger reste possible et apporte une r elle valeur ajout e au parcours professionnel en terme de comp tencesIl n existe pas de recette miracle pour identifier les profils internationaux. En dehors des comp tences professionnelles, les qualit s requises restent classiques :- l autonomie, qui n emp che pas le go t du travail en quipe,- l ouverture d esprit et la curiosit , - l envie de conna tre d autres cultures,- une capacit d adaptation,- la rigueur et la disponibilit.

3 Ensuite viennent se greffer ce que l on peut appeler les exigences propres l expatriation, avec tout d abord la pratique des langues. La ma trise de l anglais est quasiment obligatoire. Il faut galement tenir compte des sp cificit s locales et de la dimension culturelle du profil choisir en fonction du pays. Dans une conomie mondialis e en constante mutation, la mobilit INTERNATIONALE est un processus qui donne l envie d aller plus loin dans ses recherches, pour permettre de sauter le pas, afin de revenir avec de l exp rience professionnelle, la ma trise d une langue trang re , Impatriation L expatriation, contrairement au d tachement, met fin aux obligations de l employeur vis vis de la s curit sociale. Un salari peut tre expatri d s le d but de sa mission l tranger si son employeur n a pas choisi de le d tacher, il peut aussi devenir expatri lorsque la limite maximum autoris e pour le d tachement est atteinte.

4 L affiliation au r gime de protection sociale du pays d accueil est toujours obligatoire. L adh sion la CFE (Caisse des Fran ais de l Etranger) peut s av rer n cessaire. Cela permet de conserver moindre co t les droits que l expatri avait en France. Selon les destinations, une assurance compl mentaire peut tre n cessaire. Les notions d tachement / expatriation s appliquent galement en mati re de droit du travail. On parlera d avenant d expatriation, de lettre de d tachement. Mais attention ! Les crit res de distinction retenus au sens du droit du travail sont ind pendants des r gles retenues par la S curit Sociale L impatriation consiste, pour une entreprise, faire venir un salari tranger d une filiale l tranger pour notamment pallier une difficult de recrutement. L impatriation de salari s permet aussi aux entreprises de renforcer leur image l international et de cr er une dynamique pluriculturelle au sein des quipes.

5 Cette mobilit vraiment INTERNATIONALE a tendance se d velopper en ces temps de mondialisation. B/ PR PARER SON D PART EN 7 TAPES 1/ D finir son projet - en s interrogeant sur ses motivations et ses attentes au regards des obstacles inh rents tout projet de mobilit - en faisant le point de ses comp tences et en se donnant un objectif professionnel clairServices propos s : services de documentation (EEI, Cit des M tiers, Maison des Fran ais l Etranger etc.), sessions de sensibilisation la mobilit (EEI), entretiens personnalis s et accompagnement (EEI)2/ Identifier les freins la mobilit - en analysant objectivement vos capacit s d adaptation ainsi que celles de votre familleServices propos s : entretiens personnalis s et accompagnement (EEI)3/ S informer sur le pays d accueil- en ciblant le pays voire la r gion et en envisageant un voyage de reconnaissance pour mieux appr hender les diff rences culturelles- en prenant connaissance des aspects administratifs et l gaux, tels que votre sta-tut, votre couverture sociale ou votre mode d imposition- en adaptant sa candidature et ses techniques d entretien en fonction des habitudes localesServices propos s : ateliers et journ es pays (EEI), abonnement aux offres du site de l EEI, Cit des M tiers4/ Affirmer son projet- en valuant ses besoins pour r aliser son projet de mobilit Services propos s.

6 Ateliers pays (EEI), Journ es destinations avec les conseillers du r seau EURES (EEI), Organiser sa recherche l tranger (EEI), R diger sa candidature en Anglais (EEI)5/ Organiser sa recherche- en fonction des modes d acc s au march du travail sur placeServices propos s : r seaux de partenaires EURES, Journ es destinations avec les conseillers du r seau EURES (EEI)6/ Se faire accompagner- durant sa mission et garder un contact r gulier avec la FranceServices propos s : programmes de mobilit LEONARDO DA VINCI (EEI), programme MOBIL ACCESS de la R gion Ile-de-France, EURODYSSEE, SVE, VIE etc.), accords d changes de jeunes travailleurs, R diger sa candidature en Anglais (EEI), services juridi-ques EXPA CONSEIL (EEI)7/ Mieux g rer son retour- en anticipant son retour d s le d partServices propos s : services juridiques EXPA CONSEIL (EEI), CFEEn conclusion les cl s de la r ussite du projet de mobilit repose sur 3 postulats.

7 - une bonne pr paration au d part- un accompagnement durant la mission- une bonne gestion du retourSource EEI/ANAEM, EEI Un service de l ANPE et de l ANAEM sp cialis dans l emploi l tranger , [document utilis dans le cadre de l v nementiel de mobilit INTERNATIONALE de Nanterre], octobre 2008 C/ TROUVER UN emploi L TRANGER Malgr un retard par rapport leurs voisins europ ens les Fran ais sont de plus en plus mobiles 50 % des Fran ais de l tranger travaillent pour une entreprise locale 73 % sont des hommes mais la tendance change L ge moyen de l expatri est de 39 ans Des possibilit s plus importantes en recrutement externe aupr s des PME Un recrutement en externe privil gi dans certains cas Une augmentation du recours aux contrats et aux recrutements locauxLe profil id al du candidat expatri est fonction de : La situation familiale La capacit d adaptation La capacit tre autonome La capacit tre polyvalent La connaissance de la langue du pays La connaissance de la culture du pays La motivation du candidat par rapport son projet de carri re La pertinence du projet l international du TROUVER UN STAGE L TRANGER Beaucoup comptent les stages en entreprise l tranger parmi les actions formatives les plus propices pr parer l adulte car les exp riences de mobilit ont d montr qu elles contribuent efficacement : favoriser l insertion professionnelle, d velopper les aptitudes sociales dans un contexte interculturel (comp tences relationnelles, tol rance, sens des responsabilit ), ma triser une ou des langues trang res et favoriser l panouissement de la personne (ouverture d esprit, )Les 3 phases p dagogiques d un stage en entreprise l tranger : Avant le d part, il est essentiel pour le stagiaire de.

8 - formuler clairement ses objectifs professionnels et personnels et sa motivation pour effectuer un stage en entreprise l tranger. Ainsi il s agit d tre capable de formuler les objectifs professionnels, linguistiques et personnels pouvant tre acquis l issue du stage en entreprise et d tre capable de r diger un CV et une lettre de motivation en langue trang re- recueillir des informations sur le pays, la r gion, la ville, l entreprise- se pr parer pour anticiper le choc culturel- s engager dans toutes les d marches (contacter les entreprises, choisir son lieu de stage, formuler ses objectifs et tablir avec le tuteur son plan de formation et les t ches accomplir dans l entreprise). Il s agit d tre capable de rechercher des infor-mations sur ces entreprises et sur les r gions et villes o elles sont situ es et d tablir une liste d entreprises cibles. De plus il faut tre capable de contacter les entreprises dans la langue du pays d accueil par t l phone pour savoir si elles acceptent des sta-giaires dans les m tiers concern s et d tre capable de pr parer un plan de formation contenant les t ches et activit s que le stagiaire souhaite accomplir dans l entreprise.

9 L ins curit due la perte de ses rep res linguistiques, culturels, sociaux et affectifs sera d autant plus importante que le stagiaire sera jeune, peu confiant en lui et qu il aura un niveau faible de langue et/ou n aura jamais voyag seul c est pourquoi la pr paration au s jour doit comprendre un travail sp cifique sur les aspects suivants :- pr paration linguistique o le niveau de langue du stagiaire est d terminant pour son int gration dans le pays d accueil. Ce niveau peut varier d un secteur professionnel un autre. La formation linguistique doit pr parer le stagiaire faire face aux situations de la vie cou-rante (langue g n rale) et la vie dans l entreprise (langue technique du secteur d activit )- pr paration culturelle afin d aborder les caract ristiques du pays (g ographie, histoire, syst me politique, ), de la r gion et de la ville de s jour, les sp cificit s de la vie quotidienne (transport, heures d ouverture des services), les aspects culturels au sens classique (mus es, ) et l interculturel (interaction positive avec les personnes d une culture trang re au stagiaire) Enfin, d s le retour de la convention sign e par l entreprise, le stagiaire doit tre capable d or-ganiser son voyage.

10 - itin raire et billets de transport- obtenir les devises et traveller cheques et une carte de retrait bancaire INTERNATIONALE - v rifier que la date d expiration de la carte d identit ou de passeport des stagiaires est pos-t rieure leur date de retour- obtenir aupr s de leur centre de s curit sociale, le formulaire europ en de sant - prendre les coordonn es, num ros de t l phone et adresses mail des formateurs, assurances etc. Pendant le s jour, le d roulement et le suivi du stage en entrepriseLa d marche propos e (n goci e avec le tuteur avant l arriv e du stagiaire) est la suivante :- arriv e du stagiaire et d couverte des lieux- pr paration linguistique et culturelle- arriv e du stagiaire dans l entreprise- le tuteur pr sente au stagiaire l entreprise, l organigramme, les locaux, le secteur dans lequel le stagiaire va travailler et les membres de l quipe qu ilva int grerPendant son s jour en entreprise, le stagiaire devra se montrer capable de :- s adapter au nouvel environnement (nouveaux coll gues de travail, nouveaux rythmes, nou-velles techniques)- mettre en application les comp tences techniques, linguistiques et autres, apprises pr ala-blement- respecter la confidentialit et les r gles de d ontologie, de s curit , etc.