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Matière : gestion de la relation clients/fournisseurs ...

Mati re : gestion de la relation clients/fournisseurs : Th me 1 L'identification de la client le Introduction 1- la d marche mercatique ) Notions ) Les tapes de la d marche mercatique 2- la typologie et segmentation de la client le ) La typologie ) La segmentation 3 - variables explicatives du comportement d'achat ) Les motivations d favorables l'achat : les freins ) Les motivations favorables l'achat : les attentes ) Autres variables 4 - D cision d'achat : intervenants et processus ) Les intervenants ) Le processus Conclusion Th me 2 La prospection et la qualification des prospects Introduction : D finitions 1 - Types d'informations sur la client le 2 - Sources principales d'informations sur la client le ) Mise jour de la BDD clients ) Le plan de d couverte ) son r le ) ses questions ) sa structure 3.

EXEMPLES DE COURS EN GESTION DE LA RELATION ... fournisseur de réserve et ne pas dépendre d’un seul fournisseur. Il convient pour ... situation de monopole fictif que l’entreprise pourrait créer si elle restait trop fidèle à un unique fournisseur. De temps en temps, elle doit renégocier les prix en sollicitant l’offre de ...

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1 Mati re : gestion de la relation clients/fournisseurs : Th me 1 L'identification de la client le Introduction 1- la d marche mercatique ) Notions ) Les tapes de la d marche mercatique 2- la typologie et segmentation de la client le ) La typologie ) La segmentation 3 - variables explicatives du comportement d'achat ) Les motivations d favorables l'achat : les freins ) Les motivations favorables l'achat : les attentes ) Autres variables 4 - D cision d'achat : intervenants et processus ) Les intervenants ) Le processus Conclusion Th me 2 La prospection et la qualification des prospects Introduction : D finitions 1 - Types d'informations sur la client le 2 - Sources principales d'informations sur la client le ) Mise jour de la BDD clients ) Le plan de d couverte ) son r le ) ses questions ) sa structure 3 - la prospection ) Les prospects ) Les m thodes de prospection ) La prospection par mailing (publipostage).

2 La prospection par e-mail ) La prospection t l phonique ) Le plan de prospection ) Le suivi de la vente ) Compte rendu de visite, suivi de livraison, SAV. ) La p rennisation de la relation avec le client Conclusion Th me 3 : D TECTION, ANALYSE ET SUIVI DES APPELS D'OFFRES. Introduction 1 - La pr sentation de l'offre commerciale ) L'OFFRE COMMERCIALE. ) D finition ) La notion d'offre commerciale ) laborer l'offre commerciale ) LES DOCUMENTS D'INFORMATION COMMERCIALE. ) D finition ) Typologie ) Comment les laborer ? 2 - La d tection et l'analyse d'appels d'offres Introduction ) LES APPELS D'OFFRES.

3 Les proc dures ) L'appel d'offres ) La proc dure adapt e ) La proc dure n goci e ) Lire un appel d'offres ) Le contenu ) O trouver des informations sur les appels d'offres ? ) Impact des nouvelles technologies sur les appels d'offres ) La d mat rialisation des appels d'offres ) Les obligations pour la personne publique ) Les cons quences pour l'entreprise candidate ) Comment r pondre par voie lectronique ? ) R pondre un appel d'offres ouvert ou restreint ) Appel d'offres ouvert ) Appel d'offres restreint ) Les documents fournir 3 - LE SUIVI DES APPELS D'OFFRES.

4 Conclusion Th me 4 De la proposition commerciale au r glement Introduction 1 - Suivi et contr le des documents commerciaux ) La r ception des marchandises command es ) Le processus de r ception ) La notion de r serves ) Le contr le des factures ) Le suivi des r glements ) Le suivi ) La relance client 1 - La facturation ) La facturation ) les cas de facturation ) les mentions obligatoires ) La facture d'avoir Conclusion Th me 5 Les contrats commerciaux Introduction 1 - Caract ristiques, r gles et usages des principaux contrats ) Le contrat de vente ) La formation du contrat ) Les effets du contrat de vente ) Le contrat de location ) Le bail commercial ) Le cr dit-bail mobilier ) Les contrats d'int gration ) La sous-traitance ) La distribution int gr e ) La concession commerciale exclusive ) La franchise ) Le contrat de pr t ) Le pr t usage ) Le pr t de consommation ) Le contrat d'assurance ) Les l ments constitutifs du contrat d'assurance )

5 Les obligations des parties 2 - Le contentieux et les proc dures judiciaires Conclusion Th me 6 Le syst me d'information client Introduction 1) L' information commerciale ) Les sources internes ) Les sources externes ) Les sources internationales ) Les sources nationales ) Les sources r gionales et locales ) Autres sources 2) Le syst me d'informations mercatique (ou Mktg ou commercial). ) L'information mercatique ) D finition ) Caract ristiques ) Qualit s ) D finition du SIM. ) R le du SIM. 3) La gestion de la relation client (GRC). (ou CRM : Customer Relationship Management).

6 D finition ) Les enjeux ) Les tapes ) L'identification ) La segmentation ) L'adaptation ) L' change ) L' valuation ) Les outils ) Le datawarehouse ) Le datamart ) Le datamining ) Les autres outils 4) Le PGI. ) Principe ) Int r t Conclusion Th me 7 L'accueil, l'information et le conseil au client Introduction 1) Communication orale professionnelle orient e clients ) L'accueil ) Notions ) Conditions mat rielles de l'accueil ) Technique d'entretien de face face ) Techniques d'argumentation ) Argumenter ) R pondre aux objections 2 - Mod le de communication interculturelle 3 - Pratiques culturelles Conclusion Th me 8.

7 Les r clamations Introduction 1 - Typologie des r clamations 2 - Co ts de non-qualit li s aux r clamations 3 - Indicateurs et suivi des r clamations ) Indicateurs des r clamations ) Recueillir les r clamations ) Transmettre les r clamations ) Suivi des r clamations ) R pondre aux r clamations ) Fiche de suivi des r clamations ) Mesures correctrices Conclusion Th me 9 : Les achats Introduction 1 - Les achats ) D finition ) Les enjeux ) Distinction achat/ approvisionnement ) Typologie des achats ) les achats strat giques ) les achats non strat giques 2 - Les demandes d'achat ) D finition et formes ) Crit res d' valuation des demandes d'achat ) Le contr le de la demande ) les tats pr visionnels Conclusion Th me 10 R f rencement et s lection des fournisseurs Introduction 1 - Les crit res de recherche 2 - La proc dure de r f rencement des fournisseurs 3 - Les sources d'information )

8 Types de sources d'informations possibles ) Crit res de validit des informations ) Le e-sourcing et e-procurement ) Le e-sourcing ) Le e-procurement Conclusion Th me 11 La n gociation des achats Introduction 1) Les objectifs de la n gociation d'achat 2) L'argumentaire d'achat 3) La matrice des achats 4) Les incidences fiscales des op rations intracommunautaires 5) Les moyens de transport ) D finition ) Droits et obligations des parties Conclusion Th me 12 La passation et le suivi des commandes Introduction 1 - La proc dure d'achat 2 - Les partenaires du contrat d'achat 3 - Les clauses du contrat 4 - Conditions g n rales d'achat 5 - Conclusion du contrat 6 - Suivi du contrat ) Assurer le suivi ) Les relances ) Le tableau de bord achats Conclusion Th me 13 Les relations partenariales Introduction 1 - La performance des fournisseurs ) Les crit res de performance ) Mesure de la performance 2) Partenariat avec ses frns ) D finition )

9 Les enjeux ) Modalit s ou typologie Conclusion Th me 15 Facturation achats/ ventes Introduction 1 - critures comptables d'achat/vente 2 - La TVA. ) M canisme ) TVA intracommunautaire ) Obligations li es la TVA. 3 - ch anciers ) ch ancier fournisseurs/ clients Balance g e 4 - tat de rapprochement 5 - Fonctionnalit s du module de gestion commerciale du PGI. Conclusion EXEMPLES de cours EN gestion DE LA relation . clients/fournisseurs . Th me 10 R f rencement et s lection des fournisseurs Introduction La recherche de fournisseurs s rieux et fiables est longue et co teuse.

10 C'est pourquoi, l'entreprise doit construire un v ritable partenariat avec les fournisseurs s rieux s lectionn s. 1 - Les crit res de recherche La recherche d'un fournisseur est une d marche importante. Elle rejaillit sur la qualit des produits de l'entreprise et sur son image de marque. Donc, elle influencera le processus d'achat des clients et permet d'assurer la p rennit de l'entreprise par l'accroissement du chiffre d'affaires engendr . Le choix d'un fournisseur est influenc par d'autres crit res que le rapport qualit -prix : - l' thique devient pour la plupart des entreprises un crit re primordial dans son choix de fournisseurs ; par exemple pas de travail des enfants par le fournisseur.


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