MODÈLE DE PROJET

1 MOD LE DE PROJET Crit re Enactus : Quelle quipe Enactus a le plus efficacement utilis l action entrepreneuriale pour rehausser le pouvoir d agir et l autonomie d individus afin que ceux-ci am liorent leurs conditions de vie, et ce de mani re durable sur les plans conomique, social et environnemental? TYPE DE PROJET D FINITION EXEMPLE ENTREPRISE SOCIALE Une entreprise sociale est une organisation dont les activit s sont ax es sur la r solution d un probl me social. Le mod le d entreprise sociale viable apporte une solution habilitante, cr ant des changements durables et un impact qui change des vies, gr ce sa durabilit intrins que. Le PROJET g n re ses propres fonds, et donc ne d pend pas de tierces parties pour maintenir ses activit s.

2 Les projets de ce type sont g n ralement pleinement conformes au crit re d valuation d Enactus, et g n rent l impact de plus haut niveau; toutes les quipes doivent avoir pour objectif d organiser au moins une entreprise sociale. CigBins, cr e par Enactus uOttawa, est un bel exemple d entreprise sociale. Cette quipe a cr un service de recyclage de m gots de cigarettes et emploie des travailleurs atteints de maladies mentales pour la manutention des bacs de recyclage. Cela a permis des personnes marginalis es d occuper un emploi significatif, tout en r solvant un probl me d environnement. Ils ont g n r des revenus via le recyclage des m gots, et factur des soci t s de gestion immobili re pour l installation des bacs de recyclage, ainsi que pour des frais de service r currents, ce qui leur permet de continuer r mun rer ind finiment leurs employ s.

3 PROJET COMMUNAUTAIRE Cette activit est similaire une entreprise sociale, la principale diff rence tant qu elle ne fonctionne pas comme une entreprise, mais plut t comme un programme. Le PROJET r pond un besoin travers des activit s ducatives telles que des ateliers et des s minaires. Voici quelques exemples : Programme d ducation financi re Camp entrepreneurial Programme de consultation pour les entrepreneurs existants Etc. PROJET STRAT GIQUE Ces projets ne sont g n ralement pas pr sent s aux comp titions Enactus, car il ne r pondent pas n cessairement au crit re Enactus. Toutefois, ils ont un but ult rieur pertinent : - Recueillir des fonds pour l quipe ( PROJET commercial) - Engager de nouveaux membres et renforcer leurs comp tences en leadership - Susciter une prise de conscience au sein de votre quipe (sur le campus ou dans la communaut ) Voici quelques exemples : Collectes alimentaires Collectes de fonds v nements de r seautage Etc.

4 REMARQUE : tant donn que vos activit s peuvent concerner des publics sensibles, il est important de penser la viabilit long terme de votre PROJET . S agit-il de quelque chose que votre quipe va continuer faire pendant les prochaines ann es? Pr voyez-vous une transition hors du PROJET par la suite? La r flexion sur une strat gie de sortie est une partie importante de l laboration du PROJET . TABLEAU DE D FINITION DES IMPACTS NIVEAU D FINITION EXEMPLE VIES AM LIOR ES Nombre de personnes qui ont b n fici du PROJET , mais sans transfert de comp tences ou de connaissances. Le cas le plus fr quent de ce type d impact se produit lorsqu une personne acc de une nouvelle ressource qui am liore ses conditions de vie.

5 Par exemple, une quipe r alise un PROJET de filtration d eau qui d sormais alimente en eau potable toute une communaut . Les personnes qui ont maintenant acc s de l eau potable repr sentent les vies am lior es. IMPACT INDIRECT Nombre de personnes qui ont acquis de nouvelles connaissances et/ou comp tences suite au PROJET , mais avec qui l quipe n a pas travaill directement. Par exemple, une quipe m ne un PROJET qui forme un b n ficiaire pour lancer et exploiter sa propre entreprise. Il utilise ensuite ses nouvelles connaissances pour assister son fr re de la m me fa on. Le PROJET a donc eu un impact indirect sur le fr re du b n ficiaire. IMPACT DIRECT Nombre de personnes qui ont acquis des connaissances et/ou comp tences nouvelles en travaillant directement avec l quipe, r sultant directement du PROJET .

6 L quipe organise un atelier de techniques de vente avec les b n ficiaires. Les b n ficiaires ont maintenant des connaissances et des comp tences qu ils n avaient pas avant de participer au PROJET . HABILITATION L habilitation, qui consiste rehausser le pouvoir d agir et l autonomie des personnes, est le type d impact le plus profond qu une quipe peut avoir. Nous disons qu une personne a t habilit e lorsque l individu acquiert des comp tences et/ou des connaissances par le biais du PROJET et les applique de fa on ind pendante. Cela apporte une am lioration mesurable de ses conditions de vie. Suite au PROJET , le b n ficiaire obtient un emploi, lance sa propre entreprise, r duit sa dette, augmente son pargne, obtient une certification, retourne aux tudes, et/ou acc de un h bergement stable.

7