Costos de construcción

1 EditorialEl Tecnol gico de Monterrey presenta su primera colecci n de eBooks de texto para programasde nivel preparatoria, profesional y posgrado. En cada t tulo, nuestros autores integranconocimientos y habilidades, utilizando diversas tecnolog as de apoyo al objetivo principal de este sello editorial es el de divulgar el conocimiento y experienciadid ctica de los profesores del Tecnol gico de Monterrey a trav s del uso innovador de latecnolog a. Asimismo, apunta a contribuir a la creaci n de un modelo de publicaci n que integreen el formato eBook, de manera creativa, las m ltiples posibilidades que ofrecen las tecnolog su nueva Editorial Digital, el Tecnol gico de Monterrey confirma su vocaci n emprendedoray su compromiso con la innovaci n educativa y tecnol gica en beneficio del aprendizaje de CRUZP rofesor del Tecnol gico de Monterrey, Campus Monterrey.

2 Ingeniero Civil egresado delTecnol gico de Monterrey, Campus Monterrey con Maestr a en Administraci n de Proyectos de laUniversidad de Texas en Austin y estudios doctorales en Virginia en Ingenier a de Costos por el Instituto Mexicano de Ingenier a de Costos en 2011 ydiplomado en Alta Direcci n de Empresas por el ITESM Campus Monterrey. Profesor de plantadel Departamento de Ingenier a Civil desde 1983 y director del Departamento de Ingenier a Civilde 1989 a 1997 y de 2002 a impartido materias de Administraci n de la Construcci n desde 1985 a la fecha, para lascarreras de Ingeniero Civil y de Arquitecto a nivel licenciatura.

3 A nivel posgrado, ha impartidocursos de Administraci n de proyectos e Ingenier a de Costos y ha asesorado m s de 50 trabajosde tesis desde 1993; en diversas ocasiones ha coordinado el Posgrado de Administraci n de laConstrucci impartido cursos de educaci n continua tanto en M xico como en el extranjero y, paradiversas C maras Empresariales y empresas realizado un gran n mero de trabajos de consultor a en temas relacionados con la calidad y elmanejo de proyectos de construcci clic aqu para ver el video de de contenidosCostos de construcci n1. Esquemas de contrataci n2. Concepto de costos3.

4 Estructura presupuestal4. An lisis de Costos directos base5. Integraci n de los Costos directos6. Programa de obra7. Integraci n del presupuesto y la propuesta t cnico-econ micaUIntroducci n del eBookn t pico relevante dentro del rea de la Administraci n de la Construcci n, asignatura quecursan alumnos de las carreras de Ingenier a Civil y de Arquitectura, es el relacionado conla preparaci n de propuestas t cnico-econ micas que incluyen, entre otros componentes, laelaboraci n de presupuestos y programas de construcci el ejercicio de la profesi n, un alto porcentaje de Ingenieros Civiles y Arquitectosdesarrollan actividades relacionadas con presupuestos de construcci n en el sector p blico oprivado, tanto como dise adores, constructores, propietarios de la obra o gerentes de proyectos,y por consiguiente, el desarrollo de esta competencia es de gran importancia para su futura de los grandes retos del manejo de los Costos de construcci n es la actualizaci npermanente de esta materia, y esto debido a la gran competencia en el mercado entre lasempresas del ramo.

5 Al surgimiento de nuevas tecnolog as en la construcci n; a los cambios en lanormatividad; a las grandes variantes macroecon micas nacionales y globales; y tambi n a lanecesidad de contar con sistemas de informaci n que permitan elaborar los presupuestos de unamanera r pida y eficiente de acuerdo a las demandas del tulo de contrataci nOrganizador tem ticoEsquemas de contrataci n1. Los proyectos de construcci n y su ciclo de vida2. Esquemas de ejecuci n3. Formas de presupuestar4. Ley de Obras P blicas y Servicios Relacionados con las Mismas1. Esquemas de contrataci nPara el desarrollo de una propuesta t cnico-econ mica de construcci n serequiere analizar el contexto bajo el cual se lleva a cabo la licitaci n y laejecuci n de la obra.

6 Este contexto implica conocer las diferentes formas en quelos proyectos se llevan a cabo, la manera en que se hace el pago de los contratosde construcci n, la normatividad aplicable y los contenidos de los documentospara llevar a cabo la , en este cap tulo se cubrir una descripci n general de las caracter sticas de losproyectos de construcci n y su ciclo de vida. Luego se analizar n tres formas de llevar a cabo losproyectos de construcci n, considerando espec ficamente la relaci n entre las etapas de dise o,adquisiciones (concursos, cotizaciones) y construcci n. Luego se ver n las tres formas t picas depago de la construcci n: Precios Unitarios, Precio Alzado y Administraci n.

7 Posteriormente, sehar un breve an lisis del marco normativo de la Ley de Obras P blicas y los ServiciosRelacionados con las Mismas, en lo relacionado a los procesos de licitaci n, y as finalizar con lapresentaci n de los documentos de construcci n de un proyecto integrador donde sedesarrollar una propuesta t cnico-econ mica que incluye las bases de licitaci n, los planos / Los proyectos de construcci n y su ciclo de vidaUn proyecto se puede definir como un esfuerzo temporal que utiliza recursoshumanos y no humanos encaminados a realizar un producto o un servicio(PMBOK).

8 Es un esfuerzo temporal ya que tiene fechas de inicio y de terminaci n. En los proyectosde construcci n se establece una fecha para iniciar los trabajos de construcci n y una ciertaduraci n para concluirlos. Se requieren recursos humanos como trabajadores de la obra yresidentes o encargados de la misma; y otros recursos como materiales de construcci n,maquinaria o equipo, herramientas, almacenes provisionales de la obra y la oficina central de laempresa constructora. Todos estos recursos tienen un costo y un tiempo de uso que se producto es finalmente la construcci n realizada que puede ser entre otros: unedificio de oficinas, una carretera, una vivienda o una f el desarrollo de un proyecto se deben administrar: el tiempo, para lograr cumplircon las fechas pactadas de ejecuci n de los trabajos; el costo de todos los recursos que seemplean para mantenerlo dentro del presupuesto autorizado; y la calidad del proyecto, paracumplir con las especificaciones establecidas (Oberlender, 2000).

9 El desarrollo del proyecto involucra diferentes etapas que comprenden su ciclo de proyecto se inicia con la detecci n de una necesidad de parte del propietario o interesadosen satisfacer ese requerimiento; para poder materializarlo, es necesario llevar a cabo unproyecto conceptual y analizar la factibilidad t cnica, econ mica y social para realizarlo. Si elproyecto es viable, se desarrolla el proyecto ejecutivo que consta de planos de detalle yespecificaciones que servir n para realizar la etapa de construcci n. Una vez que el proyecto seconstruye a satisfacci n del propietario, ste proceder a ocupar, operar y mantener lainstalaci n terminada.

10 Al final del proyecto puede hacerse su disposici n o actualizaci la vida del proyecto construido, el propietario le har adecuaciones oremodelaciones para actualizarlo o mantenerlo de acuerdo a los ltimos adelantos tecnol gicos,o bien, seg n las nuevas necesidades que surjan. Todo lo antes descrito constituye el ciclo de1 Detecci n denecesidadesEl propietario o interesados en el proyecto detectanla necesidad de realizar el o conceptualSe establece de manera preliminar las caracter sticasgenerales del de factibilidadCon base en el proyecto conceptual se desarrollanestudios de factibilidad econ mica, social y t cnica.