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L’EVALUATION DES COMPETENCES ET DES PERFORMANCES

L EVALUATION DES COMPETENCES ET DES PERFORMANCES Plan Introduction 1. D finition des concepts 2. Les champs de l valuation L valuation des comp tences L valuation de la performance 3. Les p riodes d intervention de l valuation 4. La pr paration de l' valuation 5. La mise en pratique de l valuation des comp tences et/ou des PERFORMANCES : approches, m thodes et outils Les approches en mati re d valuation de la performance Les m thodes ou outils d valuation des comp tences et/ou des PERFORMANCES Le bilan des comp tences Le 360 feedback L assessment center Les r sultats et le suivi de l valuation Conclusion Introduction Le processus d valuation consiste en un ensemble d activit s de planification, de direction, de suivi, de contr le et de d veloppement visant optimiser les contributions des personnes au travail.

professionnel/de formation, prévision de ses principales étapes de mise en œuvre. Le document de synthèse est uniquement destiné au salarié bénéficiaire et ne peut être transmis à l'employeur qu'avec son accord. 5.2.2. Le 360° feedback D’origine Nord Américaine, le 360 degrés feedback ou 360° tout court est une méthode

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