PERSONALO VADYBA - marko.lt

1 1 Diana Lipinskien PERSONALO VADYBAM okymo priemon su praktin mis u duotimisKlaip da20122 UDK (076)Li492 Aprobuota:Socialini moksl kolegijos Akademin s tarybos pos dyje 2012 01 06 d. protokolas Nr. Lipinskien PERSONALO VADYBAM okymo priemon su praktin mis u duotimisLeidinio i leidim r m Mokymo priemon su praktin mis u duotimis PERSONALO VADYBA parengta gyvendinant projekt Humanitarini ir socialini moksl specialist rengimo tobulinimas skatinant kio pl tr (Projekto Nr. MM-09-V-01-012). Projekt remia Lietuvos Respublika ir Europos S junga (Europos socialinis fondas). Diana Lipinskien , 2012 Vie oji staigaSocialini moksl kolegija, 2012 ISBN 978-9955-18-659-53 TURINYS vadas .. vadybos pagrindin s s vadybos ir mogi k j i tekli vadybos samprat skirtumai.

2 PERSONALO vadybos turinys ..8 Klausimai pasitikrinimui ..132. paie ka, atranka, PERSONALO ugdymas .. karjera ir jos s u PERSONALO ir lyderyst .. Transfomacin , transakcin ir charizmatin lyderyst .. vadovavimas .. Komandin lyderyst .. darbas .. Komandos formavimas .. Komandos Sprendim pri mimas .. Konflikt sprendimas .. Motyvavimo esm .. Atlygi formos .. sistemos k rimas atsi velgiant motyvacijos teorijas .. veiklos vertinimas .. Veiklos vertinimo esm : tikslai, turinys ir kriterijai .. Veiklos vertinimo metodai .. Individualaus vertinimo metodai .. Lyginamojo vertnimo metodai .. Veiklos vertinimo altiniai ir klaidos ..113 Klausimai pasitikrinimui ..116 Praktin s u duotys ..117 Literat ros s ra u duo i sprendiniai ..143S vok odynas ..174 Reik mini od i rodykl.

3 1774 VADASP ersonalo vadybos specialistaivertina darbuotojus, j darb ir veiklos efektyvum ,ir dirba,kad sukurt konkurencingas ir jautrias tiek visuomen s, tiek savo darbuotoj at vilgiu, Ulrich ir W. Brockbank (2007) pa ymi, jog pagrindin PERSONALO vadybosspecialist funkcija PERSONALO VADYBA turi kurti vert . Tai rei kia, kad j taikomi personalovadybos metodai turi teikti vert vartotojams, investuotojams, vadovams, darbuotojams ir kitomssuinteresuotoms pus klausimas: koki ini , g d i , mok jim ir geb jim turi tur ti PERSONALO vadybosspecialistas, kad jis gal t didinti organizacijos, kurioje dirba, veiklos efektyvum ?Mokymo priemon su praktin mis u duotimis PERSONALO VADYBA skirta studentams,d stytojams, o taip pat visiems susidom jusiems PERSONALO vadybos klausimais.

4 Jos tikslas supa indinti skaitytojus irpad tijiemssuvokti PERSONALO vadybos teorijas ir koncepcijas, principus,metodus, funkcijas; gyti geb jim tirti ir analizuoti organizacijose vykstan ius PERSONALO vadybosprocesus, i mokti spr sti problemas, panaudojant teorines PERSONALO vadybos inias; inoti, suprastiir i mokti taikyti pagrindinius PERSONALO vadybos (personaloplanavimo,atrankos, kompetencijosugdymo ir karjerosvaldymo,motyvavimo, atlygi sistemos k rimo, veiklos rezultat vertinimoirkt.) principus bei teorijas konkre iose darbo vietose ir vairiose situacijose, bei vertinti informacij ,priimant PERSONALO vadybos mokomoji med iaga i d stytatrijuose skyriuose, suskirstytuose poskyrius:pirmajame skyriuje pateiktospagrindin spersonalo vadyboss vokos, i ry kinant personalovadybos ir mogi k j i tekli vadybos samprat skirtumus.

5 Antrasis skyrius skirtas personaloorganizavimo klausimams. iame skyriujeaptariama personaloplanavimo esm , apra omi vidiniaiir i oriniai darbuotoj paie kos altiniai, j privalumai ir tr kumai, pateikiami PERSONALO atrankosproceso etapai ir io skyriaus poskyriai skirti darbuotoj ugdymo ir j karjerosvaldymo klausimams nagrin ti. iose dalyse pristatomos kvalifikacijos ir kompetencijos beikompetencijos vystymo ir mokymo (-si)samprat s sajos, kompetencijos vystymo etapai,s kmingos karjeros organizacijoje prielaidos bei pagrindiniai valdymo ypatumaipristatomi tre iajame skyriuje. iame skyriuje aptariamos vadovavimo ir lyderyst s sampratos,i ry kinant pagrindinius j skirtumus,pristatomi vadovavimo stiliai ir lyderyst s setre iojo skyriaus dalyse analizuojami PERSONALO motyvacijos ir motyvavimo, atlygi sistemos strukt ros ir k rimo klausimai.

6 Nema as d mesys iame skyriuje skiriamaspersonaloveiklos vertinimo procesui paai kinti. Pristatomi veiklos vertinimo tikslai, kriterijai, metodai, altiniai ir skyriaus pabaigoje pateikiami klausimai pasitikrinimui ir praktin s u duotys(atvejai, testai, k rybin s u duotys). Praktini u duo i sprendiniai, pateikiami mokymo priemon spabaigoje, pad s skaitytojui pasitikrinti, ar teisingai jas atlieka, arba u ves ant kelio , jeiguskaitytojas ne inos, nuo ko prad ti spr sti u duot . PERSONALO vadybos inios ir praktin s u duotys, apiman ios tokias temas kaippersonaloplanavimas ir atranka, kompetencijos vystymas ir karjeros valdymas,vadovavimas ir lyderyst ,komandinio darbo valdymas, sprendim pri mimas ir konflikt valdymas, motyvavimas,personaloveiklos vertinimasir kt.

7 , yra naudingos studentams, studijuojantiems vadyb , versloadministravim , tarptautin versl ir kt., nes jostampasavo veikl iuolaikin se organizacijose,siekian iose kurti vert vairioms suinteresuotoms pus ms, padedan iu tobulinti rankiu ir taipprisid ti prie organizacijos konkurencinio prana motyvuoja kandidatus, siekian ius darbo, norin ius sidarbinti organizacijoje. Pri mus darb , atlygis motyvuoja darbuotojus ateiti darb ir efektyviai atlikti u duotis. mon s vertinagaunamus atlygius, kainoja savo darb ir ind lius. Jeigu jie tiki, kad gautas atlygis yra vertas tri so,jeigu j l kes iai patenkinami, jie tampa lojal s organizacijai ir stengiasi dirbti kuo geriau. Tod lpersonalo vadybos inios ir u duotys, pateiktos ioje mokymo priemon je, gali b ti naudingos irvadovams, siekiantiemsne tik nuolat tobulinti savo veikl , bet iru tikrintiefektyv talent pritraukimo ir i laikymosistem funkcionavim organizacijoje, leid iant gyti konkurencin prana um.

8 Profesin s kompetencijos, kurioms sisavinti skirta mokymo priemon i ry kinti ir apib dinti PERSONALO vadybos ir moni i tekli vadybos apib dinti moni i tekli planavimo, paie kos iratrankos pagrindinius rinkti, interpretuoti irskleisti informacij . apib dinti PERSONALO ugdymo pagrindinius i skirti PERSONALO jud jimo i ry kinti ir apib dinti vadovavimo ir lyderiavimo organizuoti komandin darb . dinti konstruktyvauskonflikto sprendimo taikyti PERSONALO apib dinti atlygi taikyti vadybos mokslo teorijas praktin ms darbuotoj veiklos vertinimoproblemoms spr vadybos PAGRINDIN S S vadybos ir mogi k j i tekli vadybos samprat skirtumai rodyta, kad darbuotojo elgsena lemia galutinius organizacijos veiklos rezultatus, tod ldarbuotoj elgsena turi b ti valdoma tikslingai, nukreipiant siekti geriausi darbo rezultat.

9 PERSONALO vadybos sampratai apibr ti pirmiausia apib dinsime termin VADYBA , kur pasi l Lietuvos vadybos mokslo pradininkas ir io mokslo taikom j sri i tyrin tojas V. A. Grai i nas. is terminasyra anglosaks ir kitose alyse vartojamo terminomanagement voka ver iama ir kitais terminais vadovavimas ir valdymas, kurie iuolaikin je mokslin je irpraktin je kalboje vartojami sinonimi Zakarevi ius (1998) pa ymi, kad s vokavadyba apib dinamakaipvaldymo veiklosvisuma, s vokavadovavimas darbuotoj veiklos koordinavimas, j veiksm E. Jan auskas (2006) termin VADYBA velgdamas i mokslo ir praktikos sintez sperspektyvos, teigia, jog VADYBA yra mokslinis organizacij valdymo metodas, ir skiriaivairi organizacijos veiklos sri i vadyb : produkcijos ir paslaug , finans , rinkodaros, strateginioplanavimo ir kt.

10 Autorius pabr ia, kad vis i sri i jungiamoji grandis PERSONALO VADYBA , kuri galima apibr ti kaip moni veiklos, nukreiptos tam tikram tikslui pasiekti, vadyb . vairi mokslinink darbuose, kuriuoseanalizuojami PERSONALO vadybos klausimai,nesibaigiadiskusijosd lpersonalo vadybos ir mogi k j i tekli vadybos samprat pana umo ir skirtum .Skirtingo po i rio darbuotojus, l musio personalovadybos ir mogi k j i tekli vadybossamprat atsiradim , i takomis galima laikyti vairias vadybos teorijas ir smokyklos atstovai (Federikas, Teiloras) suformulavo nuostat , kad darbuotojai yra vienas i organizacijos i tekli , kurie reikalingi tam, kad b t galima u tikrinti normal gamybos procesofunkcionavim , ir kuriuos taip kaip ir kitus organizacijos i teklius (materialiuosius, finansinius irpan.)