Estudo do Layout - UFRGS

1 1 Estudo do LayoutRicardo A. Cassel reas de Decis o na Produ o reas de decis oDescri oInstala esQual a localiza o geogr fica, tamanho, volume e mix de produ o, quegrau de especializa o, arranjo f sico e forma de manuten de Produ oQue n vel, como obt -la e como increment equipamentos e sistemas, com que grau de automa o eflexibilidade, como atualiz -la e dissemin o VerticalO que a empresa ir produzir internamente, o que ir comprar deterceiros, e qual pol tica implementar com fornecedoresOrganiza oQual a estrutura organizacional, n vel de centraliza o, formas decomunica o e controles das HumanosComo recrutar, selecionar, contratar, desenvolver, avaliar, motivar eremunerar a m o de responsabilidades, que controles, normas e ferramentas dedecis es empregar, quais os padr es e formas de compara e Controleda Produ oQue sistema de PCP empregar, que pol tica de compras e estoques, quen vel de informatiza o das informa es, que ritmo de produ o mantere formas de ProdutosCom que freq ncia lan ar, como desenvolver e qual a rela o entreprodutos e Desperd cios Significa analisar todas as atividades realizadas no sistema de produ o e eliminar aquelas que n o agregam valor ao produto.

2 Identificar o que acrescenta valor ao produto para o cliente (informa es teis para melhorar o projeto e produ o dos bens/servi os), e em seguida o que n o acrescenta que Layout ? Segundo o International Labour Office, de Genebra, Layout : A posi o relativa dos departamentos, se es ou escrit rios dentro do conjunto de uma f brica, oficina ou rea de trabalho manual ou intelectual; dentro de cada departamento ou se o; dos meios de suprimento e acesso s reas de armazenamento e de servi os, tudo relacionado dentro do fluxo de trabalho. 3 Objetivo do LayoutCombinar a for a de trabalho com as caracter sticas f sicas de uma ind stria (m quinas, rede de servi os, e equipamentos de transporte) de tal modo que seja alcan ado o maior volume poss vel de produtos manufaturados ou servi os. Estes produtos ou servi os dever o apresentar um n vel de qualidade compat vel, sendo utilizado para tanto um baixo volume de do Layout Fluxo: Racional (l gico e com seq enciamento ordenado) Progressivo (sem retorno) Limpo (sem obstru o) Flexibilidade(capacidade para absorver altera es/varia es)4 Objetivo do Layout Expans o (da capacidade produtiva) Uso do espa o dispon vel Reduzir investimento Permitir controle da quantidade e da qualidade Conforto e seguran a Facilitar a supervis pios do Layout Princ pio da Economia do Movimento: Um Layout timo tende a encurtar a dist ncia entre os oper rios e ferramentas, nas diversas opera es de fabrica o.

3 Princ pio do Fluxo Progressivo: Quanto mais cont nuo for o movimento entre uma opera o e a subsequente, sem paradas, voltas ou cruzamentos, tanto para homem quanto para os equipamentos, mais correto estar o pios do Layout Princ pio da Flexibilidade: Quanto mais flex vel (menos r gido) for o Layout , com o fim de propiciar rearranjos econ micos em face das in meras situa es que as empresas podem enfrentar (adaptar a produ o s mudan as do produto, volume de produ o, equipamentos, processo), mais til ser para a organiza o. Princ pio Integra o: A integra o entre os diversos fatores, indispens veis a um Layout timo deve ter prefer ou Arranjo F sico O Arranjo F sico depende do fluxo produtivo, tanto no setor produtivo como no administrativo. O espa o necess rio para cada equipamento fun o da opera ou Arranjo F sicoO ponto chave do Layout combinar (encontrar um meio termo entre) : Minimiza o do deslocamento e do espa o ocupado Maximiza o do espa o dispon vel respeitando a legisla o, a seguran a, o conforto e a higiene.

4 Fatores da Produ o que influenciam no Layout Espa o dispon vel verificar reas proibidas. Ex: extintores de inc ndio Produto Mat ria prima Ex: usinagem de eixos (as dimens es da mat ria prima influenciam no Layout ) Equipamentos 7 Fatores da Produ o que influenciam no Layout Movimentos Processo Define a seq ncia de opera es, disposi o de reas de estocagem e postos operativos (Ex: reas de montagem) Define o ferramental (Ex: soldagens, gabaritos, instrumenta o de medi o etc) M o de obra (Mente de obra)Fatores da Produ o que influenciam no Layout reas de armazenagem Edifica o N o qualquer edif cio que adequado produ o (em geral o pr dio bom o de piso nico, por m, isto nem sempre se aplica. Deve ser considerada tamb m a estrutura) Supervis o Exemplo : espa os para reuni da Produ o que influenciam no Layout Programa o e controle da produ o Exemplo : Prever espa o para os Kanbans. Expans o e facilidade de mudan a Flexibilidade : Capacidade de absorver varia es na demanda , no produto e no processo reas de Influ ncia de um Projeto de LayoutLAYOUTC omplexidade do Processo ProdutivoFlexibilidade da Produ oInvestimento em EquipamentosSeguran a, Conforto e Conveni nciaUtiliza o de M o-de-obraManuseio de MateriaisEstoques rea Utilizada9 Import ncia do Layout Afeta a capacidade da instala o e a produtividade das opera es.

5 Mudan as de Layout podem implicar no disp ndio de consider veis somas de dinheiro. Afeta os custos de produ de Layout Por processo ou funcional; Por produto ou em linha; Tecnologia de grupo ou celular; Por posi o fixa; A diferen a e aplica o de cada um deles, dependeda diversifica o dos produtos, quantidades eprocessos. Pode-se ter uma mesma planta com 2 ou3 tipos implantados; A adequa o ao melhor tipo a ser utilizado pontochave para se chegar diminui o dos custos deprodu o e aumento da produtividade, com m ximaefici de LayoutEscolha do Tipo de Layout O tipo de Layout em grande parte determinado pelo : Tipo de produto (isto , se um bem ou servi o, desenho do produto, padr es de qualidade) Tipo de processo de produ o (isto , tecnologia, tipos de material ou servi o) Volume da produ o (isto , cont nua de grande volume, ou intermitente de pequeno volume) 11 Por Processo ou FuncionalNo Layout por processo ou funcional as m quinas s o agrupadas por processo ou fun o, em reas determinadas.

6 Ex: todas as prensas na mesma rea, processos de tratamento t rmico de pe as, supermercados (comida congelada, verduras), Processo ou Funcional12 Por Processo ou FuncionalVantagens do Layout por Processo ou Funcional Menor investimento de capital; Grande flexibilidade nos meios de produ o; Alcance de uma supervis o efetiva; A indisponibilidade de equipamentos n o prejudica t o seriamente a produ o; Menores custos fixos em decorr ncia do menor investimento do Layout por Processo ou Funcional Maior rea requerida; Necessidade de maior habilidade (ou n mero) de m o-de-obra; Necessidade de uma inspe o mais freq ente; Maior tempo para a produ o; Maior complexidade do planejamento e controle da produ o; Maior manuseio de por Processo (funcional) No Layout funcional, todas as opera es semelhantes ou m quinas do mesmo tipo s o agrupadas para aproveitar ao m ximo sua potencialidade. Possui esta nomenclatura pelo fato da localiza o da m quina e/ou equipamento determinar sua fun o; em outras palavras, a posi o das m quinas indicar sua fun o ou STICASLAY-OUT POR PROCESSOVANTAGENSDESVANTAGENS Agrupamento de m quinas e equipamentos semelhantes em se esdistintas Requerm o-de-obra qualificada Sistema Flex vel Equipamentosmais baratos Menor vulnerabilidade paradas Satisfa o notrabalho Grande movimenta o de materiais M o-de-obraespecializada commaior custo Controle de produ o mais complexo Por Produto ou em LinhaUm dos pontos importantes na organiza ode uma f brica de manufatura criar umfluxo na f brica.

7 Desta forma, o Layoutorientado para o produto muito maisdesej vel do que o : Montagem de autom veis, manufatura depapel, por Produto (em linha) Neste tipo de Layout as m quinas e processos envolvidos na obten o ou montagem de um produto ou s rie de produtos encontram-se juntos e em seq ncia, de modo a propiciar que os materiais ao entrarem na fase de produ o, sigam sempre a mesma linha entre os pontos de Produto ou em Linha16 Vantagens do Layout por Produto ou em Linha Canaliza o do fluxo de materiais e trabalho; Minimiza o custo do trabalho, al m de facilitar o treinamento do operador; Diminui a necessidade de inspe o intermedi ria; Melhora a ocupa o da rea destinada produ o; Reduz o tempo de processamento total; Controle f cil e simples da produ do Layout por Produto ou em Linha Investimento inicial elevado; Custo fixo elevado; Vulnerabilidade da linha de produ o; A supervis o mais dif cil; Inflexibilidade dos meios de produ DE MONTAGEM EM Layout POR PRODUTOS rie de trabalhos comandados pelo operador, que devem ser executados em seq ncia, e que s o divididos em postos de trabalho, nos quais trabalham um ou mais operadores, com ou sem o aux lio de m DE MONTAGEMO bjetivo.

8 Usar o m ximo (razo vel) do tempodosoperadoresedasm quinas(balanceamento de linha)18 BALANCEAMENTO DE LINHAS DE MONTAGEM NOS Layout POR PRODUTO O Balanceamento de Linha a divis o das atividades do trabalho seq encial em postos de trabalho, a fim de obter uma alta utiliza o da m o de obra e do equipamento e assim minimizar o tempo STICASLAY-OUT POR PRODUTOVANTAGENSDESVANTAGENS Reune oper rios e equipamentos com asequ ncia de opera es realizadas no produto Trabalho flui de modo cont nuo Oper rios e m quinas fixas Baixo custo de movimenta o M o-de-obra n o especializada, baixo custo Menor estoque intermedi rio Sistema inflex vel Equipamentosespecializados dealto custo Tarefas mon tonas e enfadonhas Parada geral da linha19 Layout Agrupado (Tecnologia de Grupo) Este tipo de Layout resulta do conceito de grupos de pe as ou produtos que passam por processos semelhantes. Dentro dos grupos, a f brica pode apresentar um arranjo por produto ou por processo (em linha ou funcional)Tecnologia de Grupo ou CelularConsiste no agrupamento de m quinas e equipamentos emgrupos diversos de tal forma que, cada um dos grupos sejacapaz de propiciar a produ o de todos os componentes deuma mesma fam lia.

9 Na tecnologia de grupo, as pe as com rotas e opera escomuns s o agrupadas e identificadas como uma fam lia depe : fabrica o de chicotes, componentes de computador, o das C lulas (Fluxo antes do Agrupamento)TFR1FR1FR2FR2 TTTFUFUFURRRRCria o das C lulas (Fluxo ap s o Agrupamento)TTTTFR1FR1 FURRFR2FR2 FURRFU21 Tecnologia de Grupo ou CelularTecnologia de Grupo ou CelularFam lia 1 Fam lia 3 e 4 Fam lia 2 Fam lia 522 Configura o das c lulas de fabrica oO desenho para a montagem de c lulas pode ser: em U ; em V ; em L ; combina es desses formando uma X E M P L O D E L A Y O U T E M F O R M A D E U C O M T R A B A L H A D O R E SM U L T I F U N C I O N A I S12345678910A S M Q U IN A S S O D IS P O S T A S E M F O R M AD E U P O S S I B IL IT A N D O A O O P E R A D O RT R A B A L H A R E M M A IS D E U M A D E L A SC O N S E C U T I V A M E N T E.

10 23 Vantagens em se empregar o Layoutcelular em U : retrabalho (f cil retorno); manuseio (materiais e ferramentas); passagem ( fluxo cruzado); trabalho em grupo (time); flexibilidade e balanceamento da m o das c lulas de fabrica oLAY-OUT CELULARBENEF CIOS DA TECNOLOGIA DE GRUPO E DAS C LULAS EM U AS F BRICAS JAPONESAS TEM REA IGUAL A UM TER O DAS OCIDENTAIS 24 Vantagens do Layout CelularLayout CelularFlexibilidade de atendimento demandaMelhor qualidadeRedu o de reaRedu o de EstoquesMenor tempo de set-upRedu o do n mero de pedidos atrasadosMaior satisfa o do trabalhadorOper rios multifuncionaisFacilidade de controle e programa oRedu o de movimenta esRedu o do lead-timeMaior visibilidade dos problemasDesvantagens do Layout Celular Dificuldade de Introdu o de novos produtos; Custos relacionados com treinamento; Pode causar ociosidade de m quinas; Custosdevidoainstala esel tricas,hidr ulicas, reformas, .. ; Investimento em m quinas de Tecnologia de GrupoExemploRecursoProduto123456A1B1C1D1 1E1F1G11H126 Algoritmo ROC2repetir {da ltima coluna at a primeira coluna {localizar linhas com c lulas igual a 1 e mov -las para o topo das linhas, mantendo a ordem anterior}da ltima linha at a primeira linha {localizar colunas com c lulas igual a 1 e mov -las para o topo das colunas, mantendo a ordem anterior}} at que n o haja mais mudan asExemploRecursoProduto124356A1E1D11C1F1 G11B1H127 Como definir grupos?