Jacques Masson - memoire-orale.org

1 Jacques MassonM. Jacques Masson est n le 31/08/1941 Cucq (Pas-de-Calais).ENREGISTREMENT REALISE MARSEILLE DANS LES LOCAUX DE LA D L GATION R GIONALE, LE 28/02/1995 PAR M. CLAUDE PLANCHERFONCTION A EDFIng nieur hydraulicienDATE D ENTREE ETDE DEPART DE EDF1964 - 2001 AXE DE L ETUDELes ing nieurs de la production hydraulique d EDF SUJET PRINCIPALR cit de carri re de M. Masson au service de la production hydraulique d EDF (1964-2001)THEMES ABORDESF ormation initiale, entr e EDFLe GRPH Rhin (1979-1981 ; 1981-1984)La direction du GRPH M diterran eLa r forme du SPH (1992)Perspectives d avenir, conclusion g n rale sur la carri re du t moin OUTIL DE CONSULTATIONCD audioMATERIEL D ENREGISTREMENT1 cassette analogiqueDUREE DE L ENREGISTREMENT93 minutesDUREE APRES TRAITEMENT DU SON78 minutesCarri reIng nieur au service des mouvements d nergie puis au service de la production hydraulique chef du sous-groupe Rhin-Nord, adjoint puis chef du GRPH Rhin (1979-1981 et 1981-1984) chef du GRPH M diterran e (1984-1993) directeur de l unit Energie M diterran e et d l gu R gional d EDF pour la r gion PACA (1993-1995) sous-directeur de la DEPT (direction EDF production transport) d l gu la production hydraulique et coordonnateur d EDF pour les probl mes de l eau (1995-2001).

2 Sources : Georges Maurin (dir.), Histoire du service de la production hydraulique (1946-1992), Paris, AHEF, 1995, 640 chronoth matique r alis e par Pauline Dass 1 CommunicationLe t moin autorise, partir du XXXX, la copie, la consultation, l exploitation pour des travaux caract re historique ou scientifique, la diffusion sonore et la publication de la transcription et de l enregistrement avec mention de son nom. Compte rendu analytiqueI Formation initiale, entr e EDF(Plage 02) Dipl m de l Ecole nationale sup rieure des arts et m tiers entr e EDF au service des mouvements d nergie Lille (1964) informatique et mise en service des premiers calculateurs de Mouvements d nergie occupe diff rents postes Lille jusqu en 1974 premi re r forme de la DPT (direction production transport) en 1968 : transformation des CRME (Centre r gional des mouvements d nergie) en CIME (centre interr gional des mouvements d nergie) rattachement du CRME de Lille au CIME Nord et Paris.

3 D buts de la carri re du t moin dans l hydraulique Georges Maurin, (d l gu r gional de la DPT et chef du CIME Nord et Paris) lui propose un poste de chef du service tudes mission de pr paration du futur dispatching r gional travail sur les flux du nouveau calculateur de dispatching SIRC (syst me informatique r gional de conduite), et sur le futur dispatching de Saint-Quentin en Yvelines animation d un groupe de travail pour d finir les sp cifications du SIRC (1977) (3mn:17s).(Plage 03) Georges Maurin (devenu chef du service de la production hydraulique) lui propose un poste de sous-chef de groupe (1977) dans un lieu de fonction encore inconnu obligation d effectuer des stages pour se former aux sp cificit s de l hydraulique int r t pour le poste propos plusieurs postes vacants affectation probable Strasbourg stages Brives, Modane, en Moyenne-Durance, Valence, au service de la production hydraulique Paris partage du temps de travail entre les stages et son emploi au service Mouvements d nergie confirmation de l affectation au sous-groupe Rhin-Nord Plobsheim, banlieue de Strasbourg rencontre avec Philippe Leborgne (chef du GRPH Rhin en 1977) et Jean Mestre (chef adjoint du GRPH Rhin)

4 Nouveau stage de s curit effectu en Moyenne-Durance rencontre avec Jean Evrard (7mn:08s).II Le GRPH Rhin (1977-1984)(Plage 04) Arriv e Plobsheim en septembre 1977 participe une tourn e d valuation budg taire dans chaque usine du groupe avec Jean Mestre et un chef comptable vocation de M. Marchat, adjoint du sous-groupe nomination du t moin pour pallier les insuffisances dans l organisation du sous-groupe besoin d id es simples en mati re de management sous-groupe compos d un chef, de 2 adjoints et de cadres techniques vacance du poste de cadre exploitation charg de la nomination d un nouvel agent choix de M. Li geois avalis par Philippe Leborgne (5mn:41s).(Plage 05) Nombreux d placements sur le terrain apprentissage du m tier aux c t s de Philippe Leborgne et Jean Mestre grande disponibilit de Philippe Leborgne bonne connaissance du Rhin par Jean Mestre importance de la navigation et fermet n cessaire envers les navigants si ge du groupe (GRPH) bas Mulhouse r unions d objectifs avec les diff rents acteurs du groupe (2mn29s).

5 (Plage 06) Proposition d une nouvelle affectation recommandations de Jean Mestre et Philippe Leborgne h site car l apprentissage de la direction d un sous-groupe est r cent accepte par peur de manquer une opportunit pour sa carri re qualit de vie appr ci e en Alsace logement dans une cit d pendant du sous-groupe devient adjoint du GRPH Rhin en remplacement de Jean Mestre aide de Maurice Cassaz, chef d exploitation pendant un an partage du travail avec Philippe Leborgne r trospectivement, analyse cette p riode comme une p riode de formation en poste Fiche chronoth matique r alis e par Pauline Dass 2jusque en 1981 nomm chef du GRPH Rhin en 1981 en remplacement de Philippe Leborgne, suite au refus de M. Comet vocation des relations avec les syndicats en Alsace (7mn:37s).(Plage 07) En tant que chef de groupe, responsabilit directe du personnel et responsabilit envers les commissions franco-allemandes gestion de deux filiales entour d adjoints comp tents en poste pendant 3 ans entre temps, proposition d un poste de d l gu r gional au CIME de Nancy refus car le poste de chef d unit tait plus int ressant apr s 3 ans, proposition de poste Marseille choix des collaborateurs en lien avec Philippe Leborgne et Georges Maurin peu de candidatures pour les postes Mulhouse attribue la rapidit de son volution de carri re au manque d attractivit des postes au GRPH Rhin (9mn:29s).

6 (Plage 08) Territoire du Rhin plus limit personnel nombreux en raison du grand nombre d clusiers difficult conna tre tout le personnel probl me de la reconversion des clusiers centralisation assez forte malgr l autonomie des sous-groupes [12s coup es : changement de face] personnel nombreux dans le sous-groupe 15 personnes travaillaient pour l quipe des travaux ext rieurs les postes occup s dans le Rhin lui ont donn le go t pour le travail dans l hydraulique (6mn:23s).III La direction du GRPH M diterran e(Plage 09) Arriv e Marseille pr par e par Gilbert Fugain (chef du GRPH M diterran e de 1980 1984) pr sentation aux cadres et prise de connaissance des chantiers en cours dont celui de Tanneron-Le-Tignet arrive au moment des n gociations propos du chantier du Buech, notamment sur la participation financi re du conseil g n ral estime que ce projet a t men trop rapidement projet insuffisamment tudi M.

7 Garnier chef du projet de Buech projet du Buech trop important pour un service travaux de GRPH chantier marquant par sa dur e (1986 1992) d passement du budget en raison de probl mes de galeries probl mes l tang de Berre (6mn:30s).(Plage 10) vocation des collaborateurs du GRPH dont M. Vienot (chef adjoint du GRPH M diterran e) et Jacques Bonnet, chef de l exploitation vocation des personnels des diff rents sous-groupes renouvellement fr quent du personnel au sous-groupe Moyenne Durance (2mn:24s). (Plage 11) Grandes diff rences entre les groupes Rhin et M diterran e grandes r serves en M diterran e, particularit de l irrigation en Haute-Durance originalit du GRPH Rhin : navigation particuli re, sous-groupes sur le Rhin atypiques GRPH M diterran e plus classique except les contraintes d irrigation mise en place des PCC (poste centralis de conduite) attractivit du climat m diterran en dispersion des am nagements majorit de grands barrages vocation des particularit s des barrages des sous-groupes M diterran e singularit de chaque sous-groupe discussions plus fr quentes en M diterran e volutions de carri re dans les usines exp rience du Buech int ressante mais difficile s cheresses situations conflictuelles avec les lus et les agriculteurs lors des p riodes de s cheresse peu de grandes crues (7mn:02s).

8 (Plage 12) Refuse un poste de d l gu r gional Toulouse en 1988 renouvellement de son contrat apr s la r forme du SPH quatre refus de poste dans sa carri re rumeurs concernant la disparition du SPH proposition de poste de d l gu aux UE (Unit s nergie) en 1994 ne regrette pas d avoir refus des postes a occup un poste int ressant dans une r gion attractive (3mn:38s).IV La r forme du SPH (1992)(Plage 13) Associ la r forme du SPH pilot e par Jean-Pierre Bourdier (1992) sollicitation des chefs d unit s pour r fl chir la r organisation du service participation de nombreux groupes de travail projet de d part pr voyant le rapprochement du thermique et de l hydraulique r organisation de la DPT (direction production transport) apparition de la notion de transversalit et des ESA (entit s de service et d assistance) chefs d unit s associ s la r flexion mais sentiment de ne pas jouer un r le moteur et de ne pas participer aux r flexions fondamentales vocation des UVPT (unit s de vente production-transport devenues les UE, unit s nergie) pas de r organisation du GRPH M diterran e (4mn:41s).

9 Fiche chronoth matique r alis e par Pauline Dass 3(Plage 14) Difficult s mettre en place le concept d USI (unit s de service et ing nierie) regrette que les fonction tertiaires (gestion du personnel, de la comptabilit ou des achats) aient t retir es de la ligne manag riale r flexion sur la viabilit des USI [9s coup es : passage inaudible] doute de la pertinence d un morcellement de tous les services [38s coup es : passage inaudible] la r forme a tendu l autonomie du nucl aire manque de transversalit entre les services enjeu de la comp titivit des USI libert de gestion sup rieure dans les unit s avant la r forme ma trise d sormais limit aux exploitants la DTG (direction technique g n rale) est vue comme une USI sp cialis e (4mn:39s).V Perspectives d avenir, conclusion g n rale sur la carri re du t moin(Plage 15) D part en retraite pr vu pour 2001 fin de carri re Paris en 1993, 16 ans pass s la production hydraulique travail responsabilit et n cessitant une ouverture sur l ext rieur d l gu r gional et pr sident de la CICOR (Conf rence interne de coordination r gionale pour EDF, pr sid e par le D l gu R gional)

10 Favorable la r forme car pressent les possibilit s d ouverture rapprochement entre l hydraulique, le transport de l lectricit et la production thermique quilibre difficile entre la faible sectorisation et une sectorisation trop pouss e besoin d identifier clairement les attributions des fili res importance de garder des m tiers sp cifiques risque dans l embauche trop massive de cadres g n ralistes dans la fili re Mouvement d nergie pr conise l embauche de jeunes cadres dans les fili res techniques des USI r flexion sur l volution des sous-groupes (6mn:38s).Fiche chronoth matique r alis e par Pauline Dass 4