Moçambique - Vale.com

1 Mo ambiqueSustentabilidadePara um mundo com novos Regionais 2013 Opera es Escrit rios Joint ventures Explora o mineral/ projetos em desenvolvimento1987617141011132018262729 3031281923222425152116122534 Posi o em mar o de opera es da Vale ao redor do mundoAm ricas1 Brasil (sede mundial da Vale) 2 Paraguai 3 Chile 4 Argentina 5 Peru 6 M xico 7 Canad 8 Estados Unidos 9 Barbados frica10 Angola 11 Z mbia 12 Mo ambique 13 Malau 14 Guin Europa15 Su a 16 ustria 17 Reino Unido sia e Oceania18 ndia 19 China 20 Om 21 Emirados rabes Unidos 22 Jap o 23 Coreia do Sul 24 Taiwan 25 Filipinas 26 Tail ndia 27 Mal sia 28 Cingapura 29 Indon sia 30 Austr lia 31 Nova Caled nia Mo ambique1 Vale Regionais 2013 Pilares da estrat gia da Vale Cuidar das pessoas Incorporar a sustentabilidade aos neg cios Gerenciar o portf lio com rigor

2 E disciplina Focar em min rio de ferro Crescer atrav s de ativos de classe mundialVis o GeralMiss oTransformar recursos naturais em prosperidade e desenvolvimento sustent oSer a empresa de recursos naturais global n mero um em cria o de valor de longo prazo, com excel ncia, paix o pelas pessoas e pelo A vida em primeiro lugar Valorizar quem faz a nossa empresa Cuidar do nosso planeta Agir de forma correta Crescer e evoluir juntos Fazer acontecerA Vale tem como princ pios o respeito e a transpar ncia, buscando a proximidade e o di logo com os seus p blicos a fim de desempenhar o seu papel da forma mais positiva poss vel. Para fortalecer esses princ pios, lan amos no in cio de 2014, um novo posicionamento de marca, resumido na assinatura Vale.

3 Para um mundo com novos valores , que expressa cren as e premissas que orientam a Miss o, a Vis o e os Valores essenciais da empresa. Acreditamos que isto se traduza em grande oportunidade de vencer os desafios e inspirar as pessoas com nosso modo nico, inovador, sustent vel e positivo de fazer minera sede no Rio de Janeiro, a Vale uma empresa de capital aberto, com presen a mundial, cujas a es s o negociadas nas bolsas de S o Paulo, Nova York, Hong Kong, Paris e Madri. a maior produtora de min rio de ferro e pelotas do mundo e a segunda maior de n quel, produzindo tamb m min rio de mangan s, ferroligas, cobre, metais do grupo platina (PGMs), ouro, prata, cobalto, carv o metal rgico e t rmico, pot ssio, fosfatados e outros fertilizantes, al m de atuar nos setores de log stica, siderurgia e gera o de energia.

4 Os materiais produzidos s o utilizados como insumo por diversos segmentos , como a ind stria sider rgica, de fabrica o de aeronaves e autom veis, e na constru o civil, bem como na produ o de alimentos e outras utilidades presentes no cotidiano das pessoas fundamentais para o seu o geralPerfil e atua o global2 Vale Regionais 2013A caminho da sustentabilidadePara divulgar seu esfor o em busca da sustentabilidade dos neg cios e demonstrar sua vis o estrat gica, a Vale tem publicado nos ltimos sete anos o Relat rio de sustentabilidade , elaborado de acordo com as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), vers o G3, incluindo o Suplemento Setorial de Minera o e Metais.

5 O conte do do relat rio segue o princ pio da materialidade, isto , cobre os temas e indicadores que refletem os impactos econ micos, ambientais e sociais das atividades da 2012 iniciamos a divulga o dos relat rios regionais, que mostram o desempenho dos empreendimentos da Vale localizados nas principais regi es em que atuamos. O presente relat rio dedica-se aos empreendimentos situados em Mo ambique, que se caracterizam por atividades industriais e de objetivo deste relat rio mostrar a sustentabilidade dos empreendimentos da Vale em Mo ambique, reunindo os resultados dos indicadores de sustentabilidade dos empreendimentos localizados nesse pa s e comparando-os ao conjunto de empreendimentos da mina de carv o de Moatize, em Mo ambique, no litoral sudeste da frica o maior investimento da Vale em carv o mineral.

6 Moatize foi o primeiro projeto greenfield fora do Brasil e, consequentemente, exigiu alinhamento com as melhores pr ticas ambientais e as regras estabelecidas por institui es internacionais, como o Banco implanta o da primeira fase do Projeto Moatize, iniciada em 2008, envolveu investimento de US$ 1,88 bilh o. Em Julho de 2011, a mina de carv o entrou em opera o com capacidade de produ o de 11 milh es de toneladas/ano de carv o metal rgico e t rmico. Ainda em 2011, iniciou-se o desenvolvimento da segunda fase do projeto (Moatize II), uma expans o que adicionar 11 milh es de toneladas anuais capacidade de produ o atual da planta, aumentando a capacidade nominal total de Moatize para 22 Mtpa.

7 O in cio da implanta o de Moatize II est previsto para 2015, estimando-se os investimentos em US$ 2,06 bilh mina de carv o Moatize completou seu segundo ano de opera o com a produ o de cerca de 4 milh es de toneladas de carv o em 2013. Al m da nossa contribui o para o desenvolvimento da ind stria miner ria de Mo ambique, somos um dos principais investidores na infraestrutura log stica local, por meio da constru o do corredor Nacala que ligar a bacia carbon fera de Tete ao novo terminal portu rio multiusu rio em Nacala a Velha, e tamb m da recupera o da Linha do Sena, que atualmente o principal eixo de escoamento do carv o, fazendo a liga o com o Porto da 2013, alcan amos no corredor Sena-Beira a marca de 2 mil comboios de carv o, que correspondem a cerca de 3 milh es de toneladas transportadas, embarcadas em mais de 35 navios.

8 J no Projeto Corredor Nacala, s o previstos investimentos de U$S 4,4 bilh es at 2015. As obras j se iniciaram, gerando mais de 5 mil empregos em Mo ambique e mais de 4 mil no Malau .Realizamos atividades de promo o de desenvolvimento social e econ mico, destacando-se forma o profissional de cerca de 200 pessoas nas reas de carpintaria, eletricista, constru o civil, corte e costura e servi os dom sticos; execu o de mais de U$S 1,4 bilh o, com 75% para empresas locais; culturas agr colas de rendimento para fam lias, com plantio de gergelim, feij o e frutas e doa o de mais de U$$ 491 mil para as v timas de de MaputoEscrit rio Vale Mo ambiqueMina de MoatizeNiassaNampulaZambeziaMalau Te t eManicaPorto de BeiraGazaMaputoInhambaneEmpreendimentos Vale em Mo ambique Escrit rio Mina de Moatize Terminais Portu rios Ferrovia Moatize-Nacala (Brownfield) Ferrovia Moatize-Nacala (Greenfield) Ferrovia Senna-Beira Hotspots Wilderness Prov ncias de Mo ambique Limites InternacionaisSofalaTerminais portu riosMo ambiqueNampulaPorto de Nacala a Velha (em constru o)

9 Porto de NacalaZimbabweMo ambique3 Vale Regionais 2013 Vis o Estrat gicaPlanta de processamento da mina de Moatize, em Mo ambique, que representa o maior investimento da Vale em carv o : Marcelo Coelho4 Vale Regionais 2013 Nossa estrat gia determina a forma com que nos direcionamos rumo nossa Vis o. Ela est fundamentada em cinco pilares, que definem os nossos objetivos de neg cio e a maneira com que atuamos em rela o a empregados, fornecedores, comunidades, rg os governamentais, clientes e investidores. Pilares da estrat gia da Vale Cuidar das pessoas Buscar o zero acidente, desenvolver um time de profissionais capacitados e respons veis por suas decis es e ser uma tima empresa para se trabalhar, com pessoas motivadas, oportunidades de desenvolvimento e qualidade de a sustentabilidade aos neg cios Construir legados econ micos, sociais e ambientais nas regi es em que estamos presentes, mitigando os impactos de nossas opera es nas comunidades em que atuamos e induzindo pr ticas sustent veis ao longo de toda a cadeia de valor.

10 Al m disso, garantir a chamada Licen a para Operar, por meio de uma atua o integrada, di logo e transpar ncia com nossos p blicos de o portf lio com rigor e disciplina Ser austero no uso dos recursos financeiros, focando nos ativos de maior rentabilidade, e atrair parceiros para alavancar crescimento e gerenciar em min rio de ferro Refor ar nossa lideran a no segmento de min rio de ferro, aumentando a oferta e a qualidade dos nossos produtos, sem aumentar os custos, de forma a recuperar nossa participa o de por meio de ativos de classe mundial Criar valor e n o s adicionar volume, focando em ativos e projetos competitivos, com escala e capacidade de expans o, que atravessem v rios ciclos econ micos, em min rio de ferro, n quel, fertilizantes, cobre e carv o metal o e impactos [EN12]Os aspectos sociais, econ micos e ambientais dos territ rios s o considerados desde a fase de concep o de projetos, at o encerramento, incluindo as etapas de implanta o, opera o e descomissionamento.