ANALYSE DES RISQUES PROJET - in2p3.fr

1 ANALYSE DES RISQUES PROJETIN2P3 Les deux : Ecole PROJET IN2P3 Fr jus 22 au 24 novembre 20121 ITitre de chapitre : ISous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoxoxxo xoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxoxo xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo1 IL int r t d une d marche d ANALYSE de RISQUES projetSOMMAIRE2 IM thodologie de l ANALYSE de RISQUES ProjetIN2P3 Les deux infinisIntervenant lmentions l l ANALYSE de RISQUES PROJET : Ecole PROJET IN2P3 Fr jus 22 24 novembre 20113 IExemple de mise en uvre de l ARP4 IConclusion1 ITitre de chapitre : ISous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoxoxxo xoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxoxo xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo1 IL int r t d une d marche d ANALYSE des RISQUES ProjetIN2P3 Les deux infinisL ANALYSE des RISQUES PROJET fait partie de la conduite de projetqui a 3 objectifs: Respect de la Qualit (performances, sp cifications)Intervenant lmentions l Respect du co t Respect des D l ANALYSE de RISQUES PROJET : Ecole PROJET IN2P3 Fr jus 22 24 novembre 20111 ITitre de chapitre : ISous-titre.

2 Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoxoxxo xoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxoxo xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo1 IL int r t d une d marche d ANALYSE des RISQUES ProjetUn risque PROJET = Possibilit que le PROJET ne s ex cute pas selon les pr deux infinisIntervenant lmentions l Pour le respect des sp cifications : Q Pour le respect du co t: C Pour le respect du d lai d ach vement: l ANALYSE de RISQUES PROJET : Application Ecole PROJET IN2P3 Fr jus 22 24 novembre 20111 ITitre de chapitre : ISous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoxoxxo xoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxoxo xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoIN2P3 Les deux infinisPour conduire un PROJET , il faut donc: Identifier les RISQUES projet1 IL int r t d une d marche d ANALYSE des RISQUES ProjetIntervenant lmentions l Identifier les RISQUES PROJET Evaluer et hi rarchiser les RISQUES PROJET G rer les RISQUES PROJET (notion de dur e) l ANALYSE de RISQUES PROJET : Ecole PROJET IN2P3 Fr jus 22 24 novembre 20111 ITitre de chapitre : ISous-titre.

3 Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoxoxxo xoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxoxo xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoIN2P3 Les deux infinis1 IL int r t d une d marche d ANALYSE des RISQUES PROJET L ANALYSE des RISQUES PROJET correspond une m thodologie qui formalise une d marche souvent men e intuitivement par les chefs de Intervenant lmentions l men e intuitivement par les chefs de l ANALYSE de RISQUES PROJET : Ecole PROJET IN2P3 Fr jus 22 24 novembre 20111 ITitre de chapitre : ISous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoxoxxo xoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxoxo xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoIN2P3 Les deux infinis1 IL int r t d une d marche d ANALYSE des RISQUES PROJET Outil de communication vis vis des tutelles Mise en confiance, facilite la n gociation des margesIntervenant lmentions l Clarification des r les et des responsabilit s De plus en plus souhait voire exig par le Client = les l ANALYSE de RISQUES PROJET : Ecole PROJET IN2P3 Fr jus 22 24 novembre 20111 ITitre de chapitre : ISous-titre.

4 Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoxoxxo xoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxoxo xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo2 IM thodologie de l ARP Identifier les risquesEvaluer les RISQUES et les hi rarchiser IN2P3 Les deux infinisBrainstormingListe type IN2P3 Outils IN2P3 Intervenant lmentions l les RISQUES et les hi rarchiser Accepter certains risquesListe type IN2P3 Plan d ActionsTraiter les RISQUES retenusCapitaliser les r sultatsManagement des RISQUES l ANALYSE de RISQUES PROJET : Ecole PROJET IN2P3 Fr jus 22 24 novembre 20111 ITitre de chapitre : ISous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoxoxxo xoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxoxo xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoIN2P3 Les deux infinisLes Familles de risquesEnvironnementContexte2 IM thodologie de l ARP: Identifier les RISQUES RISQUES externesIntervenant lmentions l humainsOrganisationnelsRisques scientifiques et techniquesProjetRisques externesRisques internesRisques l ANALYSE de RISQUES PROJET : Ecole PROJET IN2P3 Fr jus 22 24 novembre 20111 ITitre de chapitre : ISous-titre.

5 Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoxoxxo xoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxoxo xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoIN2P3 Les deux infinis2 IM thodologie de l ARP: Identifier les RISQUES des risquesStrat giquesJuridiqueFinanciersEnvironnement et contexteBesoinsRisques scientifiques et techniquesRisques , ConflitsIntervenant lmentions l S ret - int grit Syst meBesoinsSous-traitantsOrganisationnelQu alit Economique-Strat giqueJuridiqueQualit OrganisationRessources , ConflitsDirection l ANALYSE de RISQUES PROJET : Ecole PROJET IN2P3 Fr jus 22 24 novembre 20111 ITitre de chapitre : ISous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoxoxxo xoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxoxo xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoIN2P3 Les deux infinis2 IM thodologie de l ARP: Identifier les RISQUES Arbitrage financier d favorable, Remise en cause de financements Environnement ou contexte du projetExempleIntervenant lmentions l de risque RISQUEP riode activeQuand le risque est-il susceptible de se mat rialiser?

6 Phase du PROJET Produit l ANALYSE de RISQUES PROJET : Ecole PROJET IN2P3 Fr jus 22 24 novembre 20111 ITitre de chapitre : ISous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoxoxxo xoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxoxo xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo2 IM thodologie de l ARP: Evaluation du risqueIN2P3 Les deux infinisGravit Criticit Tr s faible Faible Moyen lev Tr s lev A quantifier Faible Moyenne ForteA quantifierA quantifierC= P x GIntervenant lmentions l tectabilit Probabilit RISQUEType d impact Performances Co t D lai Facile Difficile Tr s difficile ou l ANALYSE de RISQUES PROJET : Ecole PROJET IN2P3 Fr jus 22 24 novembre 20111 ITitre de chapitre : ISous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoxoxxo xoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxoxo xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo2 IM thodologie de l ARP: Evaluation du risqueLa probabilit d apparition du risque La probabilit d apparition du risque peut tre estim e de mani re: Qualitative Peu probableIntervenant lmentions l Probable Tr s probable Quantitative Statistiques Retours d exp riences.

7 L ANALYSE de RISQUES PROJET : Ecole PROJET IN2P3 Fr jus 22 24 novembre 20111 ITitre de chapitre : ISous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoxoxxo xoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxoxo xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo2 IM thodologie de l ARP: Evaluation du risqueLa gravit du risque La gravit du risque peut tre estim e de mani re: Qualitative Peu graveIntervenant lmentions l Grave Tr s grave Quantitative: Evaluer les impacts Sur les performances du ou des produits et ses r percussions sur les r sultats attendus du PROJET Evaluer les impacts en terme de surco t Evaluer l impact en terme de d lai (induit aussi des r percussions en terme de co t (main d uvre) l ANALYSE de RISQUES PROJET : Ecole PROJET IN2P3 Fr jus 22 24 novembre 20111 ITitre de chapitre : ISous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoxoxxo xoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxoxo xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo2 IM thodologie de l ARP: Evaluation du risqueCriticit du risqueC = P x GD marche QUANTITATIVE pour laquelle la criticit du risque Intervenant lmentions l marche QUANTITATIVE pour laquelle la criticit du risque correspond au produit de sa probabilit et de sa gravit.)

8 Ceci conduit une HIERARCHISATION du risque dans la grille de criticit .Avec G= MAX[(G(co t); G(d lais); G(qualit )] l ANALYSE de RISQUES PROJET : Ecole PROJET IN2P3 Fr jus 22 24 novembre 20111 ITitre de chapitre : ISous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoxoxxo xoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxoxo xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo2 IM thodologie de l ARP: Hi rarchisation du risqueGrille de criticit 32 RISQUES traiterProbabilit Intervenant lmentions l acceptablesRisques surveillerGravit l ANALYSE de RISQUES PROJET : Ecole PROJET IN2P3 Fr jus 22 24 novembre 20111231 ITitre de chapitre : ISous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoxoxxo xoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxoxo xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo2 IM thodologie de l ARP: Management des RISQUES Le management des RISQUES consiste mettre en uvre une proc dure qui tend neutraliser les RISQUES : Il s agit de la r duction des lmentions l N anmoins, rien ne sera d finitif, il conviendra de surveiller l tat des RISQUES issus de l ANALYSE des RISQUES mais aussi de surveiller l apparition de RISQUES nouveaux tout au long de la vie du PROJET : Il s agit de la surveillance des RISQUES (par exemple chaque changement de phase du PROJET ).)

9 Il sera tabli un plan de management des l ANALYSE de RISQUES PROJET : Ecole PROJET IN2P3 Fr jus 22 24 novembre 20111 ITitre de chapitre : ISous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoxoxxo xoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxoxo xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo3 IExemple de mise en uvre de l ARP Le PROJET : Etude de RISQUES pour la production de 520 modules optiques pour le calorim tre du d tecteur lmentions l l ANALYSE de RISQUES PROJET : Ecole PROJET IN2P3 Fr jus 22 24 novembre 20111 ITitre de chapitre : ISous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoxoxxo xoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxoxo xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoUne quipe PROJET = > quipe d ANALYSE des RISQUES : 1 responsable scientifique responsable calorim tre3 IExemple de mise en uvre de l ARP Intervenant lmentions l 1 responsable scientifique de la production d tecteurs 1 responsable technique de la production des d tecteurs 1 assistant ing nieur collaborateur 1 technicien l ANALYSE de RISQUES PROJET : Ecole PROJET IN2P3 Fr jus 22 24 novembre 20111 ITitre de chapitre : ISous-titre.

10 Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxoxoxxo xoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxooxoxoxoxoxoxoxoxoxo xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo Pr alable toute ANALYSE de RISQUES PROJET : conna tre ses besoins et ses objectifs (Qualit , Co ts, D lais) ANALYSE fonctionnelle de la construction: travail collectif guid par le responsable technique. Chaque composant des modules optiques est consid r individuellement dans tout le cycle de fabrication au sens