Pour la Professionalisation des RH - …

1 pour la Professionalisation des RH Catalogue des formations 2017 2 Copyright 2017, Korn Ferry Un mot de Claude Dion Directeur G n ral D l gu | Korn Ferry Hay Group Vous tes toujours plus nombreux venir d couvrir nos approches et parfaire vos connaissances. Avec notre catalogue 2017, nous proposons aux professionnels de la fonction ressources humaines et managers un ensemble de formations nos outils et m thodes. L am lioration continue de notre offre nous permet cette ann e de construire de nouveaux parcours : des programmes e-learning qui vous font b n ficier de toute la flexibilit inh rente aux solutions digitales. des formations nos outils de gestion des talents : Diagnostic d Intelligence Emotionnelle, Styles et Climat ou encore Talent Q. Nos s minaires, d velopp s avec le support de nos centres de recherche, sont reconnus comme les plus r put s en France et dans le monde.

2 Forts de notre exp rience de plus de 12 000 clients, nos sessions sont construites autour de cas concrets et de partages d exp rience. Des simulations, issues de nos missions de conseil, vous feront d couvrir des situations proches de votre environnement professionnel. L interactivit est au c ur de nos pratiques p dagogiques. Vous allez rencontrer d autres professionnels pour changer sur des pratiques propres chaque entreprise et largir votre r seau. Avec nos consultants experts, vous d finirez les parcours les plus adapt s votre d veloppement personnel et professionnel dans l univers des ressources humaines et du management. Nous serons tr s heureux de vous accueillir bient t. Claude DION 3 Copyright 2017, Korn Ferry Guide des formations Korn Ferry Hay Group 2017 Les formations propos es par Korn Ferry Hay Group compl tent nos actions de conseil. Elles sont con ues pour donner aux participants la ma trise des outils et des concepts propres un domaine d expertise et faciliter leur mise en uvre au sein de l entreprise.

3 Elles ont galement pour vocation de donner une vision globale d un sujet en int grant ses plus r cents d veloppements ainsi que les points d actualit . Th mes Anim es par nos consultants praticiens, choisis pour leur niveau d expertise et leur experience, nos formations s articulent autour de trois grands th mes, au c ur du savoir-faire Korn Ferry Hay Group : Analyse du travail Gestion de la r mun ration Gestion des talents Participants Nos s minaires sont accessibles toutes les entreprises, utilisatrices ou non de nos prestations de conseil, l exception des formations Analyse du travail qui sont uniquement reserv es aux entreprises utilisant la M thode Hay d valuation des r les. Certains pr requis peuvent tre n cessaires pour quelques-unes de nos formations, auquel cas cette information figure sur le programme de la formation en question. Les groupes constitu s sont volontairement restreints pour faciliter les changes entre participants et aborder le cas concret de chaque entreprise aux cours des exercices.

4 Formation intra-entreprise Toutes nos formations peuvent tre r alis es en entreprise, si le nombre de participants est suffisant. Cette formule permet d adapter la d marche et le contenu aux besoins propres chaque organisation. Elle offre galement davantage de flexibilit sur les dates, et un prix d gressif en fonction du nombre d inscrits. 4 Copyright 2017, Korn Ferry A propos de Korn Ferry Hay Group Korn Ferry, Hay Group et Futurestep sont trois marques de renomm e internationale avec un riche h ritage de plus de cent ans cumul s de succ s. Notre vision : devenir le leader international du conseil et organisation et gestion des talents. Ensemble, nous sommes 7 000 experts, dans 56 pays diff rents, parmi les plus minents de notre secteur. Nous partageons un m me objectif : aider les leaders, les entreprises et les organisations atteindre leurs objectifs strat giques en d veloppant les comp tences de leurs collaborateurs et lib rant leur potentiel.

5 Nous offrons nos services de recherche, d'externalisation et de conseil, que nous d livrons au travers de trois marques interconnect es, avec chacune leur savoir-faire sp cialis e. Korn ferry conna t mieux que quiconque les talents, le leadership et les organisations en perp tuelle transformation. Nous accompagnons la performance de nos clients en r v lant tout leur potentiel et celui de leurs collaborateurs. Work alignment Work measurement Work Measurment Alignement Efficacit de l organisation Est ce que la structure de votre organisation correspond votre strat gie ? Valeur Reconna tre la valeur du travail Quelle est la contribution de chacun des r les de votre organisation la cr ation de la valeur ? Tout ceci gr ce la Mesure du travail Comprendre et analyser le travail. Donner du sens en apportant un cadre permettant la reconnaissance, le management des talents et l efficacit de l organisation.

6 Ad quation Faire correspondre les individus et les r les Avez-vous les bonnes personnes aux bons postes ? 5 Copyright 2017, Korn Ferry Sommaire Analyse du travail 6 Description des postes et des r les 6 Classification et valuation : Introduction la m thode Hay 7 Evaluation des postes OETAM avec la m thode Hay 8 Fili res de m tiers : un outil de clarification, de classification et de management dynamique 9 L expertise Evaluation de Korn Ferry Hay Group dans trois solutions e-learning 10 Gestion de la r mun ration 11 Politique de r muneration : de la construction la mise en oeuvre 11 M thodes et outils d analyse et de gestion des r mun rations 12 G rer la comp titivit de vos r mun rations avec les bases de donn es Korn Ferry Hay Group en ligne 13 Gestion des talents 14 Concevoir un mod le de comp tences pour manager la performance 14 Entretien de Rep rage de Comp tences 15 Renforcer son professionalisme dans la gestion de carri re 16 Formation l utilisation de Talent Q Outil d valuation de la personnalit au travail et des aptitudes cognitives 17 Formation l utilisation du 360 ESCI Mesure de l Intelligence Emotionnelle 18 Formation l utilisation des diagnostics Styles et Climat Accompagnement des managers 19 Formation intra-entreprise 20 Inscription et Administration 21 Calendrier 2017 22 Plan d acc s 23 Bulletin d inscription 25 Facturation 26 6 Copyright 2017, Korn Ferry Description des postes et des r les La finalit.

7 Les besoins et, avec eux, les m thodes de description des postes, des r les et/ou des missions ont volu rapidement durant les derni res ann es. Plus que jamais, les d finitions de postes ou de r les constituent la pierre angulaire des syst mes de gestion des ressources humaines. Cependant, pour tre efficaces, ces descriptions doivent s adapter de plus en plus rapidement aux besoins de l entreprise et souvent les anticiper. Ce s minaire vous propose donc des techniques prouv es, adaptables aux besoins de votre entreprise, en insistant sur les aspects de mise en oeuvre et de maintenance du syst me. Objectifs de la formation Appr hender les diff rents modes d analyse du travail en fonction de la culture de l organisation et des objectifs de l entreprise. Comprendre et pratiquer les m thodes les plus usuelles d analyse et de description des emplois et des r les. D finir les tapes de la mise en oeuvre, de la maintenance et de la communication d un projet de description de postes.

8 Eclairer les projets en cours des participants. Programme Les notions de r les et de postes selon les cultures d organisation et les liens avec les outils de gestion. Identification des finalit s, activit s et responsabilit s. Liens avec diff rentes m thodes d analyse : valuation de postes, comp tences Choix du format et des processus de description selon les objectifs du projet. Probl mes de r vision, formation, maintenance, documentation d un syst me de description. Exercices de r daction de descriptions de poste. Public concern Professionnels devant comprendre en profondeur ou mettre en oeuvre un projet d analyse du travail dans le cadre de leurs responsabilit s de management ou de gestion des ressources humaines. Dur e et horaires 1 journ e 9h30 - 17h30 Moyens p dagogiques Apports th oriques et illustrations par des exercices et des tudes de cas concrets, pouvant tre ceux des participants.

9 Mat riel p dagogique Contenu de formation (copie du diaporama) Tarif 995 HT par participant Repas inclus N de d claration d activit : 11 75 38599 75 DIF Les dates 7 mars 2017 | 20 juin 2017 | 3 octobre 2017 | 7 Copyright 2017, Korn Ferry Classification et valuation : Introduction la M thode Hay Un outil d analyse et de hi rarchisation des situations de travail permettant de v rifier la coh rence des organisations, d effectuer une classification des emplois, de comparer les r mun rations, de faciliter la gestion des carri res. Un langage commun pour comparer les m tiers au sein de l entreprise et d une entreprise l autre. Objectifs de la formation A l issue de la formation, les stagiaires seront m me de participer, de mani re active, l analyse et l valuation des situations de travail dans le cadre de comit s d valuation et en concertation avec un praticien/consultant Hay confirm.

10 Programme Jour 1 Classification : pourquoi valuer les postes ? Domaines d application de l valuation. Concepts et fondements de la m thode Hay. Crit res d analyse. Syst me de pond ration. Introduction d un cas d entreprise et premiers exercices. Jour 2 Exercices. Application de la m thode aux postes d employ s, ouvriers et techniciens. Contr le de coh rence et validation. Profils de postes et rationnels d valuation. Conception, mise en oeuvre et maintenance d un programme d valuation en coh rence avec la culture de travail : choix du processus adapt , principales tapes et communication. Evaluation, classification et politique de r mun ration. N de d claration d activit : 11 75 38599 75 DIF Les dates 1-2 f v. 2017 | 30-31 mars 2017 | 15-16 juin 2017 | 11-12 oct. 2017 | 13-14 d c. 2017 | Public concern Stage l intention de tous ceux qui, dans leur entreprise, sont appel s participer de mani re active des travaux d valuation des situations de travail au sein de leur organisation.