Örtliche Bauaufsicht (ÖBa) - WKO.at

1 RtlicheBauaufsicht( Ba)3 BandLeitfaden zur Kostenabsch tzung von Planungs- und ProjektmanagementleistungenstaND: Juli 2012 Bundesinnung BauSchaumburgergasse 20/8, 1040 WienTel.: +43 (0)1 718 37 37, Fax: +43 (0)1 718 37 37 22E-Mail: zur Kostenabsch tzung von Planungs- u. Projektmanagementleistungen Seite 1 Band 3 BA- rtliche Bauaufsicht Inhalts bersicht Band 3 rtliche Bauaufsicht ( BA) 1. Vorwort .. 2 2. Einleitung und Zielsetzung .. 3 Definition BA - rtliche Bauaufsicht - Anwendungsbereich .. 3 Phasen der rtlichen Bauaufsicht .. 3 bersicht Teilleistungen .. 4 Teil 1: Anwendung f r Auftraggeber f r die Vergabe von Dienstleistungen .. 5 3. Leistungsbild .. 5 4. Leistungsverzeichnis .. 11 Teil 2: Anwendung f r Anbietende .. 12 5. Kostenabsch tzung von BA-Leistungen .. 12 Ermittlung des Honorars f r die BA .. 12 Gesamtinhalts bersicht - Aktuelle Publikationen Leitf den zur Kostenabsch tzung von Planungs- und Projektmanagementleistungen Band 1 GRUNDLAGEN 1.

2 Auflage / Band 2 OBJEKTPLANUNG 1. Auflage / Band 3 RTLICHE Bauaufsicht ( BA) 1. Auflage / Band 4 PROJEKTMANAGEMENT 1. Auflage 01/2008 Band 5 TIEFBAUPLANUNG 1. Auflage 01/2008 Band 6 TRAGWERKSPLANUNG 1. Auflage 01/2008 Hinweis Die B nde zum Leitfaden sowie Excel-Dateien zur individuellen Anwendung k nnen von der Home-page der Gesch ftsstelle Bau unter .. Wirtschaft .. Planung heruntergeladen werden. LEITFADEN zur Kostenabsch tzung von Planungs- u. Projektmanagementleistungen Seite 2 Band 3 BA- rtliche Bauaufsicht 1. Vorwort Dieser Leitfaden versteht sich als Besonderer Teil aufbauend auf Band 01 Grundlagen und bietet eine praxisbezogene Hilfestellung bei der Ausschreibung und Kostenabsch tzung von BA-Leistungen. Es werden damit die bergeordneten Ziele verfolgt Die Kostenwahrheit durch Kostenbewusstsein bei den Anbietenden und durch die bessere Vergleichbarkeit von Angeboten bei den Ausschreibenden zu steigern.

3 Ein Praxisnahes und umfassendes Leistungsbild als Grundlage f r die projektspezifische Leis-tungsdefinition und -abgrenzung anzubieten. Eine einfache Anwendung durch eine nachvollziehbare Methodik zu gew hrleisten. Einen fairen Wettbewerb zu sichern. Autoren: FH-Prof. DI Dr. Rainer Stempkowski DI Evelin Waldauer DI Peter Sturm Stempkowski Baumanagement & Bauwirtschaft Consulting GmbH DI Robert Rosenberger Bundesinnung Bau / Gesch ftsstelle Bau Im Auftrag und unter Mitwirkung des Ausschusses f r Planungsrecht, Geb hren und Sachverst ndigenfragen in der Bundesinnung Bau: Vorsitzender: LIM-Stv. Bmstr. Gew. Arch. Techn. Rat Ing. Erwin Krammer, MAS Ausschuss-Mitglieder: Bmstr. DI Evelyn Achhorner, KR Bmstr. Ing. Edmund Gabmann, Bmstr. Robert Gabriel MSc, Bmstr. Ing. Anton Gasteiger, Bmstr. Ing. Karl Glanznig, Bmstr. Ing. Mag.(FH) Peter Glaser, Bmstr. DI Martin Hackl, Bmstr.

4 DI (FH) Ing. Gerhard K ppel, Bmstr. Ing. Rudolf Leitner, Bmstr. Ing. Roland Mayrhofer, Bmstr. Gew. Arch. Ing. Rudolf Paschek, Baurat KR Bmstr. DI Alexander Safferthal, Bmstr. Ing. Herbert Schild MSc, KR Bmstr. Ing. Walter Schragner, Bmstr. Ing. Elisabeth Schubrig, Bmstr. Ing. Markus Stock, Bmstr. Peter Vavra. Hinweis Dieser Leitfaden wird einem Review Prozess unterworfen. nderungsvorschl ge bzw. Hinweise sind im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses erw nscht und k nnen Online gepostet werden. Zitiervorschlag: Wirtschaftskammer sterreich (Hrsg.): Stempkowski Rainer, Waldauer Evelin, Sturm Peter, Rosenberger Robert: Leitfaden f r die Kostenabsch tzung von Planungs- und Projektmanage-mentleistungen, Band 3 BA, 2. Auflage, Wien, 2012. LEITFADEN zur Kostenabsch tzung von Planungs- u. Projektmanagementleistungen Seite 3 Band 3 BA- rtliche Bauaufsicht 2.

5 Einleitung und Zielsetzung Mit dem Leistungsbild f r die rtliche Bauaufsicht wird eine Grundlage geschaffen die vielf ltigen Leistungsanforderungen m glichst zu vereinheitlichen und die Dienstleistung dadurch besser ermittelbar zu machen. Damit werden folgende Vorteile erreicht: Ausschreibende Anbietende Kl rung der Leistungserwartung Klare Leistungsabgrenzung Standardisierung f r Projektportfolio Erleichterung der Preisermittlung Vergleichbarkeit von Angeboten Ermittlung von charakteristischen Erfah-rungswerten und Bandbreiten Grundlage f r projekt bergreifende Ver-gleiche Sensibilisierung f r Kosteneinflussfakto-ren Entwicklung einer Sensibilit t f r die Leistungsqualit t Unternehmerisch wirtschaftliche Kosten-ermittlung Marktgerechte Angebotslegung Definition BA - rtliche Bauaufsicht - Anwendungsbereich Die rtliche Bauaufsicht umfasst die Leistungen der Bau berwachung & Koordination, Termin- & Kos-tenverfolgung, Qualit tskontrolle, Rechnungspr fung, Bearbeitung von Mehr- & Minderkostenforde-rungen, bernahme & Abnahmen.

6 M ngelfeststellung & -bearbeitung sowie die Dokumentation in den Phasen der Ausf hrungsvorbereitung, der Ausf hrung und des Projektabschlusses. Hinsichtlich der Schnittstellen zu anderen Leistungsgruppen der Planung wird im Band 01 Grundlagen ein berblick ber das Gesamtleistungsbild von Planungsleistungen gegeben. Es ist im Einzelfall zu spezifizieren, welche Teile der Bauausf hrung von der rtlichen Bauaufsicht zu koordinieren und kontrollieren sind. Bei komplexeren Projekten mit einem h heren Anteil an Haus-technikleistungen oder auch bei Projekten aus dem Industriebau mit einem hohen Anteil an Anlagen-bau ist es zweckm ig, eine eigene rtliche Bauaufsicht f r den Bereich Haustechnik, Elektro bzw. maschinentechnische Ausr stung zu beauftragen. Die Schnittstellen zwischen dieser BA und der BA f r die Bauarbeiten (Rohbau- und Ausbau) ist dann separat zu spezifizieren.

7 Phasen der rtlichen Bauaufsicht In der bergeordneten Phasendefinition werden die Leistungen der BA folgenderma en zugeordnet. Die bersicht zeigt auch relevante Meilensteine des Projektablaufs. LEITFADEN zur Kostenabsch tzung von Planungs- u. Projektmanagementleistungen Seite 4 Band 3 BA- rtliche Bauaufsicht RTLICHE BAUAUFSICHTf r BA nicht relevantf r BA nicht relevantBau berwachung und KoordinationTermin- und KostenverfolgungQualit tskontrolleDokumentationBau berwachung und KoordinationTermin- und KostenverfolgungQualit tskontrolleRechnungspr fungBearbeitung von Mehr- undMinderkostenforderungenVorbereitung der bernahme und AbnahmeM ngelfeststellung und -bearbeitungDokumentation bernahme und AbnahmeM ngelfeststellung und -bearbeitungDokumentationPPH5 Projekt-abschlussPPH4 Ausf hrungPPH3 Ausf hrungs-vorbereitungPPH2 PlanungPPH1 Projekt-vorbereitungProjekt-startBeschlu ssPlanungEinreichung bei Beh rdeVergabe Haupt-bauleistung bergabeSchlussrech-nungslegungBeauftragu ng Vorentwurf bergabe / Freigabe VE bergabe / Freigabe EntwurfFreigabe EinreichplanungFreigabe Ausschreibung der HauptbauleistungBekanntgabe gem.

8 BVergGVergabe der BauleistungenEnde Gew hrleistungBaubeginn Abb. 1: Phasen der rtlichen Bauaufsicht bersicht Teilleistungen Die Leistungen der Leistungsgruppe rtlichen Bauaufsicht werden in folgende Teilleistungen gegliedert: 1. Bau berwachung und Koordination 2. Termin- und Kostenverfolgung 3. Qualit tskontrolle 4. Rechnungspr fung 5. Bearbeitung von Mehr- und Minderkostenforderungen 6. bernahme und Abnahmen 7. M ngelfeststellung und -bearbeitung 8. Dokumentation 9. Sonstige Teilleistungen LEITFADEN zur Kostenabsch tzung von Planungs- u. Projektmanagementleistungen Seite 5 Band 3 BA- rtliche Bauaufsicht Teil 1: Anwendung f r Auftraggeber f r die Ver-gabe von Dienstleistungen F r den Ausschreibenden ist es besonders wichtig eine vertraglich faire Situation zwischen Auftrag-geber und Planer zu schaffen, die bereits im Vorfeld wesentliche Dinge regelt und f r allf llige Unei-nigkeiten eine gute Basis legt.

9 Folgende Aspekte sollen dabei verfolgt werden. Vollst ndigkeit des Vertrags Ausschluss von Widerspr chlichkeiten Durchg ngigkeit der Leistung Definition und Abgrenzung der Schnittstellen innerhalb des gesamten Projekts Generell sind die Ausschreibungsunterlagen so auszuarbeiten, dass die Vergleichbarkeit der Angebo-te sichergestellt ist und die Preise ohne bernahme nicht kalkulierbarer Risiken und ohne umfangrei-che Vorarbeiten von den Bietern ermittelt werden k Im Band 01 Grundlagen sind weiterf hrende Empfehlungen f r die Vertragsgestaltung von Dienstleis-tungsvertr gen, insbesondere f r die Wahl der Vertragsart (siehe dazu Kap. ) und den Aufbau von Vertr gen (Leistungsmodell > Verg tungsmodell > Terminmodell > Rechtlichen Vertragsbestimmun-gen) ( siehe dazu Kap. ) enthalten. 3. Leistungsbild In den folgenden Tabellen ist das Leistungsbild rtliche Bauaufsicht mit einer detaillierten Leistungs-beschreibung der Grundleistungen und der Optionalen Leistungen inkl.

10 Erl uternden Kommentaren dargestellt. Die Grundleistungen sollten Teil des zwischen Auftraggeber und Planer vereinbarten Leistungsumfanges sein. Bei den optionalen Leistungen ist bei jedem Projekt spezifisch zu pr fen, welche Leistungen tats chlich erforderlich sind und in welchem Umfang diese zu vereinbaren sind. Die Grundleistungen sind nummeriert, da sie f r eine ordnungsgem e und vollst ndige Leistungser-bringung der rtlichen Bauaufsicht erforderlich sind. Werden bei einer Leistungsbeschreibung einzel-ne Teilleistungen aus dem Leistungsumfang der Grundleistung exkludiert, so ist dies speziell zu erl u-tern. Die optionalen Leistungen sind projektspezifisch hinzuzuf gen und ggf. auch weiter zu spezifizie-ren. 1 Vgl. BVergG, 78 Abschnitt 3, Die Ausschreibung, 1. Unterabschnitt, Allgemeine Bestimmungen, Grunds tze der Ausschreibung. LEITFADEN zur Kostenabsch tzung von Planungs- u.