PARTENAIRES TECHNIQUES ET FINANCIERS (PTF) ET GESTION …

1 PARTENAIRES TECHNIQUES ET FINANCIERS (PTF) ET GESTION DE. projet DE LUTTE CONTRE LA PAUVRET AU B NIN : QUELLES. APPROCHES POUR UNE MEILLEURE PARTICIPATION DES ONG. LOCALES PRESTATAIRES de service . M MOIRE PR SENT COMME EXIGENCE PARTIELLE DU PROGRAMME DE. MA TRISE EN GESTION DE projet . PAR. OLIVIER M D TONWAN GU D . D cembre 2015. TABLE DES MATI RES. LISTE DES TABLEAUX .. v LISTE DES FIGURES .. VI. LISTE DES ENCADR S .. VI. SIGLES ET ACRONYMES .. VII. D DICACE .. IX. X. R SUM .. XI. INTRODUCTION .. 2. CHAPITRE 1 : REVUE DE LITT RATURE .. 5. G N RALIT S SUR LES ORGANISATIONS NON GOUVERNEMENTALES .. 6. ONG de d veloppement : d finition, typologie et mission .. 6. ONG et coop ration internationale.

2 9. PARTENARIAT ONG LOCALES ET PTF .. 10. Contexte et contraintes du 10. 2. ONG nationales comme parties prenantes au projet des 13. PARTICIPATION, PARTENARIAT ET GESTION DE 15. Reconnaissance internationale de la participation des ONG au d veloppement .. 15. Participation des ONG aux projets de d veloppement .. 17. Notion de projet .. 20. Partenariat avec les ONG et GESTION de projet : les conditions de succ s .. 21. CHAPITRE 2 : CADRE TH ORIQUE ET PROBL MATIQUE .. 25. CADRE TH ORIQUE DE L' TUDE .. 25. GESTION de projet .. 25. Approche de management du PMI .. 25. Approche de GESTION du cycle de projet de la Commission europ enne .. 26. D marche ou approche participative.

3 27. Partenariat .. 30. ii Clarification des concepts partenariat et l ments de typologie .. 30. Processus et formes de partenariat des PTF .. 31. GESTION des parties prenantes .. 33. PROBL MATIQUE DE RECHERCHE .. 34. Justification du choix du sujet .. 34. Projets objets de partenariat avec les PTF .. 34. Partenariat et facteurs de succ s des projets .. 35. ONG locales et GESTION de projet : les pratiques des PTF .. 37. Questions et objectifs de recherche .. 39. CHAPITRE 3 : M THODOLOGIE DE LA RECHERCHE .. 41. APPROCHE G N RALE DE RECHERCHE .. 41. Positionnement pist mologique .. 41. Type de recherche .. 42. D marche m thodologique .. 43. COLLECTE DES DONN ES .. 44. 3. Zone d' tude et ONG nationale cibl 44.

4 Pr sentation du B nin .. 44. ONG nationale choisie pour la recherche: 45. Participants la 47. D roulement de la collecte des donn es .. 50. Instrument de collecte privil gi : l'entrevue .. 50. Analyse documentaire .. 54. Observation .. 55. STRAT GIE D'ANALYSE DES DONN ES .. 55. Codification ou codage des donn es .. 55. Interpr tation des r sultats .. 57. Validit et fiabilit des r sultats .. 58. thique de recherche .. 61. iii CHAPITRE IV : PR SENTATION ET ANALYSE DES R SULTATS .. 62. DESCRIPTION DES R SULTATS .. 62. Activit s r alis es par la MJCD, ONG prestataire de service .. 64. Mobilisation sociale .. 65. Renforcement des capacit s .. 67. 2. M canisme de d finition des activit s.

5 68. Strat gies participatives : implication des parties prenantes .. 70. Contraintes relatives aux mandats pour l'ONG MJCD .. 72. Motivation des b n ficiaires .. 73. Ressources mises disposition de l'ONG .. 74. Exigences du partenariat avec les PTF .. 77. Bonne gouvernance .. 78. Contribution au financement .. 79. Impacts du partenariat sur la MJCD-ONG .. 81. Expertise et notori t .. 81. Dynamique de 82. Pertinence d'une participation aux diff rentes tapes des projets .. 83. Ad quation du projet .. 84. Appropriation du projet .. 85. INTERPR TATION DES R SULTATS .. 87. Mandats r alis s par la MJCD-ONG .. 87. Mobilisation sociale .. 87. Renforcement des capacit s .. 89. M canismes de d finition des activit 91.

6 Difficult s et contraintes li es au mandat .. 93. Motivation des b n ficiaires .. 93. Ressources mises disposition .. 94. Exigences du partenariat entre PTF et ONG de prestation .. 97. Bonne gouvernance .. 97. Contribution au financement .. 98. Impacts du partenariat sur la MJCD-ONG .. 99. iv Expertise et notori t .. 99. Dynamique des ressources .. 102. Pertinence de la participation de l'ONG aux tapes de GESTION de projet .. 104. CHAPITRE V: SYNTH SE DES R SULTATS ET DISCUSSION .. 107. PR SENTATION GLOBALE DES R SULTATS ET ANALYSE CRITIQUE .. 107. Synth se des r sultats .. 107. Lien entre les r sultats et les questionnements de d part .. 110. APPORTS, LIMITES ET PERSPECTIVES DE LA RECHERCHE.

7 116. Pertinence de l' tude .. 116. Pertinence sociale .. 116. Pertinence scientifique .. 117. Pertinence pragmatique .. 117. Apports de la recherche .. 118. Contribution th orique .. 118. Contribution pratique .. 119. Limites de la recherche .. 120. Terrain d'investigation et exigences de la triangulation .. 120. Implication du chercheur la recherche .. 121. Choix des participants la 121. Lien entre choix des ONG par appel comp tition et les r sultats des projets .. 122. Pistes pour des recherches futures .. 122. Approfondissement de l' tude avec l'approche PMI .. 122. Int gration de la dimension performance .. 123. largir la recherche d'autres ONG et d'autres pays .. 123.

8 Organisation de la recherche avec une approche quantitative .. 124. CONCLUSION .. 125. R F RENCES BIBLIOGRAPHIQUES .. 130. ANNEXES .. 135. v LISTE DES TABLEAUX. Tableau : Typologie des ONG 7. Tableau : Typologies de participation 28. Tableau : Participation des parties prenantes aux tapes de GESTION de projet 29. Tableau : Questions et objectifs de recherche 40. Tableau : Principales postures pist mologiques de recherche 41. Tableau : Crit res de choix de la MJCD-ONG pour la recherche 46. Tableau : Projets pris en compte pour la recherche et leurs bailleurs 49. Tableau : Diff rentes entrevues r alis es 53. Tableau : Standards de qualit de la recherche 60. Tableau : Supra codes en lien avec les objectifs de la recherche 63.

9 Tableau : Cat gories et th mes relatifs au mandat de l'ONG selon les entrevues 65. Tableau : Cat gories et th mes relatifs la participation selon les entrevues 69. Tableau : Cat gories et th mes relatifs aux difficult s selon les entrevues 72. Tableau : Cat gories et th mes relatifs aux exigences selon les entrevues 77. Tableau : Cat gories et th mes relatifs aux impacts du partenariat 81. Tableau : Cat gories et th mes sur la pertinence d'une participation aux projets 84. Tableau : Types de contribution au financement 98. Tableau : Exemples d'apport et de retrait de mat riel la MJCD-ONG par les PTF 104. Tableau : Apports de la MJCD au renforcement du projet PASEB 105. Tableau : Synth se synoptique des r sultats 108.

10 Vi LISTE DES FIGURES. Figure : Groupes de processus selon l'approche PMI 5. Figure : Groupes de processus selon l'approche PMI 26. Figure : B nin dans le monde 44. Figure : Processus de codification menant la r duction des donn es 57. Figure : Analyse des donn es en ph nom nologie 62. Figure : Conditions id ales de mobilisation sociale 89. Figure : Exemple de la contribution des expertises sectorielles au projet PASEB 101. Figure : Avantages d'une implication des ONG aux tapes des projets des PTF 106. LISTE DES ENCADR S. Encadr : Extrait accord MJCD-PGDP, Composante 2, Volet 13 94. Encadr : Extrait contrat de prestation de service MJCD - AGEFIB 99. Encadr : Zones d'intervention de la MJCD-ONG au B nin 100.