MANAGEMENT DE PROJET – PROSPECTIVE

1 JANVIER 2010 Dossier documentaire Service documentation MANAGEMENT ET CONDUITE DE PROJET INSET Angers - Rue du Nid de Pie - BP 62020 - 49016 ANGERS CEDEX Service documentation 02 41 22 41 45 1 Ce dossier vous propose, par ordre chronologique, une s lection d ouvrages sur le MANAGEMENT et la conduite de PROJET - le PROJET : d finition, mode d emploi - les tapes d un PROJET , la m thodologie - les outils et m thodes de gestion et de mise en uvre d un PROJET - la communication et l accompagnement d un PROJET .

2 Les r les et comp tences des acteurs - des mod les aux applications pratiques en collectivit territoriale : * PROJET social * PROJET de d veloppement durable * PROJET culturel * PROJET de service * PROJET de territoire - d veloppement Tous ces documents sont disponibles au Service Documentation de l Insett 2 CONDUITE ET MANAGEMENT DE PROJET OUVRAGES G NERAUX Le MANAGEMENT par PROJET Levier de changement pour le secteur public territorial.

3 LUCET Ariane ROUZET Corinne VIVIEN Bernard Territorial - 01/2010 110 p. D'une mani re tr s op ratoire, les auteurs montrent comment la pratique de la transversalit et le MANAGEMENT par PROJET sont devenus incontournables pour assurer l'avenir du service public et passer en douceur d'une culture de l'activit une culture du r sultat, tout en jouant la carte de la responsabilisation et du d veloppement professionnel des agents. En quatre chapitres, l'ouvrage s'appuie sur une analyse concr te des r alit s manag riales au sein des collectivit s territoriales pour d montrer la n cessit du MANAGEMENT de PROJET (le pourquoi ), et proposer une m thode et des outils de base valid s par l'exp rience, pour en d velopper la pratique (le comment ).

4 PROJET d'administration, territorial, partenarial ou de service, la r ussite passe par une mobilisation active de tous les Loin d' tre un trait abstrait sur la conduite de PROJET , cet ouvrage tire ses arguments d'exp riences v cues, pour replacer la dimension humaine au coeur de la conduite du changement et des projets. Le MANAGEMENT de PROJET . De la gestion de PROJET au MANAGEMENT par PROJET . N R Jean-Jacques PUF Que sais-je ? - 05/2009 128 p. Si la notion de PROJET n'est pas r cente, les pyramides gyptiennes, les temples azt ques ou encore les routes romaines en t moignent, la formalisation des techniques et m thodes portant sur le partage des responsabilit s, la gestion en parall le des t ches, ou encore l' valuation des risques ne remonte qu'au si cle dernier.

5 Aujourd'hui, les outils du MANAGEMENT de PROJET sont nombreux et efficaces et, au-del de leur utilit premi re, ont entra n une modification des pratiques manag riales en g n ral en instaurant une " culture PROJET ". Cet ouvrage expose les diff rentes tapes et les principales techniques de r alisation d'un PROJET . Il nous montre comment le MANAGEMENT par PROJET est un puissant levier d' volution au sein des organisations, petites ou grandes. Les conduites d'anticipation - Des mod les aux applications GABILLIET Philippe - L'Harmattan - 04/2008 - 179 p.

6 L'anticipation est au coeur des comportements humains. Tout comme il est impossible de ne pas d cider ou de ne pas communiquer, il est impossible de ne pas anticiper. Mais cette anticipation ne s'exprime pas uniquement de fa on rationnelle : penser son futur, c'est galement le ressentir, l' prouver, agir en interaction avec les autres et avec son environnement. L'anticipation participe ainsi la fois du cognitif, de l' motionnel et du symbolique. La pens e et le sentiment, la raison et l'intuition, le conscient et l'inconscient, loin d' tre antagonistes, se partagent la t che.

7 En analysant la mani re dont les acteurs anticipent en milieu organisationnel, Philippe Gabilliet nous offre l'opportunit de r interpr ter de nombreuses dynamiques comportementales, aussi bien individuelles (implication, communication, n gociation, changement, conflits) sous un angle nouveau et pertinent pour l'action. Cette analyse des modes d'anticipation et de leurs impacts sur les dynamiques organisationnelles permet d'aboutir une v ritable gestion des anticipations pour laquelle l'auteur nous propose deux outils op rationnels destin s favoriser l'engagement des acteurs dans des projets de l'organisation.

8 3Le MANAGEMENT . Fondements et renouvellements SCHMIDT G raldine - Sciences Humaines - 2008 - 360 p. Le MANAGEMENT conna t aujourd hui de profonds renouvellements, tant dans la pratique que du point de vue th orique. Cet ouvrage fait le point sur les fonctions de l organisation, les concepts et outils en MANAGEMENT (gouvernance, strat gie, marketing, gestion des ressources humaines, finance, comptabilit ). Il pr sente les approches contextuelles (de l entreprise familiale au secteur ) et transversales ( MANAGEMENT de l innovation, MANAGEMENT de PROJET ).

9 Enfin, il propose une analyse des enjeux pour la gouvernance et le MANAGEMENT du futur. Un livre indispensable pour comprendre les nouveaux d fis que doivent affronter les entreprises aujourd hui. Le MANAGEMENT public territorial - El ments de strat gie, organisation, animation et pilotage des collectivit s territoriales (Tome 1) HUTEAU Serge - Papyrus - 11/2007 - 467 p. Les collectivit s territoriales, dont les responsabilit s ne cessent de s'accro tre depuis les premi res lois de d centralisation, s'engagent de plus en plus dans un processus de modernisation pour rompre avec la gestion bureaucratique h rit e des administrations d'Etat.

10 Elles sont toutefois en qu te d'un mod le de gestion qui leur est propre car jusque l , les seuls outils de gestion explor s manaient du secteur priv . Le MANAGEMENT public territorial propose la construction de ce syst me sp cifique, celui du MANAGEMENT des collectivit s territoriales. Cet ouvrage repose sur un constat simple mais d terminant qui tranche avec les syst mes de MANAGEMENT des entreprises du secteur concurrentiel et avec la gestion traditionnelle des administrations publiques, l'inversion du comment (l'organisation et les moyens) et du pourquoi (la strat gie) : il convient dor navant de porter l'attention sur la fin plut t que sur les moyens.