Personalwirtschaft Grundlagen, Strategien und …

1 Grundlagen der CastorPersonalwirtschaftGrundlagen, Strategien und Instrumente1. PersonalpolitikPersonalplanung2. Personal-beschaffung3. Personaleinsatz4. ArbeitsrechtPersonal-wirtschaftVolker Castor21. PersonalpolitikPersonalplanung2. Personal-beschaffung3. Personaleinsatz4. ArbeitsrechtPersonal-wirtschaftVolker CastorGliederung1 Personalpolitik und PersonalplanungPersonalwirtschaft als Querschnittsfunktion, Betriebliches Ziel-system, Ziele und Aufgaben der Personalwirtschaft , Organisa-torische Einordnung der Personalwirtschaft , Personalplanung2 PersonalbeschaffungBeschaffungsarten und - Strategien , Auswahlprozess und Auswahlinstrumente3 PersonaleinsatzPersonalf hrung, Management der Humanressourcen, F hrungssystem und Management-Techniken, Personal-entwicklung, Entgeltformen4 ArbeitsrechtBerufsausbildung, Berufliche Fortbildung und Umschulung, Arbeits- und Tarifrecht, MitbestimmungGrundlagen der / Christ / Schneider.

2 PersonalwirtschaftHohlbaum / Olesch:Human ResourcesMentzel, Wolfgang: Unternehmenssicherung durch PersonalentwicklungStopp, Udo: Betriebliche PersonalwirtschaftBerthel, J rgen: PersonalmanagementW he, G nter: Einf hrung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre1. PersonalpolitikPersonalplanung2. Personal-beschaffung3. Personaleinsatz4. ArbeitsrechtPersonal-wirtschaftVolker Castor4 Download unter PersonalpolitikPersonalplanung2. Personal-beschaffung3. Personaleinsatz4. ArbeitsrechtPersonal-wirtschaftVolker CastorGrundlagen der und Personalplanung Personalwirtschaft als Querschnittsfunktion Betriebliches Zielsystem Ziele und Aufgaben der Personalwirtschaft Organisatorische Einordnung der Personalwirtschaft Personalplanung1.

3 PersonalpolitikPersonalplanungPersonalwi rtschaft als Querschnitts-funktion Betriebliches Ziel-systemPersonalpolitik:Ziele und AufgabenOrganisatorische EinordnungPersonalplanungPersonal-wirtsc haftVolker ZwischenlagerAbsatzInformationswirtschaf t, ControllingRechnungswesen, FinanzwirtschaftUnternehmenspolitik, Management,Organisation, Zwischenlager= ZwischenlagerAbsatzInformationswirtschaf t, ControllingRechnungswesen, FinanzwirtschaftUnternehmenspolitik, Management,Organisation, PersonalwirtschaftBetrieblicheHauptfunkt ionen1. PersonalpolitikPersonalplanungPersonalwi rtschaft als Querschnitts-funktion Betriebliches Ziel-systemPersonalpolitik:Ziele und AufgabenOrganisatorische EinordnungPersonalplanungPersonal-wirtsc haftVolker CastorBetriebliche FunktionsbereicheGrundlagen der ZwischenlagerAbsatzInformationswirtschaf t, ControllingRechnungswesen, FinanzwirtschaftUnternehmenspolitik, Management,Organisation, Zwischenlager= ZwischenlagerAbsatzInformationswirtschaf t, ControllingRechnungswesen, FinanzwirtschaftUnternehmenspolitik, Management,Organisation, PersonalwirtschaftBetrieblicheQuerschnit tsfunktionen1.

4 PersonalpolitikPersonalplanungPersonalwi rtschaft als Querschnitts-funktion Betriebliches Ziel-systemPersonalpolitik:Ziele und AufgabenOrganisatorische EinordnungPersonalplanungPersonal-wirtsc haftVolker CastorBetriebliche Funktionsbereiche81. PersonalpolitikPersonalplanungPersonalwi rtschaft als Querschnitts-funktion Betriebliches Ziel-systemPersonalpolitik:Ziele und AufgabenOrganisatorische EinordnungPersonalplanungPersonal-wirtsc haftVolker CastorPersonalwirtschaft als QuerschnittsfunktionDie finanzwirtschaftlichen und realwirtschaftlichen Funktions-bereiche eines Betriebes bed rfen zur Erf llung ihrer Aufgaben der F hrung und Steuerung. Sie sind zu planen und zu organi-sieren. Gleichzeitig ist das dazu notwendige Personal einzu-setzen.

5 Planung, Organisation und Personalwirtschaft bzw. -f hrungwerden traditionell als dispositiver Bereich bzw. alsdispositiveFunktionbezeichnet und z hlen zu den Querschnittsfunktio-neneines Betriebes, da sie zur Erbringung der Marktleistung des Betriebes indirektt tig sind und ihre Leistungen in allenPhasender Leistungserstellung erbracht werden m der , AbsatzWachstumSachzieleGewinn, Rentabilit tUmsatz, Liquidit tFinanzierungsstrukturmonet re ZieleUnabh ngigkeitQualit t, MachtUmweltzielenichtmonet re ZieleFormalzieleUnternehmenszielesoziale Ziele1. PersonalpolitikPersonalplanungPersonalwi rtschaft als Querschnitts-funktion Betriebliches Ziel-systemPersonalpolitik:Ziele und AufgabenOrganisatorische EinordnungPersonalplanungPersonal-wirtsc haftVolker CastorBetriebliches Zielsystem10 Als Sachzielewerden diejenigen Zielsetzungen angesehen, die die grunds tzliche Art der unternehmerischen Marktleistun-gen beschreiben.

6 Durch die Sachziele wird somit eine Konkreti-sierung des Unternehmenszwecks erreicht. Die Formalzieledienen im Zielsystem als direkter Orien-tierungsma stab und Beurteilungskriterium. Als soziale Zielewerden diejenigen Ziele bezeichnet, die sich direkt auf die Mitarbeiter des Unternehmens beziehen. Erreicht werden soll eine St rkung der Mitarbeiterzufriedenheit und eine bessere Identifikation und Integration der einzelnen Mitarbeiterim Unternehmen. Unter anderem soll auf diesem Wege die Fluktuation reduziert PersonalpolitikPersonalplanungPersonalwi rtschaft als Querschnitts-funktion Betriebliches Ziel-systemPersonalpolitik:Ziele und AufgabenOrganisatorische EinordnungPersonalplanungPersonal-wirtsc haftVolker CastorBetriebliches ZielsystemGrundlagen der betriebliche Ressourcen von Natur aus knapp sind, stellen sie eine wichtige Restriktionbei der Verwirklichung betrieb-licher Ziele dar.

7 Besonders im Hinblick auf die unterschiedlichen Ressourcen-bedarfe von Zielen spricht man auch in diesem Zusammen-hang von innerbetrieblichen - Zielharmonien (gegenseitige Zielf rderung) bzw. von - Zielkonflikten (gegenseitige Zielbehinderung), die nur durch eine eindeutige Festlegung von Zielhierarchienaufgel st werden k PersonalpolitikPersonalplanungPersonalwi rtschaft als Querschnitts-funktion Betriebliches Ziel-systemPersonalpolitik:Ziele und AufgabenOrganisatorische EinordnungPersonalplanungPersonal-wirtsc haftVolker CastorBetriebliches Zielsystem121. PersonalpolitikPersonalplanungPersonalwi rtschaft als Querschnitts-funktion Betriebliches Ziel-systemPersonalpolitik:Ziele und AufgabenOrganisatorische EinordnungPersonalplanungPersonal-wirtsc haftVolker CastorBetriebliches Zielsystem: ZielkonkurrenzGrundlagen der PersonalpolitikPersonalplanungPersonalwi rtschaft als Querschnitts-funktion Betriebliches Ziel-systemPersonalpolitik:Ziele und AufgabenOrganisatorische EinordnungPersonalplanungPersonal-wirtsc haftVolker CastorBetriebliches Zielsystem: Zielharmonie141.

8 PersonalpolitikPersonalplanungPersonalwi rtschaft als Querschnitts-funktion Betriebliches Ziel-systemPersonalpolitik:Ziele und AufgabenOrganisatorische EinordnungPersonalplanungPersonal-wirtsc haftVolker CastorBetriebliches Zielsystem: ZielindifferenzGrundlagen der :Horizont:Ziel-systemMa nahmen-systemRessourcen-systemstrategisc hGesamtzieleStrategienRessourcen-entwick lungtaktischTeilzieleProgrammeRessourcen -bedarfoperativEinzelzieleAktionenRessou rcen-einsatz1. PersonalpolitikPersonalplanungPersonalwi rtschaft als Querschnitts-funktion Betriebliches Ziel-systemPersonalpolitik:Ziele und AufgabenOrganisatorische EinordnungPersonalplanungPersonal-wirtsc haftVolker CastorManagement der Unternehmensziele161.

9 PersonalpolitikPersonalplanungPersonalwi rtschaft als Querschnitts-funktion Betriebliches Ziel-systemPersonalpolitik:Ziele und AufgabenOrganisatorische EinordnungPersonalplanungPersonal-wirtsc haftVolker CastorZiele der Personalwirtschaft Bereitstellung der ben tigten Arbeitskr fte in der richtigen Anzahl, der richtigen Ausbildung ( Qualit t ), zur richtigen Zeit und am richtigen Ort. Steigerung der menschlichen Arbeitsleistung ( gr ere Outputmenge, geringere Kosten, gr ere Qualit t) Soziale Ziele: Leistungsmotivierung, Steigerung der Arbeitszu-friedenheit und Schaffung einer Identifikation mit dem Unter-nehmen (Folge: Senkung der Fluktuation / Kranken-stand)Grundlagen der PersonalpolitikPersonalplanungPersonalwi rtschaft als Querschnitts-funktion Betriebliches Ziel-systemPersonalpolitik:Ziele und AufgabenOrganisatorische EinordnungPersonalplanungPersonal-wirtsc haftVolker CastorEinordnung der Personalwirtschaftin der betrieblichen Organisationsstruktur Funktionale Gliederung nach dem Verrichtungsprinzip.

10 Zentrale Personalabteilung, die alle Aufgaben bernimmt Spartenaufgliederung nach dem Objektprinzip:Personalabteilungen (in jeder Sparte) evtl. erg nzt um einen Zentralbereich Stablinienorganisation:Personalverwalten de T tigkeiten werden von einem Stab bearbeitet und Entscheidungen vorbereitet (Kleinbetriebe) Matrixorganisation: Zentraler Funktionsbereich Personal in Zusammenspiel mit den dezentralen Personalabteilungen der Sparten (Gro betriebe)181. PersonalpolitikPersonalplanungPersonalwi rtschaft als Querschnitts-funktion Betriebliches Ziel-systemPersonalpolitik:Ziele und AufgabenOrganisatorische EinordnungPersonalplanungPersonal-wirtsc haftVolker CastorPersonalplanungZiel der Personalplanung ist es, das f r das Unternehmen (zu festgelegten Zeitpunkten) erforderliche Personal nach Anzahl und Qualit t bereitzustellen und rationell der tsplanAbsatzplanFertigungsplanUmsatzplan EinnahmenInvestitionsplanAusgabenFinanzp lanEinkaufsplanPersonalplanKapazit tsplanEinkaufsplanPersonalplanKapazit tsplan1.