DCG 11 - Dunod

1 dcg 11 Contr le de gestionMANUEL ET APPLICATIONS5e dition Claude ALAZARDAgr g e d conomie et gestion Professeur en classes pr paratoires au DCGS abine S PARIAgr g e d conomie et gestion Docteur en sciences de gestion Ma tre de conf rences l ENS 128/04/2018 10:33:40 Dunod , Paris, 201811 rue Paul Bert, 92240 : 978-2-10-077809-6 ISSN : 228/04/2018 10:33:40 III Dunod - Toute reproduction non autoris e est un d r ussir le DCG et le DSCG VL preuve n 11, Contr le de gestion VIProgramme de l preuve n 11, DCG Contr le de gestion VIIPr sentation de l ouvrage XIIIC hapitre introduCtif : Le Contr Le de gestion dans Le Contexte manag riaL aCtueL 1 Partie 1 Le contr le de gestion et l analyse des co ts 27introduCtion : Le Contr Le de gestion et L anaLyse des Co ts 29 Chapitre 1.

2 La m thode des Centres d anaLyse 39 Chapitre 2. Le seuiL de rentabiLit 88 Chapitre 3. Les Co ts partieLs : variabLes ou direCts 122 Chapitre 4. Le Co t marginaL 142 Chapitre 5. L imputation rationneLLe des Charges fixes 156 Partie 2 Le contr le de gestion et la gestion budg taire 173introduCtion : Le Contr Le de gestion et La gestion budg taire 175 Chapitre 6. Les Centres de responsabiLit et Les prix de Cession interne 185 Chapitre 7. Les outiLs pour pr parer Les budgets 214 Chapitre 8. Les budgets op rationneLs 271 Chapitre 9. Les budgets finanCiers et Les doCuments de synth se pr visionneLs 302 Chapitre 10.

3 Le Contr Le budg taire du r suLtat 328/04/2018 10:33:40 IVSommairePartie 3 le contr le de gestion et le pilotage de la performance 373introduCtion : Le Contr Le de gestion et Le piLotage de La performanCe gLobaLe 375 Chapitre 11. Le piLotage de La quaLit 382 Chapitre 12. Le piLotage des ressourCes humaines 432 Chapitre 13. Le piLotage des aCtivit s : du Co t au management par aCtivit s 460 Chapitre 14. Le piLotage de L organisation : Les tabLeaux de bord 504 Chapitre 15. Le piLotage aveC ou sans Les budgets 549 Chapitre 16. Le piLotage de L am Lioration des proCessus : m thode des Co ts CibLes 563 Chapitre 17.

4 Le piLotage de proCessus int gr s : supply chain management 595 ConCLusion g n raLe : que devient Le Contr Le de gestion ? 615 Annexes 619 Synth se des outils math matiques 621 Index 428/04/2018 10:33:40V Dunod - Toute reproduction non autoris e est un d r ussir le DCG et le DSCGLe cursus des tudes conduisant l expertise comptable est un cursus d excellence, pluridis-ciplinaire, vers lequel se dirigent, raison, de plus en plus d dispose depuis de tr s nombreuses ann es d une exp rience confirm e dans la pr -paration de ces tudes et offre aux tudiants comme aux enseignants une gamme compl te d ouvrages de cours, d entra nement et de r vision qui font r f ouvrages sont enti rement adapt s aux preuves, leur esprit comme leur pro-gramme.

5 Avec une qualit toujours constante. Ils sont tous r guli rement actualis s pour correspondre le plus exactement possible aux exigences des disciplines trait collection Expert Sup propose aujourd hui : des manuels complets mais concis, strictement conformes aux programmes, comportant des exemples permettant l acquisition imm diate des notions expos es, compl t s d un choix d applications permettant la mise en pratique et la synth se ; des livres pratiques originaux, avec la s rie Tout-en-Un , sp cialement con ue pour l entrainement et la consolidation des connaissances.

6 Les annales DCG, sp cifiquement d di es la pr paration de l est compl t e d un ensemble d outils pratiques de r vision, avec la collection Express DCG et les QCM DCG, ou de m morisation et de synth se avec les Petits (Petit fiscal, Petit social, Petit Compta, Petit Droit des soci t ).Ces ouvrages ont t con us par des enseignants confirm s ayant une exp rience reconnue dans la pr paration des examens de l expertise esp rent mettre ainsi la disposition des tudiants les meilleurs outils pour aborder leurs tudes et leur assurer une pleine r Saraf Directeur de 528/04/2018 10:33:40 VIL preuve n 11, Contr le de gestionLes auteurs du manuel ont particip au Groupe de travail pour la r forme des examens comptables de l tat (GRECE) pour la commission contr le de gestion.

7 Ils ont donc con u et structur le manuel en fonction des objectifs du programme et des modalit s d du programme de l preuve dcg 11 , Contr le de gestion Le programme du contr le de gestion du Dipl me de Comptabilit et de Gestion (niveau Licence) pr sente une orientation pr cise et un positionnement sp cifique, distincts ceux du Dipl me Sup rieur de Comptabilit et de Gestion (niveau Master).Le contr le de gestion y est appr hend dans une approche instrumentale, c est- -dire de compr hension et de ma trise des outils et instruments dans des contextes donn hypoth se est que la strat gie de l organisation est fix e et pr sent e, elle n est pas remise en cause.

8 Les crit res de performance sont explicit s mais ils ne sont pas d vision de la performance op rationnelle r side dans la mise sous tension permanente et dynamique du rapport satisfaction/co ts (co ts, qualit , d lais).Le cadre d analyse est une unit organisationnelle : l unit d application est de niveau local (usine, centres de responsabilit ..) dans une entreprise industrielle et/ou com-merciale, nationale ou internationale, une entreprise de services. Le programme permet d aborder le contr le de gestion dans les s d valuationLe dipl m bac + 3 est consid r comme un acteur en situation de mise en uvre de proc doit rep rer les informations pertinentes et n cessaires la mise en uvre des proc dures de contr le et de l instrumentation associ e.

9 Il doit toutefois tre capable de porter un juge-ment sur cette mise en uvre. Le contexte dans lequel l outil est utilis est pos et n est pas remis en 628/04/2018 10:33:40 VII Dunod - Toute reproduction non autoris e est un d de l preuve n 11, DCG Contr le de gestionDur e de l enseignementNature de l preuveDur eCoefficient( titre indicatif) 210 heures18 cr dits europ ens preuve crite portant sur l tude d une ou de plusieurs situations pratiques et/ou un ou plusieurs exercices et/ou une ou plusieurs questions4 heures1,5Th mesSens et port e de l tudeNotions et contenusDans le manuel1.

10 Positionnement du contr le de gestion et identification du m tier (10 heures)Le contr le de gestion peut se d finir comme un processus d aide la d cision dans une organisation, permettant une intervention avant, pendant et apr s l action. Il doit tre positionn par rapport au contr le strat gique, sachant que le programme porte fondamentalement sur le contr le op rationnel. Il convient alors d aborder le pilotage de l organisation, non seulement dans une approche fonctionnelle, mais aussi dans une approche contr le de gestion : d finitions, r le et place par rapport aux autres domaines disciplinaires et aux autres formes de contr missions du contr le de gestion : contr le pour qui ?