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17 questions pour évaluer vos pratiques en gestion des ...

17. questions . pour mettre l' preuve vos pratiques en gestion des ressources HUMAINES. Guide d'aide Recrutement et embauche Trucs et outils la gestion des Conditions de travail pour les avocats ressources humaines et r mun ration gestionnaires de cabinets de Encadrement et supervision petite taille Guide complet et auto valuation MISSION DU BARREAU. Afin d'assurer la protection du public, le Barreau du Qu bec surveille l'exercice de la profession, fait la promotion de la primaut du droit, valorise la profession et soutient les membres dans l'exercice du droit.

8 Guide d’aide à la gestion des ressources humaines Guide d’aide à la gestion des ressources humaines 9 RECRUTEMENT ET EMBAUCHE 1. Vous avez une bonne idée de vos besoins en matière de main-d’œuvre et avez ... • il permet de préciser les attentes de la …

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1 17. questions . pour mettre l' preuve vos pratiques en gestion des ressources HUMAINES. Guide d'aide Recrutement et embauche Trucs et outils la gestion des Conditions de travail pour les avocats ressources humaines et r mun ration gestionnaires de cabinets de Encadrement et supervision petite taille Guide complet et auto valuation MISSION DU BARREAU. Afin d'assurer la protection du public, le Barreau du Qu bec surveille l'exercice de la profession, fait la promotion de la primaut du droit, valorise la profession et soutient les membres dans l'exercice du droit.

2 2 La forme masculine est utilis e dans le seul but d'all ger le texte. Lorsque le Guide contexted'aide s'y pr te, elle lad signe gestion aussides bienressources les femmes que humaines les hommes. TABLE DES MATI RES. 5. Auto valuation : FAITES VOTRE BILAN .. 6. Recrutement et 8. 1. Vous avez une bonne id e de vos besoins en mati re de main-d'oeuvre et avez tabli des processus de recrutement, de s lection et d' 8. 2. Les postes sont d crits l'int rieur d'un profil de 9. 3. Votre cabinet conna t et utilise les diff rentes plateformes d'affichage d'offres d'emploi, notamment Juri-Carri 11.

3 4. La s lection des employ s se fait par des rencontres structur es et dans le cadre d'un processus bien d 13. 5. Votre cabinet a des pratiques d'embauche justes et 16. 6. L'accueil et l'int gration des employ s se font l'aide de diff rentes activit 18. 7. Votre cabinet fait appel aux stagiaires du 19. 8. Votre cabinet fait appel au travail tudiant et aux programmes de stages autres que celui de l' cole du 20. Conditions de travail et r mun ration .. 21. 9. Lors de l'entente initiale de travail avec les employ s, le salaire et les conditions de travail sont pr cis 21.

4 10. Les conditions de travail de votre bureau permettent d'attirer et de retenir les employ s (r mun ration concurrentielle, conditions d'emploi, milieu de travail).. 22. 11. Les politiques RH de votre cabinet sont consign es et r vis es r guli rement ou au 25. 12. Vos politiques sont conformes la l gislation en droit du 27. 13. Votre organisation favorise la conciliation travail/vie personnelle .. 29. 14. Votre organisation s'engage cr er un milieu exempt de harc 30. Guide d'aide la gestion des ressources humaines 3. Encadrement et 31.

5 15. Vous avez constitu un dossier pour chacun de vos employ 31. 16. Vous donnez vos employ s de la r troaction par le biais de rencontres r guli res d' valuation de la performance et vous identifiez avec eux leurs besoins de 31. 17. Vous avez une politique et un budget relativement la formation du personnel et vous offrez vos employ s des activit s de formation syst matiques et structur 33. 34. 34. 35. Annexe 1 : Fiche de r daction d'un profil de poste .. 35. Annexe 2 : Exemple de grille d'entrevue d'un candidat 36. Annexe 3 : Formulaire de consentement pour la v rification des r f rences.

6 40. Annexe 4 : Lettre d'embauche 41. Annexe 5 : Exemple de grille d' valuation de la p riode de 43. Annexe 6 : Engagement de confidentialit .. 44. Annexe 7 : Fiche d'information de la Banque Nationale sur les assurances collectives .. 45. Annexe 8 : Aide-m moire pour la conception d'un manuel de l'employ .. 47. Annexe 9 : Fiche d'information de la Banque Nationale sur le 48. Annexe 10 : Exemple de grille d' valuation de la 51. 4 Guide d'aide la gestion des ressources humaines INTRODUCTION. Vous tes avocat et vous excellez dans ce que vous faites.

7 Toutefois, parce que vous tes votre compte ou que vous uvrez au sein d'un petit cabinet, vous tes aussi appel porter un autre titre important : celui de gestionnaire. Disposez-vous des bons outils pour tre efficace ? La gestion de votre cabinet est-elle optimale ? En abordant des questions li es la gestion des ressources humaines, cette grille d'auto valuation vous donnera un portrait sommaire des forces et lacunes de votre style de gestion actuel et vous permettra de cibler les zones d'am lioration possibles. Pour chacun des volets cibl s, vous trouverez de l'information et des outils dont vous pourriez vous inspirer dans votre gestion quotidienne.

8 Cet outil n'a pas la pr tention d' tre complet ou m me de fournir les solutions appropri es toutes les situations. Votre r alit est unique et vous devriez adapter les outils et solutions propos es en fonction de celle-ci. Si, en r pondant aux questions de l'auto valuation, vous prenez conscience d'am liorations possibles et que vous prenez des mesures concr tes pour relever certains d fis en mati re de gestion des ressources humaines, cet outil aura alors rencontr . son principal objectif de sensibilisation. Tout au long de votre lecture, portez attention aux pictogrammes suivants qui vous indiquent l'existence de ressources compl mentaires ou d' l ments importants : Document mod le ( ressources en annexe du document).

9 Pour aller plus loin ( ressources s lectionn es pour vous sur le Web). Attention ! (mises en garde importantes). Avocat solo : vous uvrez seul et jonglez avec l'id e d'embaucher ? Ce guide s'adresse galement vous. Avec un ventail de moyens technologiques leur port e, les avocats solos peuvent se passer de soutien administratif, que ce soit pour la facturation, la mise en page, la recherche, la r daction, la correction, etc. En effet, nombreux sont les moyens accessibles pour y arriver soi-m me, mais toutes ces t ches peuvent avoir des incidences sur le nombre d'heures pass travailler pour vos clients.

10 Si vous souhaitez vous concentrer sur la pratique du droit et le d veloppement de march s, vous pourriez d l guer les autres aspects de votre pratique du personnel de soutien et des collaborateurs. Au-del des co ts associ s l'embauche de personnel, pensez aux heures lib r es et aux opportunit s d'affaires que vous pourriez saisir ! Si vous avez pris la d cision d'embaucher, ce guide pourrait vous aider dans vos d marches. Guide d'aide la gestion des ressources humaines 5. AUTO VALUATION : FAITES VOTRE BILAN. R PONDEZ AUX questions SUIVANTES ET VOYEZ SI VOUS TES PASS.


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