MANAGEMENT DE PROJET – PROSPECTIVE - inset …

1 JANVIER 2010 Dossier documentaire Service documentation MANAGEMENT ET CONDUITE DE PROJET inset Angers - Rue du Nid de Pie - BP 62020 - 49016 ANGERS CEDEX Service documentation 02 41 22 41 45 1 Ce dossier vous propose, par ordre chronologique, une s lection d ouvrages sur le MANAGEMENT et la conduite de PROJET - le PROJET : d finition, mode d emploi - les tapes d un PROJET , la m thodologie - les outils et m thodes de gestion et de mise en uvre d un PROJET - la communication et l accompagnement d un PROJET ; les r les et comp tences des acteurs - des mod les aux applications pratiques en collectivit territoriale : * PROJET social * PROJET de d veloppement durable * PROJET culturel * PROJET de service * PROJET de territoire - d veloppement Tous ces documents sont disponibles au Service Documentation de l Insett 2 CONDUITE ET MANAGEMENT DE PROJET OUVRAGES G NERAUX Le MANAGEMENT par PROJET Levier de changement pour le secteur public territorial.

2 LUCET Ariane ROUZET Corinne VIVIEN Bernard Territorial - 01/2010 110 p. D'une mani re tr s op ratoire, les auteurs montrent comment la pratique de la transversalit et le MANAGEMENT par PROJET sont devenus incontournables pour assurer l'avenir du service public et passer en douceur d'une culture de l'activit une culture du r sultat, tout en jouant la carte de la responsabilisation et du d veloppement professionnel des agents. En quatre chapitres, l'ouvrage s'appuie sur une analyse concr te des r alit s manag riales au sein des collectivit s territoriales pour d montrer la n cessit du MANAGEMENT de PROJET (le pourquoi ), et proposer une m thode et des outils de base valid s par l'exp rience, pour en d velopper la pratique (le comment ). PROJET d'administration, territorial, partenarial ou de service, la r ussite passe par une mobilisation active de tous les Loin d' tre un trait abstrait sur la conduite de PROJET , cet ouvrage tire ses arguments d'exp riences v cues, pour replacer la dimension humaine au coeur de la conduite du changement et des projets.

3 Le MANAGEMENT de PROJET . De la gestion de PROJET au MANAGEMENT par PROJET . N R Jean-Jacques PUF Que sais-je ? - 05/2009 128 p. Si la notion de PROJET n'est pas r cente, les pyramides gyptiennes, les temples azt ques ou encore les routes romaines en t moignent, la formalisation des techniques et m thodes portant sur le partage des responsabilit s, la gestion en parall le des t ches, ou encore l' valuation des risques ne remonte qu'au si cle dernier. Aujourd'hui, les outils du MANAGEMENT de PROJET sont nombreux et efficaces et, au-del de leur utilit premi re, ont entra n une modification des pratiques manag riales en g n ral en instaurant une " culture PROJET ". Cet ouvrage expose les diff rentes tapes et les principales techniques de r alisation d'un PROJET . Il nous montre comment le MANAGEMENT par PROJET est un puissant levier d' volution au sein des organisations, petites ou grandes.

4 Les conduites d'anticipation - Des mod les aux applications GABILLIET Philippe - L'Harmattan - 04/2008 - 179 p. L'anticipation est au coeur des comportements humains. Tout comme il est impossible de ne pas d cider ou de ne pas communiquer, il est impossible de ne pas anticiper. Mais cette anticipation ne s'exprime pas uniquement de fa on rationnelle : penser son futur, c'est galement le ressentir, l' prouver, agir en interaction avec les autres et avec son environnement. L'anticipation participe ainsi la fois du cognitif, de l' motionnel et du symbolique. La pens e et le sentiment, la raison et l'intuition, le conscient et l'inconscient, loin d' tre antagonistes, se partagent la t che. En analysant la mani re dont les acteurs anticipent en milieu organisationnel, Philippe Gabilliet nous offre l'opportunit de r interpr ter de nombreuses dynamiques comportementales, aussi bien individuelles (implication, communication, n gociation, changement, conflits) sous un angle nouveau et pertinent pour l'action.

5 Cette analyse des modes d'anticipation et de leurs impacts sur les dynamiques organisationnelles permet d'aboutir une v ritable gestion des anticipations pour laquelle l'auteur nous propose deux outils op rationnels destin s favoriser l'engagement des acteurs dans des projets de l'organisation. 3Le MANAGEMENT . Fondements et renouvellements SCHMIDT G raldine - Sciences Humaines - 2008 - 360 p. Le MANAGEMENT conna t aujourd hui de profonds renouvellements, tant dans la pratique que du point de vue th orique. Cet ouvrage fait le point sur les fonctions de l organisation, les concepts et outils en MANAGEMENT (gouvernance, strat gie, marketing, gestion des ressources humaines, finance, comptabilit ). Il pr sente les approches contextuelles (de l entreprise familiale au secteur ) et transversales ( MANAGEMENT de l innovation, MANAGEMENT de PROJET ).

6 Enfin, il propose une analyse des enjeux pour la gouvernance et le MANAGEMENT du futur. Un livre indispensable pour comprendre les nouveaux d fis que doivent affronter les entreprises aujourd hui. Le MANAGEMENT public territorial - El ments de strat gie, organisation, animation et pilotage des collectivit s territoriales (Tome 1) HUTEAU Serge - Papyrus - 11/2007 - 467 p. Les collectivit s territoriales, dont les responsabilit s ne cessent de s'accro tre depuis les premi res lois de d centralisation, s'engagent de plus en plus dans un processus de modernisation pour rompre avec la gestion bureaucratique h rit e des administrations d'Etat. Elles sont toutefois en qu te d'un mod le de gestion qui leur est propre car jusque l , les seuls outils de gestion explor s manaient du secteur priv . Le MANAGEMENT public territorial propose la construction de ce syst me sp cifique, celui du MANAGEMENT des collectivit s territoriales.

7 Cet ouvrage repose sur un constat simple mais d terminant qui tranche avec les syst mes de MANAGEMENT des entreprises du secteur concurrentiel et avec la gestion traditionnelle des administrations publiques, l'inversion du comment (l'organisation et les moyens) et du pourquoi (la strat gie) : il convient dor navant de porter l'attention sur la fin plut t que sur les moyens. Le MANAGEMENT public territorial, c'est la d finition des r gles d'organisation et d'animation au regard d'une strat gie clairement explicit e, d clin e et suivie, donnant le sens de l'action l'ensemble de la collectivit . Cet ouvrage montre comment cette conception nouvelle du MANAGEMENT influence la notion de m tier et particuli rement celui de cadre territorial qui doit devenir un v ritable manager Manager un PROJET territorial KILLI Anne - ARADEL - 06/2007 - 160 p. Apr s avoir consacr deux cahiers aux comp tences et aux m tiers du d veloppement conomique territorial, le centre de ressources ARADEL s'est pench sur le MANAGEMENT du PROJET territorial.

8 Au-del d'un manuel classique de gestion de PROJET , cet ouvrage, r dig par Anne Killi (cabinet Ingenior) s'attache r fl chir la fa on de vivre et d'exercer le m tier de d veloppeur, son impact et ses limites. Si les ingr dients de la conduite de PROJET : la m thode, le temps, les acteurs .. sont bien s r abord s ce guide tranche avec les classiques du genre en proposant une approche au croisement du d veloppement territorial, du d veloppement des organisations et du d veloppement personnel. Chacun des chapitres : le job, le PROJET , la m thode, le temps, les acteurs est compos de trois parties : les rep res illustr s par des situations concr tes, questions d' thique qui propose au lecteur une investigation personnelle, d pannages qui indique des pistes pour sortir de situations d'impasse. Quelques exemples : comment adopter une attitude constructive ?

9 Comment susciter un portage politique ? Prendre le relais du d veloppeur pr c dent sur le PROJET en cours ? Comment pr senter un PROJET aux financeurs. Un guide qui n'appelle pas une lecture continue mais m rite d' tre conserv sur son bureau et ouvert lorsqu'on a besoin de prendre du recul et de r fl chir. Pour en savoir plus : 4 MANAGEMENT de PROJET GRAY Clifford F., LARSON Erik W. - Dunod - 01/2007 - 575 p. La gestion de PROJET est devenue une arme concurrentielle essentielle pour les entreprises de classe mondiale. Par une gestion de PROJET efficace appliqu e aux am liorations strat giques ou au d veloppement de nouveaux produits, les entreprises peuvent se positionner avantageusement sur un march de plus en plus exigeant en mati re de co t et de qualit . Ce manuel brosse un portrait de la gestion de PROJET fid le aux exigences du Guide du corpus des connaissances en MANAGEMENT de PROJET (Guide PMBOK) du Project MANAGEMENT Institute (PMI).

10 Gr ce ce livre, les tudiants d velopperont une expertise solide en gestion de PROJET leur permettant de d marrer leur carri re avec un bagage de connaissances imm diatement applicable dans les entreprises. Les praticiens y trouveront aussi leur compte en raison des nombreux exemples et cas d crivant les emb ches et les risques quotidiens qui se dressent sur le chemin des gestionnaires. Ce manuel est un m lange savamment dos de th orie, d'exemples, d'exercices et de cas permettant de passer harmonieusement du monde des id es la r alit quotidienne d'un PROJET . De plus, les techniques math matiques, statistiques et financi res indispensables toute valuation et tout suivi de PROJET y sont d crites en d tail. Le MANAGEMENT public territorial - Le guide du manager (Tome 2) HUTEAU Serge - Papyrus - 04/2006 - 484 p. Le MANAGEMENT est un art, celui de conduire une organisation.