The Scrum Guide

1 Le Guide Scrum . Le Guide de R f rence de Scrum : Les R gles de Jeu Novembre 2017. D velopp et maintenu par les cr ateurs de Scrum : Ken Schwaber et Jeff Sutherland FRAN AIS / FRENCH. Table des Matieres But du Guide Scrum .. 3. D finition de Scrum .. 3. Usages de Scrum .. 3. Th orie de Scrum .. 4. Valeurs Scrum .. 5. quipe Scrum .. 6. Le Product Owner .. 6. L' quipe de D veloppement .. 7. Le Scrum Master .. 7. Les v nements Scrum .. 9. Le Sprint .. 9. Planification du Sprint .. 10. Daily Scrum .. 12. Revue de sprint .. 13. R trospective de Sprint .. 14. Backlog 15. Backlog Sprint .. 16. Incr ment .. 17. Artefact de Transparence .. 17. D finition de Fini .. 18. Note de Fin .. 19. Remerciements .. 19. Personnes.

2 19. Historique .. 19. Traduction .. 19. Changements entre les versions 2016 et 2017 du Guide Scrum .. 20. 2017 Ken Schwaber and Jeff Sutherland. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative Commons, accessible at and also described in summary form at By utilizing this Scrum Guide , you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution Share-Alike license of Creative Commons. Page | 2. But du Guide Scrum Scrum est un cadre de travail (framework) pour le d veloppement, la livraison et la maintenance de produits complexes. Ce Guide contient la d finition de Scrum . Cette d finition comprend les r les, les v nements, les artefacts et les r gles de Scrum qui les lient ensemble.

3 Ken Schwaber et Jeff Sutherland ont d velopp Scrum ; Le Guide Scrum est crit et fourni par eux. Ensemble, ils sont derri re le Guide Scrum . D finition de Scrum Scrum (n) : Un cadre de travail (framework) au sein duquel les acteurs peuvent aborder des probl mes complexes et adaptatifs, en livrant de mani re efficace et cr ative des produits de la plus grande valeur possible. Scrum est : L ger Simple comprendre Difficile ma triser Scrum est un cadre de processus qui a t utilis pour g rer le travail sur des produits complexes depuis le d but des ann es 1990. Scrum n'est pas en soi un processus, une technique ou une m thode d finitive. C'est plut t un cadre de travail (framework) dans lequel vous pouvez utiliser diff rents processus et techniques.

4 Scrum met en vidence l'efficacit relative la gestion de votre produit et aux techniques de travail afin que vous puissiez continuellement am liorer le produit, l' quipe et l'environnement de travail. Le cadre Scrum est constitut d' quipes Scrum et leurs r les, v nements, artefacts et r gles associ s. Chaque composante de ce cadre a un but pr cis et est essentielle au succ s et . l'utilisation de Scrum . Les r gles de Scrum sont les modalit s qui lient r les, v nements et artefacts entre eux. Ces r gles sont d crites tout au long de ce document. Les tactiques d'utilisation de Scrum peuvent varier. Elles ne font pas partie de ce Guide . Usages de Scrum Scrum a t initialement d velopp pour la gestion et le d veloppement de produits.

5 Depuis le d but des ann es 1990, Scrum a t largement utilis dans le monde entier pour: 1. Rechercher et identifier des march s, des technologies et des caract ristiques produit viables ;. 2. D velopper des produits et des am liorations ;. 3. Publier des produits et des am liorations, jusqu' plusieurs fois par jour ;. 2017 Ken Schwaber and Jeff Sutherland. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative Commons, accessible at and also described in summary form at By utilizing this Scrum Guide , you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution Share-Alike license of Creative Commons. Page | 3. 4. D velopper et maintenir des environnements Cloud (en ligne, s curis , la demande) et d'autres environnements d'exploitation de produits ; et, 5.

6 Maintenir et renouveler des produits. Scrum a t utilis pour d velopper des logiciels, du mat riel, des logiciels embarqu s, des r seaux de fonctions interactives, des v hicules autonomes, des coles, des gouvernements, du marketing, de la gestion op rationnelle des organisations et presque tout ce que nous utilisons dans notre vie quotidienne. Face l'augmentation des complexit s sur le plan technologique, march et environnemental et de leurs interactions, l'utilit de Scrum , pour faire face cette complexit , est confirm e quotidiennement. Scrum s'est av r particuli rement efficace dans le transfert it ratif et incr mental de savoir. Maintenant, Scrum est largement utilis pour la gestion de l'organisation, de ses produits et ses services.

7 L'essence de Scrum est d'avoir une petite quipe de personnes. L' quipe individuelle est plus flexible et adaptable. Ces forces continuent s'appliquer pour une, plusieurs, beaucoup ou des r seaux d' quipes qui d veloppent, publient, exploitent et maintiennent le travail et le r sultat des travaux des milliers de personnes. Elles collaborent et interagissent gr ce aux architectures sophistiqu es de d veloppement et aux environnements cibles de publication. Lorsque les mots d velopper et d veloppement sont utilis s dans le Guide Scrum , ils font r f rence des travaux complexes, tels que les types identifi s ci-dessus. Th orie de Scrum Scrum est fond sur la th orie du contr le empirique de processus, ou l'empirisme.

8 L'empirisme affirme que la connaissance provient de l'exp rience et la prise de d cisions est bas e sur des faits connus. Scrum utilise une approche it rative et incr mentale pour optimiser la pr dictibilit . et le contr le de risque. Trois piliers soutiennent l'impl mentation d'un contr le empirique de processus: la transparence, l'inspection et l'adaptation. Transparence Les aspects importants du processus doivent tre visibles tous ceux qui sont responsables des r sultats. La transparence requiert la d finition d'un standard commun pour ces aspects afin que les observateurs partagent une compr hension commune de ce qui est observ . titre d'exemple : Un langage commun faisant r f rence au processus doit tre partag par tous les participants ; et, 2017 Ken Schwaber and Jeff Sutherland.

9 Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative Commons, accessible at and also described in summary form at By utilizing this Scrum Guide , you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution Share-Alike license of Creative Commons. Page | 4. Ceux qui effectuent le travail et ceux qui inspectent l'incr ment r sultant doivent partager une d finition commune de Fini (Definition of Done). Inspection Les utilisateurs de Scrum doivent fr quemment inspecter les artefacts Scrum et l' tat d'avancement par rapport un Objectif de Sprint (Sprint Goal) afin de d tecter les carts ind sirables. La fr quence de ces inspections ne devrait pas g ner le travail en cours.

10 Ces inspections sont plus b n fiques lorsqu'elles sont effectu es avec diligence par des inspecteurs qualifi s sur les lieux de travail. Adaptation Si un inspecteur d termine qu'un ou plusieurs aspects du processus d rivent hors des limites acceptables, et que le produit qui en r sulte ne sera pas acceptable, le processus ou le mat riel utilis par le processus doit tre ajust . Un ajustement doit tre fait d s que possible afin de minimiser le risque d'autres d rives. Scrum prescrit quatre v nements formels d'inspection et d'adaptation, tels que d crit dans la section v nements Scrum de ce document : Planification du Sprint (Sprint Planning). M l e Quotidienne (Daily Scrum ). Revue de sprint (Sprint Review).