MANUAL DE LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL

1 MANUAL DE LA. CREATIVIDAD EMPRESARIAL . MANUAL de la CREATIVIDAD EMPRESARIAL ndice Introducci n 6 4. La generaci n de ideas aplicada a la creaci n de empresas 28. 1. Qu es la CREATIVIDAD 7 Caracter sticas de la persona emprendedora 29. Concepto de CREATIVIDAD 8 Las actitudes creativas al servicio del emprendizaje 30. El proceso creativo 8. 5. T cnicas y herramientas para el desarrollo La actitud creativa 10. de la CREATIVIDAD y la generaci n de ideas. 32. T cnicas de CREATIVIDAD individuales 2. La CREATIVIDAD como estrategia competitiva versus t cnicas grupales 34. en la empresa 11. Grupal - Brainstorming 35.

2 De la tecnolog a a la CREATIVIDAD , un nuevo modelo de competitividad 12 Individual - Mapas mentales 36. La empresa en el entorno creativo 14 Grupal Brainwritting 38. Objetivos de la CREATIVIDAD en la empresa 15 T cnicas para la generaci n de ideas 5. versus t cnicas para su selecci n 38. Beneficios de la CREATIVIDAD aplicada a la empresa 16. Generaci n - SCAMPER 38. El proceso creativo en la empresa 17. Evaluaci n - PNI 39. 3. La persona y su entorno creativo: Otras t cnicas creativas 40. c mo crear un clima de CREATIVIDAD ? 19. Seis Sombreros 40. Caracter sticas de la persona creativa 20.

3 Analog as 41. Caracter sticas de la organizaci n creativa 21. Future Pretend Year 43. Gesti n cient fica versus gesti n art stica 21. Otras herramientas para apoyar Particularidades de la empresa creativa 22 el proceso creativo 43. Creaci n de un entorno creativo en la empresa 24. 6. Ideas pr cticas para convertir las ideas creativas Factores de xito 26 en innovaciones o proyectos empresariales 45. Barreras y bloqueos mentales 26. Bibliograf a de Referencia 49. Enlaces 50. Introducci n En un entorno cambiante como el actual en el El proyecto CREA BUSINESS IDEA es un pro- tar las principales t cnicas para su aplicaci n que la capacidad de competir de las empresas yecto transnacional cofinanciado por el Fon- pr ctica en los procesos de innovaci n.

4 Responde cada vez m s a intangibles como la do FEDER que se enmarca en el Programa Para lograr este fin, en el primer apartado innovaci n o el conocimiento, la CREATIVIDAD INTERREG IVB SUDOE de la Uni n Europea. se analiza el concepto de CREATIVIDAD des- se est erigiendo como un elemento de vital Su objetivo es analizar experiencias a nivel de una perspectiva general. En el segundo importancia para asegurar la competitividad internacional de fomento de la CREATIVIDAD re- apartado se realiza un an lisis del concepto de las regiones y las empresas. Ante la impo- gional que hayan posibilitado el desarrollo del desde la perspectiva EMPRESARIAL .

5 El terce- sibilidad de competir en precios con algunas talento creativo en las empresas. La identifica- ro, sobre la base de lo expuesto en los dos de las econom as emergentes, las estrategias ci n de los elementos clave de los casos m s primeros apartados, se centra en el estudio regionales han dado paso a una nueva ola de exitosos ha de permitir el desarrollo de he- de las caracter sticas de la persona y la em- pol ticas de reforzamiento de las actividades rramientas para el fomento de la CREATIVIDAD presa creativa ofreciendo las claves para la basadas en el conocimiento y la I+D. en las regiones participantes en el proyecto generaci n de un entorno propicio para el CREA BUSINESS IDEA y, por extensi n, en La CREATIVIDAD , por su parte, es una herra- desarrollo de la CREATIVIDAD en el mbito de las pertenecientes a Estados Miembros de la mienta que activa el proceso innovador por la empresa.

6 El cuarto apartado tiene un enfo- Uni n Europea. medio de la generaci n y desarrollo de ideas que m s espec fico ya que trata de la creati- en el entorno EMPRESARIAL . Asimismo, la crea- El objetivo de este MANUAL en este contexto vidad aplicada a la creaci n de empresas. El tividad es una facultad inherente a las per- es doble: por un lado, facilitar a los agentes apartado quinto repasa las principales t cni- sonas, que se puede desarrollar de manera p blicos un instrumento para el fomento de cas de CREATIVIDAD en la empresa y el sexto 6. colectiva, y cuya utilizaci n constituye una la CREATIVIDAD EMPRESARIAL dirigida a la crea- ofrece ideas pr cticas para la utilizaci n de oportunidad para la mejora de la competiti- ci n de empresas creativas o a la mejora de ideas creativas en el proceso innovador y en vidad EMPRESARIAL .

7 Sin embargo, no siempre la competitividad de las existentes; y por otro proyectos empresariales. los equipos de trabajo de las organizaciones lado, para las empresas o los potenciales em- ni las estructuras de stas utilizan modelos prendedores, introducir el concepto de creati- de trabajo que propicien su desarrollo. vidad en el mbito de los negocios y presen- 1. Qu es la CREATIVIDAD 7. 1. Qu es la CREATIVIDAD 1. Qu es la CREATIVIDAD As , en ocasiones puede llegar a darse lo que se conoce como la Pa- radoja de la CREATIVIDAD : siendo una persona muy creativa, es decir, No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos con gran capacidad de generar ideas, puede que a la vez sea poco lo mismo.

8 La crisis es la mejor bendici n que puede sucederle innovadora y que sea incapaz de escoger de entre esas ideas las me- a personas y pa ses porque la crisis trae progresos . jores y de aplicarlas de manera eficaz. Para superar esta incapacidad Albert Einstein y para desarrollar el potencial creativo innato presente en todas las personas, se puede recurrir a t cnicas que, como se ver m s ade- lante pueden ser especialmente valiosas en el mbito EMPRESARIAL . Concepto de CREATIVIDAD De manera instintiva, el t rmino CREATIVIDAD se ha vinculado de mane- El proceso creativo ra tradicional a la actividad art stica o, m s recientemente, gracias a ejemplos como los de empresas Apple o Google, a la innovaci n en La generaci n de ideas y su utilizaci n en forma de innovaci n, sigue sectores tecnol gicos.

9 En este ltimo sentido, nuestra intuici n no un proceso cuyo an lisis y aplicaci n facilita la soluci n de problemas se encuentra desencaminada, ya que la CREATIVIDAD y la innovaci n y la formulaci n de estrategias de cambio que nos permita adaptar- son dos conceptos que van de la mano. Dicho de manera sencilla, la nos a una nueva situaci n. El proceso creativo sigue un esquema capacidad creativa se puede definir como: sencillo que comprende las siguientes fases: 8. la habilidad para generar de manera f cil ideas, alternativas Gr fico 2. El proceso creativo de generaci n de ideas. y soluciones a un determinado problema 1.

10 Teniendo en cuenta esta definici n, y poni ndola en relaci n con el GENERACI N PROPUESTA DE. concepto de innovaci n, la CREATIVIDAD representa el proceso de DE IDEAS SOLUCI N. generaci n de ideas. De alguna manera es la inspiraci n que nos permite crear nuevas soluciones. Por su parte, la innovaci n es la capacidad de convertir estas ideas en algo aplicable, de darles DETECCI N ACEPTACI N DE. DEL PROBLEMA LA PROPUESTA. sentido y valor dentro de un contexto. Gr fico 1. CREATIVIDAD y Innovaci n, dos elementos dentro de un mismo proceso. SOLUCI N DEL. OPORTUNIDAD. PROBLEMA. CREATIVIDAD INNOVACI N.