D OCUMENT D’ENREG ISTREMENT U NIVERS E L

1 DOCUMENT. D'E N R E G I S T R E M E N T. universel . 2021. RAPP ORT FINAN CIER ANN UEL 2020. SOMMAIRE. f .. N.. e . KOP. Historique 7 Soci t g n rale - RSE en bref 268. Pr sentation de Soci t G n rale 8 Soci t G n rale et la gestion de la crise Une strat gie de d veloppement rentable et sanitaire de la Covid-19 270. responsable, fond sur un mod le diversifi La d marche RSE de Soci t G n rale 274. et int gr 11 Soci t G n rale une entreprise financi re Les m tiers du Groupe 16 responsable 277..qui souhaite co-construire avec ses clients e f . un avenir meilleur et durable Note m thodologique rapport de l'Organisme Tiers Ind pendant 304. 331. Pr sentation des principales activit s du sur la D claration consolid e de Groupe Soci t G n rale 28.

2 Performance extra-financi re figurant dans le Activit et r sultats du Groupe 30 rapport de gestion 336. Activit et r sultats des m tiers 32 Plan de vigilance du Groupe 338. Nouveaux produits ou services importants Glossaire 346. lanc s 47. D claration de performance extra-financi re Analyse du bilan consolid 53 (DPEF) Table de concordance 349. Politique financi re 55.. Principaux investissements et cessions effectu s Acquisitions en cours et contrats importants 58. 59.. tats financiers consolid s 352. Propri t s immobili res et quipements 59. Notes annexes aux tats financiers v nements post rieurs la cl ture 59 consolid s 359. D claration relative aux v nements rapport des commissaires aux comptes sur post-cl ture 59 les comptes consolid s 523.

3 Informations sur les implantations et rapport de gestion de Soci t G n rale 529. activit s relatives l'exercice 2020 60. Comptes annuels 536. Notes annexes aux comptes annuels 538. e rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 593. rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise 64. rapport sp cial des Commissaires aux Comptes sur les conventions r glement es 147 X .. NRR. L'action Soci t G n rale 600.. JMR .. Informations sur le capital Informations compl mentaires Statuts 603. 607. 609. Chiffres cl s 150. Facteurs de risque 152 R glement int rieur du Conseil d'administration 615. Dispositif de gestion des risques 163. Charter of the Risk Committee of Contr le interne 172 the Soci t G n rale Board of Directors Gestion du capital et ad quation des fonds (the Charter ) 622.

4 Propres 179 Liste des informations r glement es Risque de cr dit 190 publi es au cours des 12 derniers mois 625. Risque de contrepartie 216. Risque de march 224.. Risque op rationnel Risques structurels de taux et de change 236. 243.. [ . OKP. Risque de liquidit 247 Responsable du Document d' enregistrement Risque de non-conformit , litiges 254 universel 628. Risque de mod le 260 Attestation du responsable du Document Risque li aux activit s d'assurance 262 d' enregistrement universel et du rapport financier annuel 628. Autres risques 263. Responsables du contr le des comptes 628.. Tables de concordance 630. D claration de l' metteur 632.. Millions d'euros : M EUR / Milliards d'euros : Md EUR / ETP : Effectifs en quivalent temps plein Classements : les sources des classements sont mentionn es explicitement, d faut, l'information est de source interne.]

5 DOCUMENT. D'E N R E G I S T R E M E N T. universel . 2021. rapport FINANCIER ANNUEL 2020. Le Document d' enregistrement universel a t d pos le 17 mars 2021 aupr s de l'AMF, en sa qualit d'autorit comp tente au titre du r glement (UE) 2017/1129, sans approbation pr alable conform ment l'article 9 dudit r glement. Le document d' enregistrement universel peut tre utilis aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres financiers la n gociation sur un march r glement s'il est compl t par une note d'op ration et le cas ch ant, un r sum et tous les amendements apport s au document d' enregistrement universel . L'ensemble alors form est approuv par l'AMF. conform ment au r glement (UE) 2017/1129.

6 Ce label distingue les documents ou supports d'information les plus transparents selon les crit res du classement annuel de la Transparence ( ). + + % $ " #$" $ % & "# J. MESSAGE DU PR SIDENT ET. Notre raison d' tre nos r sultats tout en d montrant notre en action XTQNINY SFSHN WJ JY STYWJ HFUFHNY IJ. rebond. Au-del de la baisse g n rale 2020 aura t une ann e du niveau d'activit et de l'anticipa- hors norme, marqu e par la tion de la mont e du co t du risque, crise sanitaire et conomique nous avons t confront s la disloca- mondiale sans pr c dent qui tion sans pr c dent des march s qui a continue de peser sur nos vies fortement pes sur certaines activit s quotidiennes et nos activit s de produits d'investissement structu- r s.

7 Nous avons su r agir vite et nous en ce d but d'ann e 2021. avons engag une revue compl te de ces activit s pour r duire leur pro Q. Face cette crise in dite, le groupe Soci t G n rale a d montr sa mo- de risque, tout en pr servant notre bilisation, sa r silience, sa capacit leadershipp mondial. Apr s les impacts aller de l'avant pour pr parer l'avenir, enregistr s sur les r sultats au pre- d termin agir en responsabilit mier semestre, nous avons d montr . vis- -vis de toutes ses parties pre- notre capacit de rebond au 3e tri- nantes et guid par sa raison d' tre. RJXYWJ JY Q F[TSX HTS WR J FZ e avec une normalisation de l'activit dans Lorenzo Bini Smaghi Pr sident du Conseil Mobilisation tous nos m tiers. d'administration Notre premi re et constante pr o- Au total, nous avons prouv notre r - ccupation a t de concilier l'incon- silience, notre gestion rigoureuse des ditionnelle s curit sanitaire de nos co ts et des risques, et la solidit de collaborateurs et de nos clients, et notre bilan avec une tr s bonne te- l'importance vitale de notre conti- nue de la qualit de notre portefeuille nuit d'activit pour assurer le bon de cr dits et un niveau de capital tr s fonctionnement de nos conomies.]

8 Largement au-dessus des exigences r glementaires, atteignant ainsi les Dans cette crise, les banques, dont TGOJHYNKX VZJ STZX STZX YNTSX ] X . Soci t G n rale, ont d montr . Soucieux de r pondre aux attentes de leur r le essentiel pour fournir les nos actionnaires, nous suivrons les re- services du quotidien et apporter commandations de la Banque centrale des solutions pour aider les clients . europ enne en mati re de versement Face cette crise absorber le choc conomique, en d - in dite, le groupe de dividende. ployant notamment les mesures Soci t G n rale mises en place par les diff rents gou- a d montr vernements. Gr ce la formidable Pr parer l'avenir sa mobilisation, mobilisation de nos 133 000 collabo- sa r silience, Nous nous sommes galement attel s.

9 Rateurs partout dans le monde, nous sa capacit aller pr parer l'avenir de notre Groupe et lan- avons t au rendez-vous de ces de l'avant pour cer de nouvelles initiatives structurelles multiples enjeux, aux c t s de nos pr parer l'avenir, clients et de nos partenaires. pour poser les jalons de notre nouvelle d termin agir tape strat gique horizon 2025, arti- en responsabilit cul e autour de trois axes prioritaires : R silience vis- -vis de toutes la centricit client, la responsabilit . ses parties prenantes Comme beaucoup d'acteurs cono- XTHNFQJ JY JS[NWTSSJRJSYFQJ JY Q JK HF- et guid par sa miques, nous avons nous-m mes subi cit op rationnelle en s'appuyant sur les raison d' tre. les impacts directs de cette crise dans technologies num riques.]

10 K % $ " #$" $ % & "# + +. DU DIRECTEUR G N RAL. Nous avons ainsi annonc nos am- macro- conomiques, environnemen- bitions sur la Banque de d tail en taux et soci taux, pour trouver avec France, avec le projet offensif de nos clients des solutions respon- rapprochement de nos deux r seaux sables et innovantes cette crise et Cr dit du Nord et Soci t G n rale et la relance plus cologique et inclu- le plan de d veloppement tr s ambi- sive que nous voulons collectivement tieux de Boursorama. Nous avons b tir. pr sent nos plans de d veloppe- RJSY UTZW STYWJ QNFQJ YHM VZJ 0' JY Avec le soutien du Conseil d'admi- ALD Automotive qui se projette d j nistration et la nouvelle quipe dans la mobilit de demain. Nous de Direction g n rale, nous allons avons galement franchi une tape nous concentrer sur la bonne importante concernant les plans de ex cution de tous les projets que rem diation que nous sommes en nous avons lanc s, qui sont la YWFNS IJ SFQNXJW UTZW WJSKTWHJW STYWJ fois porteurs de sens et cr ateurs dispositif en mati re de conformit de valeur long terme pour toutes et de contr le et ancrer une culture nos parties prenantes.