Presentación de PowerPoint

1 Sistema Nacional de Programaci nMultianualy Gesti nde Inversiones CapacidadIdentificarelSistemaNacionaldeP rogramaci nMultianualyGesti definiciones3. rganos del Sistema Nacional de Programaci n Multianual y Gesti n de del Ciclo de Inversi Sistema Nacional de Programaci nMultianualy Gesti nde Inversiones, esun sistemaadministrativodel Estado que tienecomofinalidadorientarel usode losrecursosp blicosdestinadosa la inversi npara la efectivaprestaci nde serviciosy la provisi nde la infraestructuranecesariapara el desarrollodel pa usode losrecursosp blicosdestinadosa la inversi npara la efectivaprestaci nde serviciosy la provisi nde la infraestructuranecesariapara el desarrollodel pa sGeneralidades1 Pilaresdel Sistema Nacional de Programaci nMultianualy Gesti nde InversionesProgramaci nMultianualde InversionesFormulaci n y Evaluaci n Eficacia.

2 Lograrunamejororientaci ndelgastodeinversi nhaciaelcierredebrechasm sprioritarias. L gica:Seconceptualizaydimensionalanecesid addeinversi n(brechas)ysuimportanciarespectoaotrasne cesidades(criteriosdepriorizaci n). Ejemplo:Reducirunabrechadeconectividadur banaenun mbitogeogr fico X . Eficiencia:Lograrm sactivosoinfraestructuraconigualomenorca ntidadderecursosdisponiblesdeinversi n. L gica:Seidentificalaalternativam s ptimaquecontribuyaacerrarconmayoreficien cialabrechadetectada(comparandolosbenefi ciosycostosdelasdiferentesopciones). Ejemplo:Parareducirunabrechadeconectivid adurbanaparaun mbitogeogr fico X ,sedisponendevariasopciones:oConstrucci ndesistemasdesemaforizaci ndev la aplicaci n del PMI (eficacia) y F&E (eficiencia), se mejora la calidad de la inversi n p blica.

3 Principales definiciones2 Proyecto de Inversi n Intervencionestemporalesquesefinancian,t otaloparcialmente,conrecursosp blicos,destinadosalaformaci ndecapitalf sico,humano,institucional,intelectualy/o natural Tienecomoprop sitocrear,ampliar,mejorarorecuperarlacap acidaddeproducci IOARR Intervencionespuntualesenactivosestrat gicos Unidadproductoraenfuncionamiento, Intervenci nexcepcionalenunaUPinoperativa,si stanoest enfuncionamientoporunperiodoinferiorauna o Buscaalcanzarunacapacidad ptimaent rminosdelosest ndaresdecalidadynivelesdeservicioyevitar lainterrupci ndelserviciobrindadoporunaUP LasIOARR contribuyenalcierredebrechasdeinfraestru cturaodeaccesoaservicios, Deber estaralineadaconlosobjetivospriorizados, gico(AE)cuandodirectaoindirectamenteseco nstituyeenunfactorlimitantedelacapacidad deproducci por tipo de Inversiones IOARRA mpliaci nmarginalIncrementanelactivonofinanciero deunaentidadp blica,quecomprendealossiguientestipos: Tipo01(Delservicio-AMS):Ampl alacapacidaddeproducci nhastaun20%enunproyectoest ndar.

4 Tipo02(Edificaci nuObraCivil-AME):Nonomodificanlacapacida ddeproducci ndelosbienesoserviciosdelaUP. Tipo03(Adquisici nanticipadadeterrenos-ATT):Transferencia deunterrenosehaciaunaentidadentantosecon stituyacomoactivodelaUP. Tipo04(Liberaci ndeInterferencias-LI):seenfocaenfacilita rlaejecuci nfuturadeunPIparaelcierredela(s)brecha(s )identificada(s)ypriorizada(s) por Tipos de IOARRO ptimizaci n Inversionesdemenormagnitud,sepuedenelimi narineficiencias,racionalizaroempleardem ejormaneralosactivosestrat gicos, n Reemplazodeequipos,equipamiento,mobiliar ioyveh culosquehanculminadosuvida n Reparaci ndeinfraestructurada adaoequiposmayoresqueformanpartedeunaUP. rganos del Sistema Nacional de Programaci n Multianual y Gesti n de Inversiones 3 Inversiones IOARROPMI ElaboraelPMI.

5 Elaboraeldiagn sticodebrechas. Proponecriteriosdepriorizaci ndelacarteradeinversiones. Elaborayactualizalacarteradeinversiones. Realizaseguimientodemetaseindicadores;ym onitoreaelavancedelosPI. Realizalaevaluaci nexpost. ApruebalasmodificacionesdelPMIcuandonoca mbianlosobjetivos, Elaboralasfichast cnicasyestudiosdepreinversi n. RegistraenelbancodeinversioneslosPIeIOAR R. ApruebalasinversionesIOARR Declaralaviabilidaddelosproyectosdeinver si Elaboraelexpedientet cnicoodocumentoequivalente. Realizaelseguimientodelasinversionesyefe ct aelregistrorespectivoenelBI. Responsabledelaejecuci nf ApruebaelPMI. DesignaalaOPMI yasuResponsable. Apruebalasbrechasidentificadasyloscriter iosdepriorizaci nasociadosasuPMI. ApruebalasmodificacionesdelPMIcuandocamb ianlosobjetivos,metaseindicadores.

6 Autorizalaelaboraci ndelosEToDEdelosPI,as comosuejecuci npreviaviabilidadDGPMI EnterectordelSNPMGI. Emitedirectivas,procedimientos,instrumen tosmetodol gicos,etc;complementariosalSNPMGI parasuaplicaci nenlasfasesdelciclodeinversiones. Apruebaperfilesprofesionalesderesponsabl esdeOPMIyUF. ElaboraelPMIE sobrelabasedelaconsolidaci ndelosPMIpresentados. ConsolidalaPMIdelEstado. Emiteopini ndeproyectosoprogramasfinanciadosconende udamientoexternodelGN. Brindacapacitaci nyasistenciat del Ciclo de Inversi n4 Ciclo de Inversi n Programaci n y priorizaci n de inversiones orientadas al cierre de brechas Formula inversiones para alcanzar los objetivos y metas establecidos en la PMI. Comprende la operaci n y mantenimiento y la Evaluaci n Expost Elaboraci n de Expediente t cnico o documento equivalente, y posterior ejecuci nOPMIUFOPMIUEIF uncionamientoProgramaci n multianual de inversiones (PMI)Formulaci n y evaluaci nEjecuci nUEIC iclo de Inversi n ElPMIrepresentauncambioestructuralenlafo rmadeidentificar,priorizaryejecutarlasin versionesp blicasenelpa s Eselinstrumentodegesti ndelSistemadeProgramaci nMultianualyGesti ndeInversiones.

7 Searticulaconotrossistemasadministrativo s:planeamientoestrat gico,presupuestop blico,tesorop blicoyabastecimiento. Estransparenteydeaccesop blico. Mejoralaejecuci nentrelainversi np blica,elplaneamientoestrat , del PMII nstrumentoquepermitelaidentificaci nyestimaci par metros que permiten la jerarquizaci n de las inversionesEselconjuntoopti expresiones cuantitativas para medir la situaci n de las brechas de servicios p blicosIndicadores de Brechas123 Articulaci n del PMI con el Planeamiento Estrat gico y Presupuesto P blico En (t) En Feb Feb MarMayJun Jul Ago unSet JulOct Nov Dic En (t+1) PMIPROGRAMACI N MULTIANUAL Y FORMULACI N PRESUPUESTARIADGPMIDGPPOPMI(entidades):E l a boran el PMI toma ndo como i ns umo e l PEI.

8 Rea de Presupuesto (Pliegos de entidades): S l o pueden asignar fondos p blicos a a quellas i nve rs iones conside radas e n e l PMI . Re gi stra n e n e l M dulo de Formulaci n Pre s upuestal, que re coge ca rte ra de PMIGN, GR y GL:15 FebreroCEPLANPEIPOI rea de Planeamiento: El a boran su PEI e i de ntifican la Ruta Es tra t gica (priorizando OEI y AEI .. rea de Planeamiento (entidades): El a boran su POI toma ndo como i ns umo e l PMI . 26 Febrero26 FebreroDGPMI:Cons ol ida y re mi te a DGPP e l PMICONSISTENCIA DEL PMI CON PL DE SetSUS TENTACI N DEL PROYECTO DE LEY DE PPTO EN EL CONGRESOCONSISTENCIA DEL PMI CON LA LEY ANUAL DE PPTO15 dicPUBLICACI N PMIE30 AGOSTOPRESENTACI N DE PROYECTO DE LEY DE PRESUPUESTO P BLICO ResponsabledelafasedeFormulaci nyEvaluaci nCiclodeInversi n.)

9 ElaboralasFichasT cnicasylosEstudiosdePreinversi nparasustentarlaconcepci nt cnica,econ micayeldimensionamientodelosPI. RegistraenelBIlosPIylasIOARR. de formulaci n y evaluaci n Lograrlaformulaci ndelasinversionesnecesariasparaalcanzarl asmetasestablecidasenlaPMI,ylaevaluaci nrespectivasobrelapertinenciadesuejecuci n,debiendoconsiderarselosrecursosestimad osparalaoperaci t cnicos para la fase de Formulaci n y Evaluaci nEsto aplica para PI Ambientales o para todo tipo de PIAnexo N 10: Criterios para determiner la clasificaci n del nivel de complejidad de los proyectos de inversion (Directiva General N 001-2019- *La ficha est ndar tambi n aplica para la ficha t cnica simplificada PerfilFicha t cnica para PI y baja y mediana complejidad Aprobado con RESOLUCI N MINISTERIAL N 101-2018-MINAM*Ficha T cnica Est ndar* PI de alta complejidad Experiencia insuficiente APP o Endeuda015 mil UIT407 mil UIT* Esto aplica para PI Ambientales o para todo tipo de PIFase de Ejecuci n Registroenla Programaci nMultianualde Inversiones(PMI) correspondienteLas inversiones ingresan a la fase de ejecuci n siempre que cuente con.)

10 Declaraci n de viabilidad (Proyectos de Inversi n, Programas) Aprobaci n (IOARR)DIRECTIVA N 001-2019- (art culo 29) Que involucra la fase de Ejecuci n?Fases de funcionamiento Los titulares de los activos incluidos en el PIM deben reporter anualmente su estado a las OPMI del sector, GR o GL respectivoReportedelestadodelosactivosPr ogramar gasto para la O &MEvaluaci n Ex postde las inversiones Los titulares de los activos deben programar el gasto necesario para asegurar la operaci n y mantenimiento de los mismos. La DGPMI establecer criterios para que un proyecto sea evaluado. La OPMI respectiva deber determinar que proyectos cumplen los requisitos y evaluarlos de acuerdo a su complejidad. Qu es la Evaluaci n Ex post de las inversiones?Es un examen sist mico e independiente de una inversi n, la cual se realiza con el fin de determinar su eficiencia, eficacia, impacto, sostenibilidad y relevancia o pertinencia de sus objetivos, conforme han sido planteados en los documentos t cnicos (fichas t cnicas o estudios de preinversi n), despu s de haber culminado con la ejecuci n f sica e iniciada la fase de Funcionamiento.