ITB - Institut Technique de Banque - iscparis.com

1 ITB - Institut Technique de BanqueUn label d'excellence depuis plus de 60 ansDipl me professionnel Formation initiale082013L ITB, l Ecole de l encadrement bancaire,en partenariat avec l ISCL ISC et le CFPB ont sign un accord de partenariat qui permet de proposer aux tudiants le cursus de l ITB au titre des sp cialisations de 2e et 3e ann plus de 60 ans, l ITB a vocation accompagner, voire anticiper, les grandes mutations de l industrie bancaire. Aujourd hui, l heure o la capacit voluer d une fi li re de m tier l autre est d terminante, o le profi l des recrut s se diversifi e, o la dur e des carri res s allonge, l ITB joue plein son r le d outil de gestion RH. Qu il s agisse de favoriser les volutions vers des postes responsabilit s, d acculturer des collaborateurs issus de formations non bancaires ou de redynamiser le parcours professionnel de collaborateurs plus confi rm ITB vise former des managers et des cadres aptes exercer des responsabilit s dans les diff rentes entit s de leurs tablissements, gr ce : une ma trise accrue de leur environnement conomique et r glementaire ; une meilleure compr hension du fonctionnement de la Banque et de l impact des d cisions strat giques sur la conduite de l activit au quotidien.

2 Au d veloppement de comp tences comportementales, manag riales et m ITB s adresse aux tudiants de l ISC en formation initiale ayant int gr s l cole apr s 2 ann es de pr paration ou bien sur titres (dipl m s de licence d conomie ou de licence en droit par exemple). La formation s chelonne sur deux ann es, hauteur de 378 heures pour l ITB et de 166 heures d enseignements sp cifi ques la fi li re en plus des cours fondamentaux de tronc commun pour l ISC p riode de stage en entreprise est galement pr vue, selon un calendrier pr visionnel compatible avec celui de l ITB Paris. Les cours sont dispens s dans les locaux de l journ es de soutien, pr parant certaines preuves d examen en conditions r elles, sont int gr es dans la formation. Afi n de pr parer dans les meilleures conditions les candidats aux examens de l ITB, le CFPB organise des journ es de pr paration certaines objectif de ces journ es est de placer les candidats dans les conditions r elles d examen, au travers de cas pratiques, QCM ou encore de simulations de jury, tout en leur permettant de mieux structurer et organiser leur 1- 4 jours Pr paration aux preuves crites administr es sous forme de QCM ( Finance d entreprise , Connaissances conomiques ) Pr paration Environnement r glementaire des activit s de Banque de d tail Pr paration Optimisation de la relation client Pr paration l preuve oraleITB 2 - 6 jours Pr paration aux preuves crites administr es sous forme de QCM ( Entreprise Banque , March s de capitaux )

3 Pr paration D veloppe-ment des performances et du potentiel de l quipe et Optimisation de la relation client Pr paration au Grand oralUnit de formationModulesObjectifsEffi cacit personnelle5 joursLa communication orale L appropriation et la structuration des informations en vue d optimiser leur restitution sous forme oraleLa mise en situation professionnelle L auto valuation La gestion du temps Le traitement et la d multiplication de l information, le reporting et la fonction de repr sentation La ma trise des agressions verbales et des incivilit s Mieux g rer les crits Prendre la parole dans diff rentes situationsMa trise del'environnement11 joursL'entreprise Banque La compr hension des entreprises bancaires et leurs sp cificit s Les nouveaux m tiers de la finance La gestion et les r sultats conomiques des banques Les comptes des entreprises bancaires L incidence des nouvelles normes IAS/IFRS Les nouveaux d fis du marketing et la mise en uvre des strat gies L adaptation de l offre et des structures des banques face aux transformations technologiquesL'environnement r glementaire Les normes juridiques de l activit Les autorit s de tutelle La discipline professionnelle L obligation g n rale de s curit des banques La conformit et

4 La responsabilit du banquier La Banque et l assurance La Banque et le droit la consommation - informatique et libert La commercialisation des produits financiers La lutte contre le blanchiment Le secret professionnelLes connaissances conomiques La pens e conomique Les notions de micro et de macro- conomie Les fonctions conomiques fondamentales L quilibre pargne/investissement L quilibre g n ral et le r le de l tat La politique budg taire Le syst me financier dans l conomie La monnaie et la politique mon taire La balance des paiements et le change Les d fis de l int gration conomiqueLa finance d'entreprise L entreprise cr atrice de richesse Le bilan et le compte de r sultat Les SIG - L EBE, indice majeur de performance Les choix d utilisation de l EBE - L autofinancement L intensit capitalistique L endettement et l effet de levier L approche de l valuation de l entrepriseOptimisationde la relationclient4 joursL' quipe au travail(relations clients/fournisseurs internes - front-office, middle-office, back-officeAPPLICATIONS TRANSVERSALESSur la base d une probl matique pos e dans le cadre d un point de vente, d un groupe d agences ou de toute autre entit de la Banque , tre capable de faire l inventaire des questions, en faire une synth se, en hi rarchiser les causes et d gager des pistes de r solution.)

5 La nouvelle donne pour les back-offices. Le d veloppement ma tris du cr dit aux professionnels. L'adaptation aux volutions des taux d'int r t. Conqu rir le march des d une probl matique de nature commerciale, mettre en vidence la position du point de voies de l'efficacit face aux probl matiques propres chaque groupe de client le : des bases au d gagement des solutionsAPPLICATIONS TRANSVERSALESLes journ es de soutien 1 re ann e d tudes 2nde ann e d tudesUnit de formationModulesObjectifsEffi cacit personnelle2 joursLes principes du management La dimension psychologique du comportement humain Les composantes essentielles du management La pratique du management dans l environnement bancaireMaitrise del'environnement6 joursL'entreprise Banque Les fondamentaux de la gestion actif/passif Le contr le de gestion Le marketing strat gique et le d veloppement commercial L outillage du dispositif de gestion, de contr le et de conformit La ma trise des risques Le syst me d information de la Banque .

6 Volutions, enjeux, fonctionnement au quotidien Les d fis de la banqueLes connaissances conomiques L int gration conomique et la mondialisation La globalisation financi re La recherche des quilibres et les d fis relever Les limites et la question des r gulationsLes march s de capitaux Les places financi res internationales Les march s mon taires et interbancaires Le march des changes Le march des actions et des obligations Les march s de d riv s et les march s sp cifiquesD veloppement des performances et du potentiel de l' quipe5 joursL'animation op rationnelle de proximit Cas d'applicationLe management des performances de l unit A l appui de la m thodologie de traitement de cas d'applications transversales, laboration du diagnostic de l unit sur son march , plan d action et d termination des objectifs, entra nement au pilotage de l action commerciale, au suivi et la mesure des performances, la proposition des actions correctrices n cessairesLe management des performances de l quipeTravaux sur des probl matiques concr tes illustrant les missions du managerOptimisationde la relation client6 joursL'approche globale particuliers/professionnels/entrepreneur s Applications transversalesEn 2nde ann e, poursuite de l analyse engag e en 1 re ann e jusqu la proposition concr te de solutions d actions commerciales et le suivi des r alisations.

7 Concilier respect de la conformit et efficacit commerciale reconqu rir nos clients fid les conduire et anticiper le changement optimiser les canaux de distribution une structure ad quate pour les professionnels rentabiliser le d veloppementLes voies de l'efficacit face aux probl matiques propres chaque groupe de client le : des solutions la mise en uvre Applications transversalesUnit s d'enseignement preuveDur TRISE DE L'ENVIRONNEMENT Les connaissances conomiquesQCM2 h4 La fi nance d'entrepriseQCM1 h2 L'environnement r glementaire des activit s de Banque de d tail crit2 h3 OPTIMISATION DE LA RELATION CLIENTCas(sous forme d'une probl matique)3 h5 ORALQ uestion principale portant sur une probl matique op rationnelle + balayage de l'ensemble du programme1 h6 TOTAL20 Unit s d'enseignement preuveDur TRISE DE L'ENVIRONNEMENT L'entreprise banqueQCM(portant sur les 2 ann es)2 h3 Les march s de capitauxQCM1 h1 Les connaissances conomiques crit(note de synth se)3 h2D VELOPPEMENT DES PERFORMANCES ET DU POTENTIEL DE L' QUIPECas4 h4 OPTIMISATION DE LA RELATION CLIENTCas(sous forme d'une probl matique)

8 3 h4 ORAL (porte sur l'ensemble des mati res des deux ann es)Grand oral(portant sur l'ensemble du cycle)1 h6 TOTAL20 Acqu rir une compr hension globale des m tiers et des enjeux de la Banque . Gagner en polyvalence et renforcer son employabilit . D velopper ses facult s d organisation et son esprit d analyse pour tre plus effi cace. S initier la conduite de projet et au management d quipes. Savoir g rer une prise de fonction sur des postes de management de 1er niveau dans le r seau comme au si ge : directeur d agence, responsable de Un passeport pour mener des carri res de haut niveau dans la Banque , en France et dans 23 pays du Maghreb et d Afrique Subsaharienne. Une formation directement op rationnelle : des apports en mati re de savoir- tre et de savoir-faire dont les participants peuvent mesurer l impact dans l exercice au quotidien de leur m tier, une p dagogie qui donne la priorit aux mises en situations professionnelles, un programme dispens par des professionnels de la Banque .

9 Un r seau professionnel infl uent : les 25 000 dipl m s de l ITB, en France et l international, b n fi cient d une association leur permettant de conserver le contact entre dipl m s et d actualiser leurs connaissances via des cycles de conf rences accessibles par Internet. Pour plus d informations : - sont :ils MANAGENT des RENT des des STRAT ISC Paris Direction des tudes Programme 2 me Ann e 2013 / 2014 PM/cl 6/09/2013 Fili re Institutions bancaires ITB / ISC Paris Responsable p dagogique : Jean-Jacques LEVY 2 me semestre ects HProfesseurs1 Responsabilit globale et performance durable 4,5 18 B. Ibal / K. Delchet-Cochet2 Management strat gique et op rationnel 3 18 G. Dejean3 Comportement du consommateur A C/C 4 18 B.

10 Bequaert4 Droit p nal des affaires 2,5 18 B. Lauret 5 Diagnostic financier approfondi et analyse boursi re A C/C2 18O. Levyne6 Fusions acquisitions entre soci t s cot es A C/C2 18O. Levyne7 Business plan et lev e de fonds A C/C 2 18 O. Levyne8 9 10 Programme de 1 re ann e de l ITB programm le mercredi et le vendredi en journ es A C/C6 200 11 Electif 1 : LV I - English course A C/C 2 18 B. Lamour / M. Desroches 12 Electif 2 : LV2 (annuel) ou autre lectif A C/C 2 18 LV2 / Q. Matillon 12 mati res 30 Management entrepreneurial II (optionnel) 2,5 36 13 mati res 32,5 A assiduit contr l e ayant un impact sur la notation finale. ects cr dits ECTS.