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1 Comportamiento organizacionalComportamiento organizacionalLiderazgo Federico Plancarte S nchez. 20091 LiderazgoDr. Federico Plancarte S nchezTema funci n de dirigir en las deres formales e de liderazgo y efectividad contempor neas sobre personales y desarrollo de habilidades directivas Federico Plancarte S nchez. 2009 FrasesFrases El m s fuerte no es nunca lo bastante fuerte para ser siempre el amo, si no transforma su fuerza en derecho y la obediencia en Jean Jacques Rousseau Nada tan est pido como vencer; el verdadero triunfo esta en Victor Hugo3esta en Victor Hugo Todos creen que tener talento es cuesti n de suerte; nadie piensa que la suerte puede ser cuesti n de Jacinto Benavente Federico Plancarte S nchez.

2 20091La funci n de dirigir en las 4La funci n de dirigir en las organizaciones Federico Plancarte S nchez. 2009 Inicio del LiderazgoInicio del LiderazgoEl liderazgo se inici con la b squeda de las caracter sticas personales universales que los l deres podr an tener en alg n grado mayor que los no l deres5que los no l deresUn segundo enfoque tratar a de explicar el liderazgo en t rminos del comportamiento que una persona observa Federico Plancarte S nchez. 2009 LiderazgoLiderazgoL der. Persona que tiene influencia sobre otras en una direcci n determinada6 Liderazgo.

3 Habilidad para influir en un grupo y alcanzar los objetivos trazados Federico Plancarte S nchez. 2009 LIDERAZGOLIDERAZGOH abilidad de influir en un grupo para que 7un grupo para que alcance metas Federico Plancarte S nchez. 2009 LiderazgoLiderazgo El l der es aquella persona capaz de influir en otros y que poseen autoridad gerencial Liderazgo 8 Liderazgo Es la capacidad de hacer que otros te sigan con el convencimiento que tus ideas permitir n el avance de la organizaci n y sus miembros Federico Plancarte S nchez. 2009 Lideres vs GerentesLideres vs Gerentes A los gerentes se les designa.

4 Su capacidadpara influir se basa en la autoridad formalinherente a sus puestos9 Los l deres pueden designarse o surgirdentro del grupo y pueden influir en losdem s mas all de las acciones dictadas porla autoridad formal Federico Plancarte S nchez. 20092L deres formales e informales10 Federico Plancarte S nchez. 2009 La necesidad de liderazgo no se limita La necesidad de liderazgo no se limita a los gerentes sino que se extiende a a los gerentes sino que se extiende a los trabajadores de todos los niveles de los trabajadores de todos los niveles de la organizaci nla organizaci n11 El liderazgo existe en muchos lugares El liderazgo existe en muchos lugares dentro de la organizaci n tanto formal dentro de la organizaci n tanto formal como informalmentecomo informalmente Federico Plancarte S nchez.

5 2009 Es el que ejercen los nombrados para cargos de autoridad, para ejecutar actividades como: Fijar la direcci nEl liderazgo formalEl liderazgo formal12 Fijar la direcci n Proporcionar s mbolos de la misi n Asegurar que se realicen las tareas Apoyar el desarrollo de recursos Modelar la importancia de los clientes Federico Plancarte S nchez. 2009 Por otra parte, las personas que se Por otra parte, las personas que se vuelven influyentes ejercen liderazgo vuelven influyentes ejercen liderazgo informal porque poseen aptitudes o informal porque poseen aptitudes o El liderazgo informalEl liderazgo informal13informal porque poseen aptitudes o informal porque poseen aptitudes o recursos especiales valorados o recursos especiales valorados o necesitados por otros necesitados por otros (Handy, 1997)(Handy, 1997) Federico Plancarte S nchez.

6 2009L der der una persona que Es una persona que ha sido seleccionada por un cuerpo ha sido seleccionada por un cuerpo externo y que tiene capacidad externo y que tiene capacidad reconocida dentro de su esfera de reconocida dentro de su esfera de competenciacompetencia14L der der el individuo que Es el individuo que mejor interpreta las necesidades o mejor interpreta las necesidades o creencias del grupocreencias del grupo Federico Plancarte S nchez. 20093 Estilos de liderazgo y efectividad 15organizacional Federico Plancarte S nchez. 2009 Una buena intenci n se reviste de poderUna buena intenci n se reviste de poderRalph Waldo EmersonEl depositario del poder siempre es impopularEl depositario del poder siempre es impopularBenjam n Disrael 16 Benjam n Disrael El don m s grande de la vida es el talento naturalEl don m s grande de la vida es el talento naturalP.

7 K. Thomajan Federico Plancarte S nchez. 2009 Estilo del l derEstilo del l derLas caracter sticas del liderazgo que un gerente Las caracter sticas del liderazgo que un gerente utiliza:utiliza: Orientado a las relaciones:Orientado a las relaciones:Se preocupa porSe preocupa pordesarrollar buenas relaciones con los empleadosdesarrollar buenas relaciones con los empleados17desarrollar buenas relaciones con los empleadosdesarrollar buenas relaciones con los empleados Orientado a las tareas:Orientado a las tareas:Se Se asegura que los asegura que los empleados hagan bien su trabajoempleados hagan bien su trabajo Federico Plancarte S nchez.

8 2009 Estilo del l derEstilo del l derLos roles de los l deres mezclan habilidades Los roles de los l deres mezclan habilidades t cnicas, humanas y conceptuales, que t cnicas, humanas y conceptuales, que aplican en distintos grados y diversos niveles aplican en distintos grados y diversos niveles organizacionalesorganizacionales18organi zacionalesorganizacionalesSu comportamiento es importante para la Su comportamiento es importante para la organizaci norganizaci n Federico Plancarte S nchez. 2009 Estilos de LiderazgoEstilos de LiderazgoLos l deres pueden manifestar dos o m s estilos de liderazgo (House) Liderazgo directivo19 Liderazgo sustentador Liderazgo participativo Liderazgo orientado a logros Federico Plancarte S nchez.

9 2009 Estilos de liderazgoEstilos de liderazgo(Seg n se use la autoridad) L der autocr tico L der democr tico o participativo Federico Plancarte S nchez. 200920 L der democr tico o participativo L der liberal o de rienda sueltaL der autocr ticoL der autocr tico Da rdenes y espera su cumplimiento Es dogm tico e impositivo21 Dirige mediante la capacidad para restringir o conceder recompensas y castigos Federico Plancarte S nchez. 2009L der autocr ticoL der autocr tico Dice qu hacer Decisi n limitada a nueva idea No trabajo en equipoEs efectivo:NO es efectivo: Federico Plancarte S nchez.

10 200922 Tiempo limitado Grupos sin conocimiento No se conocenEs efectivo: La meta es el equipo El grupo quiereespontaneidad El grupo se conoceNO es efectivo:L der democr tico o participativoL der democr tico o participativoConsulta con sus subordinados las acciones y las decisiones propuestas y promueve su participaci nSe cree que este tipo de l der se encuentra Federico Plancarte S nchez. 200923Se cree que este tipo de l der se encuentra en un rango que variaba desde aquel que no emprende acciones sin participaci n de sus subordinadoshasta aquel que toma decisiones sin consultarlosL der democr ticoL der democr tico Involucra al grupo en la planeaci n Pregunta antes de hablar Promueve el trabajo en equipoEs efectivo:NO es efectivo: Federico Plancarte S nchez.