Contrôle de gestion TEST DE COMPETENCES

1 - CG Page 1 Contr le de gestion David AUTISSIER Ma tre de conf rences TEST DE COMPETENCES ESA - Mail des M ches, Route de Choisy 94010 Cr teil Cedex - CG Page 2 Les comp tences d un contr leur de gestion peuvent tre regroup es en quatre cat gories : - comp tences strat giques : A quoi sert le contr le de gestion et pourquoi en fait-on ? - comp tences m thodologique : Quelles sont les grandes missions du contr le de gestion ? - comp tences outils : Quelles sont les techniques ma triser ? - comp tences informatiques : Quels sont les outils informatiques ma triser pour faire du contr le de gestion ? Pour d terminer votre niveau propos des comp tences pr c dentes et en global, nous vous proposons de remplir le questionnaire suivant.

2 Vous avez 50 questions. Si vous r pondez je en connais pas , vous avez un point, si vous r pondez je connais mais je ne suis pas autonome vous avez 2 points et si vous r pondez je ma trise , vous avez 3 points. Si votre score global : - se situe entre 50 et 80, vous tes qualifi de junior et vous devez am liorer vos comp tences - se situe entre 80 et 130, vous tes qualifi de senior et vous devez lister les points am liorer - se situe entre 130 et 150, vous tes expert et il ne vous manque que la pratique sur certains sujets. COMPETENCES STRATEGIQUES Comp tences Je ne connais pas Je connais mais je ne suis pas autonome Je ma trise 1. Les diff rents mod les de gestion et leurs outils 2. Une d finition de la notion de contr le 3. La mesure de la performance 4.

3 Les diff rents modes de coordinations 5. Dimensionnement et positionnement d une cellule de contr le de gestion 6. Les missions d un contr leur de gestion Total COMPETENCES METHODOLOGIQUES Comp tences Je ne connais pas Je connais mais je ne suis pas autonome Je ma trise 1. Faire des tudes d opportunit d investissement 2. Faire des analyse de risque 3. Mettre en place une d marche qualit 4. Mettre en place des contrats de gestion 5. Faire une analyse des besoins de pilotage 6. Mettre en place une comptabilit analytique 7. Faire une tude de fixation de prix 8. mettre en place un syst me de pilotage strat gique Total COMPETENCES OUTILS Comp tences Je ne connais pas Je connais mais je ne suis pas autonome Je ma trise 1.

4 Faire un calcul de co t en direct costing 2. Calculer un seuil de rentabilit 3. Calculer un co t complet par la m thode des sections homog nes 4. Calculer un co t complet par la m thode de l imputation rationnelle - CG Page 3 5. Calculer un co t complet par la m thode ABC 6. Faire une analyse de la cha ne de valeur d une entreprise 7. Mettre en place un management ABM 8. Mettre en place un dispositif budg taire 9. Faire un budget des ventes 10. Faire un budget des approvisionnements 11. Faire un budget du personnel un budget d investissement 12. Faire un budget de tr sorerie 13. Calculer des carts de rendements 14. Calculer des carts de prix 15. Calculer des carts de volume 16. Faire des tudes de benchmarking 17.

5 Faire des tudes de Yield Management 18. Faire des simulations probabilis es des statistiques et des chantillonnages un Good will 21. Faire des calculs d EVA 22. D finir des indicateurs de pilotage 23. Construire un tableau de bord prospectif 24. Travailler l ergonomie d un tableau de bord 25. Faire une analyse sur les r sistances et la perception des utilisateurs des productions du contr le de gestion 26. Faire un tableau de bord social 27. Faire du target costing 28. Faire le reporting 29. Faire une mission de cost killing Total COMPETENCES INFORMATIQUES Comp tences Je ne connais pas Je connais mais ne suis pas autonome Je ma trise 1. Mettre les productions du contr le de gestion sous un intranet 2. Cr er un datawarehouse de gestion 3.

6 Informatiser un dispositif budg taire sous Excel 4. Faire du contr le de gestion avec un ERP 5. Analyser les ressources informationnelles d un SI 6. Etre ma trise d ouvrage gestion pour des projets de syst me d information 7. savoir utiliser des outils de dataming et des EIS Total