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LIDERAZGO SITUACIONAL Por Paul Hersey y Kenneth H. Blanchard En las ltimas d cadas, la gente del rea gerencial ha participado en la b squeda del "mejor" estilo de LIDERAZGO . No obstante, las evidencias de la investigaci n indican claramente que no hay un solo estilo de LIDERAZGO que se adecue a todas las circunstancias. Los l deres que logran xito son aquellos que pueden adaptar su conducta para satisfacer las demandas de su situaci n particular. UNA TEORIA DE LIDERAZGO SITUACIONAL Como resultado de una amplia investigaci n, se ha elaborado una teor a de LIDERAZGO SITUACIONAL , que puede resultar til para los gerentes, con el fin de diagnosticar las demandas de su situaci n.
LIDERAZGO SITUACIONAL Por Paul Hersey y Kenneth H. Blanchard En las últimas décadas, la gente del área gerencial ha participado en la búsqueda del "mejor" estilo de liderazgo. No obstante, las evidencias de la investigación indican claramente que no hay un solo estilo de liderazgo que se adecue a todas las circunstancias.
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