Construire votre projet professionnel

1 METHODES & CONSEILSPour passer l action ! Construire et affiner son projet professionnel (en compl ment des tests Atout M tier et Atout Recrutement )SOMMAIRELe bilan personnelFaire l inventaire de ses ressourcesLa Synth seLister tous les projets possibles Soupeser chaque projet Connaissance de l entrepriseQuelques notions cl sD coder une petite annonceRechercher des informationsR ussir l entretien d embauchePropri t intellectuelle de la m thode: CENTRAL TEST 18-20 rue Claude Tillier, 75012 Paris France reproduction partielle ou compl te ne peut tre effectu e sans autorisation expresse de l' bilan personnelLa construction d un projet professionnel passe par plusieurs tapes.

2 La premi re d entre elles et s rement la plus d terminante est celle du bilan bilan personnel, c est faire le point sur soi :-faire l inventaire des savoirs, savoir-faire et savoir- tre,-les analyser,-en tirer les points forts et les points savoirs : ensemble des connaissances savoir-faire : Ils peuvent tre li s la formation, il s agit alors de la traduction des connaissances en termes de comp tences je connais le droit de la famille = je sais r soudre un cas pratique concernant l Ils peuvent tre li s l exp rience professionnelle ou :je sais organiser une conf rence, animer une quipe, Construire un cahier des charges, r diger un courrier savoir- tre : ensemble des composantes de la personnalit dans la vie.

3 Je fais partie d une association = je sais travailler en inventaire doit se traduire en termes positifs :- Je Je sais Je suis dou (e) contenu de ce bilan n est pas d finitif ! Il va voluer tout au long :- de l'acquisition des connaissances acad miques,- de la vie professionnelle : stages, , - de la vie personnelle et pr sents conseils sont l pour vous fournir des pistes de r flexion. Poursuivez votre d marche en recoupant votre bilan personnel avec les informations que vous recueillerez sur les choix qui s offrent vous et le monde de l disposerez alors des outils pour tablir un ou plusieurs projets professionnels qui, rappelons-le, repr sentent des processus dynamiques qui se construisent et voluent dans le temps !

4 Central Test 2005 Guide-m thode Construire et affiner son projet professionnel Faire l inventaire de vos ressources Vos motivationsIl s agit de d terminer les actions que vous devriez privil gier dans votre vie professionnelle, en prenant conscience de ce qui vous anime et vous fait les 12 domaines d int r ts fondamentaux analys s dans le test Atout M tier. Pour chacun d entre eux, indiquez votre niveau d int r t, sur une chelle 4 points. Le plus pertinent est de transposer les scores obtenus au test Atout M tier, si vous l avez pass.

5 FACTEURDESCRIPTION-?++ +AnimerAnimer une quipe, motiver les collaborateurs, g rer des conflits, concilier, convaincre, organiser, d cider et , g rer les urgences, d velopper de nouvelles activit s, r aliser des projets ou des id es, des relationsExpliquer, s duire, n gocier, pr senter, conseiller et recommander, communiquer avec les clients internes ou et soutenirRendre service, couter, informer, former, aider chacun progresser, conseiller et orienter, tre utile la collectivit .Concevoir et cr erConcevoir, dessiner, fabriquer, imaginer, innover, d battre, remettre en question les principes Organiser, planifier les t ches, appliquer des m thodes ou des r gles de gestion, contr ler la qualit , et s exprimerR diger, faire la synth se, valoriser, exprimer correctement et clairement ses id expert, investigateurD velopper et valoriser des comp tences, conseiller, faire des recherches.

6 Transmettre un un travail manuelFait r f rence au d sir de r aliser des choses de mani re concr te, l'aptitude fabriquer des objets ou exercer une activit impliquant l'usage de ses mains ou d'outils et de techniques manuels. Exercer un travail physiqueRecouvre le besoin d'implication physique dans son travail, loin de la passivit d'un bureau clos sur lui-m me, et/ou le besoin d'exercer une activit de plein air. Central Test 2005 Guide-m thode Construire et affiner son projet professionnel TechniqueRenseigne sur votre rapport aux machines et leur matiquesIndique votre aisance avec les chiffres et les raisonnements abstraits.

7 Si vous le souhaitez, vous pouvez rajouter d autres crit res qui vous paraissent importants. Central Test 2005 Guide-m thode Construire et affiner son projet professionnel Vos connaissances votre formation, vos tudes :Pr cisez le contenu de votre formation, de vos tudes. Inscrivez l intitul g n ral, les diverses disciplines tudi es, les sp cialit s, les savoirs th cartez aucune de vos formations, toutes peuvent r v ler leur utilit .Niveau d tudes :Dipl me(s) acquis ou en cours :DOMAINEDISCIPLINESVOTRE NIVEAUA dministration, comptabilit , financesRessources HumainesMarketingCommercial et administration des ventesCommunicationProduction et m thodesLogistique, achats et approvisionnementBureautique, InternetInformatique et r seauxRecherche et d veloppementDroitEnvironnementPsychologie , sociologieLangues trang Vos comp tences et savoir-faireIl s agit d tablir les liens entre les savoirs th oriques que vous avez acquis et les savoir-faire qui en d coulent.

8 En plus de pr ciser les comp tences g n rales et transversales qui peuvent s y tre ajout de savoir-faire : tudier la sociologie apporte des comp tences dans le domaine de l enqu te. Central Test 2005 Guide-m thode Construire et affiner son projet professionnel tudier la psychologie vous rend comp tent mener des entretiens. tudier la science politique d veloppe la culture g n rale. tudier les math matiques est un atout pour la programmation analysant minutieusement votre parcours d tudes ou de formation, vous r aliserez avoir acquis une foule de comp tences transversales.

9 Quelques exemples : R diger ; Synth tiser et analyser ; organiser et planifier ; avoir un esprit critique ; etc. Central Test 2005 Guide-m thode Construire et affiner son projet professionnel votre exp rienceRecensez toutes les exp riences de votre parcours professionnel et extra- professionnel . Prenez en compte tous les emplois que vous avez occup s, y compris les postes saisonniers ou occasionnels. N oubliez pas de noter galement vos activit s, parfois non r mun r es, mais galement porteuses : stages, volontariat, membre d association, entra neur de club sportif, de l entreprise (ou du cadre )Secteur d activit Poste / fonctionP riodeParmi toutes les activit s recens es, choisissez-en une ou deux particuli rement significatives pour vous.

10 Les questions qui suivent peuvent vous tre pos es lors d'un entretien , mieux vaut donc tre pr par (e).D crivez l environnement, le type d organisation et le genre d activit s exerc par l entreprise ou le cadre dans lequel vous avez volu (e).D crivez l environnement humain (taille, ).D crivez le r le principal qui vous tait assign , la mission et les t ches, les responsabilit s associ es ainsi que les moyens mis votre pris des initiatives ? Dans quelles conditions ? Ont-elles t fructueuses ?Avez-vous rencontr des difficult s ?