MetAs

1 La actividad de un proceso de medici n liga de manera ineludible aspectos t cnicos, administrati-vos, estad sticos, instrumentales y de personal, esta-bleciendo cada uno de estos sus propios par metros de control que aseguren la conformidad de los datos que se obtienen en dicho proceso. Un proceso de medici n ideal siempre pro-porcionar mediciones verdaderas , lo cual implica que se tienen propiedades estad sticas de varianza cero, errores cero, y consecuentemente cero proba-bilidad de decisiones err neas. Desafortunadamente este tipo de procesos de medici n no existen, lo cual da cabida a que existan sistemas o procesos de medici n acordes a exactitud requerida, costos, facilidad de uso, etc.

2 Un proceso de medici n tiene una gran diversidad de aristas o puntos de inter-pretaci n del mismo, dicho entendimiento del proceso var a de acuerdo al rea de aplica-ci n en donde habr de desarrollarse. Por ejemplo un metr logo habr de utilizar el VIM3, para interpretar y aplicar las definiciones a dicho proceso, un ingeniero en la industria se basar en las definiciones y t rminos m s com nmente utilizados en sistemas de gesti n y el matem tico interpretar dicho proceso de acuerdo a l mites y fronteras establecidos. A continuaci n se muestra unas definiciones del VIM3, relacionadas directamen-te con la medici n. El Proceso de Medici n Laboratorio de Calibraci n: Presi n, Alto Vac o, Temperatura, Humedad, El ctrica , Vibraciones, Masa , Densidad, Volumen y ptica Ingenier a: Selecci n de Equipos, Desarrollo de Sistemas de Medici n y Software, Reparaci n y Mantenimiento Gesti n Metrol gica: Subcontrataci n de Servicios, Outsourcing, Selecci n de Proveedores, Confirmaci n Metrol gica Consultor a: Capacitaci n, Entrenamiento , Asesor a , Auditorias, Ensayos de Aptitud, Sistemas de Calidad Servicios Metrol gicos: Somos su Relevo a la Calidad La Gu a MetAs , es el bolet n peri dico de MetAs & Metr logos Asociados.

3 En La Gu a MetAs se presentan noticias de la metrolog a, art -culos e informaci n t cnica seleccionada por los colaboradores de MetAs & Metr logos Asociados, que deseamos compartir con nues-tros colegas, usuarios, clientes, amigos y con todos aquellos relaciona-dos con la metrolog a t cnica e industrial. Calle: Jalisco # 313. Colonia: Centro 49 000, Cd. Guzm n, Zapotl n El Grande, Jalisco, M xico Tel fono & Fax: 01 (341) 4 13 61 23 & 4 14 69 12 con tres l neas E-mail: Web: A o 07 # 09 2007-septiembre La Gu a MetAs MetAs & METR LOGOS ASOCIADOS A o 07 # 09 2007-septiembre La Gu a MetAs MetAs & Metr logos Asociados Definiciones VIM3 Medici n (VIM3 ) Proceso que consiste en obtener experimentalmente uno o varios valores que pue-den atribuirse razonablemente a una magnitud.

4 Notas: 1. Una medici n implica una comparaci n de magnitudes a un conteo de entidades 2. Una medici n supone una descripci n de la magnitud compatible con el uso previs-to del resultado de la medici n, un procedimiento de medici n y un sistema de medida calibrado que opera de acuerdo a un procedimiento de medici n especifica-do. Magnitud de salida en un modelo de medida (VIM3 ) Magnitud, cuyo valor medido se calcula usando los valores de las magnitudes de entrada en un modelo de medici n . Magnitud de influencia (VIM3 ) Magnitud que en una medici n directa no afecta la magnitud que realmente se est midiendo, pero afecta la relaci n entre la indicaci n y el resultado de medici n P gina 2 LA GU A MetAs MEDICI N (VIM3 ) principio de m todo de procedimiento de medici procedimiento de medici n de procedimiento primario de medici metrolog medici resultado de medici comparabilidad metrol gica de resultados de medici compatibilidad metrol gica de resultados de medici magnitud(ver Fig.)

5 Valor de una valor medido de una magnitud(ver Fig. ) incertidumbre de magnitud(ver Fig. )(magnitudbajo medici n)(informaci n adicional)(referencia) modelo de principio de m todo de procedimiento de medici procedimiento de medici n de procedimiento primario de medici metrolog medici resultado de medici comparabilidad metrol gica de resultados de medici compatibilidad metrol gica de resultados de medici magnitud(ver Fig. ) valor de una valor medido de una magnitud(ver Fig. ) incertidumbre de magnitud(ver Fig. )(magnitudbajo medici n)(informaci n adicional)(referencia) modelo de Continuando con el esquema del proceso de medici n, se muestran a continuaci n analog as de dicho proceso vistos por un: Metr logo Si se analizan por etapas el proceso, podemos establecer que en A y C no exis-ten problemas de identificaci n y entendimiento de dichos procesos, ya que en estas eta-pas los elementos bajo estudio est n claramente identificados, incluso las analog as pueden efectuarse sin ning n problema, desafortunadamente en la etapa B surge una problem -tica debido a causas como.

6 Nivel de exactitud que se requiere en C, lo que resulta en la complejidad del proceso en B, ) Conocimiento y validaci n de la etapa B, ) Integraci n y separaci n de instrumentos cr ticos, magnitudes y elementos de in-fluencia, ) Variabilidad del proceso requerida, ) Etc. Lo anterior nos muestra de manera puntual que la etapa B es un rea de transfor-maci n, que deber ser analizada y estudiada con mayor profundidad. P gina 3 LA GU A MetAs ANALOG AS DEL PROCESO VIM3 Magnitud de entrada en un modelo de medida VIM3 Modelo de Medida VIM3 Magnitud de salida en un modelo de medida Variables cr ticas Proceso de Medici n Variable de Salida Variables Independientes Xj Modelo Matem tico Variables Dependientes Yi Ingeniero Industrial Matem tico VIM3 Magnitud de Influencia Variables de Control de Monitoreo y Medici n Variables de Influencia Hk Variables Aleatorias A B C Nota: Para una introducci n de las implicaciones del proceso de medici n, es necesario combinar el vocabulario y analog as para cada caso que aplique.

7 En la actualidad el entendimiento de los procesos de medici n gira entorno a las bases cient ficas que lo sustentan, respecto a lo anterior Lord Cavendish menciona que: Se considera que un fen meno se ha entendido cuando: ) Se ha construido un modelo matem tico ( VIM3 Modelo de medida, Proceso de medici n) que lo explica adecuadamente. ) Se han medido y demostrado experimentalmente todas sus variables (VIM3 Magnitud de Influencia, VIM3 Magnitud de entrada en un modelo de medida, Variables de Control de Monitoreo y Medici n, Variables cr ticas). Llevando lo anterior a una interpretaci n gr fica se tendr a.

8 EL PROCESO DE MEDICI N P gina 4 LA GU A MetAs EL PROCESO DE MEDICI N 0000000000-7-6-5-4-3-2-101234567 Margen del ProductoEspecificaci n GarantizadaIncertidumbrede Medici nAmbientey DerivaSeguridadClienteL mites de Control(Verificados en Producci n)Capacidad de Medici n VIM3 Magnitud de entrada en un modelo de medida Variables cr ticas Variables Independientes Xj VIM3 Modelo de Medida Proceso de Medici n Modelo Matem tico VIM3 Magnitud de Influencia Variables de Influencia Hk Variables de Control de Medici n Variables de Control de Monitoreo VIM3 Magnitud de salida en un modelo de medida Variable de Salida Variables Dependientes Yi yi = f (x1, x2.)

9 Xj, H1, H2 .. Hk) La interpretando el gr fico anterior nos muestra que se espera que cualquier punto de medici n medido por el proceso de medici n se encuentre: 1. Entre los l mites de control con un nivel de confianza estimado, 2. Es dependiente de la etapa A (VIM3 Magnitud de entrada de un modelo de medida, Variables cr ticas y Variables independientes Xj), 3. Tenemos identificados, caracterizados y validados los elementos de influencia Hk, VIM3 Magnitud de Influencia, Variables de control de medici n, 4. Se cuenta con un control de medici n de las variables de monitoreo, que nos per-mite simplificar y corregir el proceso de medici n, 5.

10 Finalmente las variables dependientes Yi (VIM3 Magnitud de salida en un mo-delo de medida), que permite identificar su dependencia. Lo descrito anteriormente forma parte de las respuestas de una gran cantidad de interrogantes que habr n de resolverse para cumplimiento de especificaciones y objetivos a cumplir, ya que estas fueron en su momento formuladas en base a principios o filosof as que permitan mantener objetivos claramente defini-dos, algunos de estos principios son: 1. Medir solo los par metros que afecten las caracter sticas y especificaciones que se requieren cumplir, 2. Centrarse solo en las especificaciones y valorar si estas son las m s importantes o de inter s al cliente, 3.