INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA Y A LA DIRECCIÓN DE …

1 TEMA 1. INTRODUCCI N A LA EMPRESA . Y A LA DIRECCI N DE EMPRESAS. La EMPRESA : Concepto, elementos y funciones. - La EMPRESA como sistema: los subsistemas empresariales. El entorno de la EMPRESA . - Tipos de empresas. La direcci n de la EMPRESA . Objetivos y funciones. CUERVO, A. (2001): Introducci n a la Administraci n de Empresas. Editorial Civitas. Madrid. (4 edici n). Apartados , , y UNIVERSITATDE. UNIVERSITAT DEVAL NCIA. VAL NCIA. Departament Departament de Direcci . de Direcci d'Empreses d'Empreses Juan Juan Jos Jos Renau Renau Piqueras Piqueras Curso 2004/2005.

2 Organizaci n Dos o m s personas que colaboran para alcanzar una meta com n. Est n formadas por Subdividen el trabajo entre sus individuos Tienen normas de relaci n establecidas Persiguen EMPRESA Organizaci n con nimo de lucro UNIVERSITAT DE VAL NCIA. Departament de Direcci d'Empreses Juan Jos Renau Piqueras Elementos de la EMPRESA RECURSOS. ORGANIZACI N. Fines Humanos Materiales y objetivos ORGANIZACI N. ORGANIZACI N. Financieros Inmateriales RECURSOS. aquella entidad que mediante la organizaci n de EMPRESA sus elementos humanos, materiales, t cnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposici n de los recursos empleados y la consecuci n de unos objetivos prefijados UNIVERSITAT DE VAL NCIA.

3 Departament de Direcci d'Empreses Juan Jos Renau Piqueras Funciones de aprovisionamiento la EMPRESA producci n comercial o de marketing financiera recursos humanos (RRHH). investigaci n y desarrollo (I+D+I). management UNIVERSITAT DE VAL NCIA. Departament de Direcci d'Empreses Juan Jos Renau Piqueras Cuestiones relacionadas con la Funci n de previsi n, materializaci n y gesti n aprovisionamiento de las inversiones de naturaleza f sica Funciones - Determinar la conveniencia de producci n o adquisici n de elementos necesarios.

4 -Seleccionar a proveedores y/o subcontratistas. -Definir la gesti n de compras y almacenes. -Concretar procedimientos de recepci n, medios de almacenamiento, organizaci n y mantenimiento del almac n, etc. -Llevar a cabo el control de calidad de los inputs. -Determinar la pol tica de pedidos y el criterio de reposici n UNIVERSITAT DE VAL NCIA. Departament de Direcci d'Empreses Juan Jos Renau Piqueras Funci n de Coordinaci n de la producci n producci n Perspectiva t cnica: proceso de producci n transformaci n inputs en outputs Perspectiva econ mica: proceso orientado a la obtenci n de bienes y servicios aptos para satisfacer necesidades humanas.

5 Funciones Definici n de las caracter sticas t cnicas del producto o servicio Dise o del sistema de producci n Determinaci n de la localizaci n y el dise o de la planta Organizaci n del factor trabajo mantenimiento y conservaci n de instalaciones y de capacidad productiva. An lisis de la programaci n temporal de tareas Ejecuci n de la producci n y control t cnico y productivo UNIVERSITAT DE VAL NCIA. Departament de Direcci d'Empreses Juan Jos Renau Piqueras Funci n comercial Actividades comerciales y de o de marketing investigaci n de mercados Funciones Producto: determinar caracter sticas del producto, cartera de productos, decisiones sobre marca y envase, servicio posventa, etc.

6 Precio: fijaci n de precios, descuentos por volumen, precios a clientes especiales, precios seg n temporada, etc. Distribuci n (Place): selecci n de los canales de distribuci n m s adecuados. Pol tica de comunicaci n (Promotion): publicidad, promoci n de ventas y fuerza de ventas Investigaci n de mercados: b squeda y an lisis de informaci n sobre preferencias y necesidades de los clientes y de conductas concretas. UNIVERSITAT DE VAL NCIA. Departament de Direcci d'Empreses Juan Jos Renau Piqueras actividades de captaci n y Funci n financiera administraci n de fondos monetarios en la EMPRESA Funciones Financiaci n: obtenci n de fondos Obtener fondos ajenos en las mejores condiciones posibles (tipo de inter s, plazos de devoluci n, comisiones, etc.)

7 Determinar la estructura financiera de la EMPRESA : volumen de deudas a corto plazo y largo plazo, volumen de fondos propios e inversiones financieras a corto y largo plazo. Concretar la pol tica de dividendos y de autofinanciaci n. Inversi n: asignaci n/colocaci n de fondos obtenidos Distribuir los fondos (presupuestos). Gestionar la liquidez e investigar las posibles alternativas de inversi n (rentabilidad, riesgo, plazo de recuperaci n, ). UNIVERSITAT DE VAL NCIA. Departament de Direcci d'Empreses Juan Jos Renau Piqueras dirigir, coordinar y controlar los Funci n de RRHH de la EMPRESA , a fin de que recursos humanos estos contribuyan a lograr los objetivos de la EMPRESA , a la vez Funciones que los suyos propios Captaci n - Reclutamiento - Selecci n Motivaci n - Sistema de retribuciones justo, equitativo y motivador.

8 - Mejorar la calidad de vida laboral. Desarrollo - Formaci n - Desarrollo de la carrera profesional UNIVERSITAT DE VAL NCIA. Departament de Direcci d'Empreses Juan Jos Renau Piqueras actividades del ciclo productivo, previas a la Funci n fase de fabricaci n de productos y montaje de I+D+I de procesos productivos pero necesarias para la gestaci n de nuevos productos, procesos y servicios, la modificaci n de los existentes y la introducci n de nuevas t cnicas productivas Funciones Desarrollo de nuevos productos y procesos.

9 Mejora de productos y procesos existentes. Hallar nuevos usos para los productos existentes. Hallar usos para subproductos y residuos. Vigilar y analizar los productos de la competencia, y el entorno tecnol gico en general. Ofrecer servicios t cnicos al resto de departamentos. Apoyar a la direcci n en la actividad innovadora UNIVERSITAT DE VAL NCIA. Departament de Direcci d'Empreses Juan Jos Renau Piqueras actividades que se llevan a cabo Funci n de con la finalidad de fijar y alcanzar management los objetivos de la EMPRESA .

10 Funci n planificaci n,organizaci n, direcci n y control de las distintas funciones Objetivo alcanzar un equilibrio y una armon a permanente entre las distintas reas de la organizaci n empresarial UNIVERSITAT DE VAL NCIA. Departament de Direcci d'Empreses Juan Jos Renau Piqueras conjunto organizado, compuesto de dos o m s partes, Sistema componentes o subsistemas interdependientes, y diferenciado por l mites de su suprasistema ambiental Propiedades finalidad: dise ado para alcanzar uno o varios fines. relaciones jer rquicas de sistemas: 9 descomposici n en otros de orden inferior (subsistemas).