La classification des salariés - Athle

1 La classification des salari sCetteFichepratiquevousproposedevouspr senterlagrilledeclassificationdessalari sintroduiteparlechapitre9delaConventionc ollectivenationaledusport(CCNS).Cettegri lledeclassificationestcompos ede8groupes:-Groupes1et2repr sententlestatutd employ s,ouvriers-Groupes3,4et5repr sententlestatutdestechniciens-Groupes6,7 et8repr sententlestatutdescadres El mentsdecadrageLaclassificationdusalari estune tapeimportantedanslerecrutementd unepersonnepuisqu elleapourvocationded finirlestatutdusalari auseindelastructured accueil,ledegr deresponsabilit ,detechnicit etd autonomiedansl accomplissementdesest chesoumissionsetconditionnelar mun rationminimale ed squ unnouvelemploiestcr oud squelesmissionsd unsalari der laclassificationd unsalari ,ilfautbienidentifierlesmissionsdupostee nfonction:-Descaract ristiquesduposte-Dudegr detechnicit exig.

2 -Dudegr d autonomieaccord ausalari accord .-Dudegr deresponsabilit confi ausalari Ainsi,ilconvientdenoterquelaclassificati ondusalari netientdoncpasuniquement lapossessiondedipl mesousescertificationsprofessionnellesma is galementdes l seraun l mentimportant fairefigurerdansvotrefichedeposte(mod letypedefichedepostedisponibleici).Bon savoir ! Pourplusd informationssurlescrit resd autonomie,deresponsabilit oudetechnicit ,vouspouvezconsulter-encliquantici-letab leaunormatifavecunrep redecomp tences l Grillesalarialeapplicableparrapportaugro upedeclassification:-Cliquezicipourlesco ntrats tempsplein,outempspartieldeplusde24heure s-Cliquezicipourlescontrats tempspartieldemoinsde24heures1 Quelsgroupespourquelspostes?Alalecturede laConventioncollectivenationaleduSportma is galementgr ceauxdiff rentst moignagesrecueillis,nousvousproposonsdif f rentstableauxsynth tiquesd emplois-typesdanschacunedesdeuxfili resd emploisquepeutcouvrirl activit d unclub(fili readministrativeetfili resportive):Leslienshypertextesci-dessou svouspermettrontd acc derenunsimplecliqueauxinformationsconcer nantlepostevis : Fili readministrative-Secr taireadministratif-Comptable-Directeurad ministratif Fili resportive-Animateursportif-Entraineursp ortif-Directeursportif Fili readministrativeetsportive(emploimixte)- Agentded veloppement/CoordonnateursportifNB:Les l mentspropos s(choixdugroupe,d finitiondesmissions,degr d autonomiedusalari.)

3 Etc.)etlesniveauxdedipl mesindiqu sontuncaract dessituationsauseindesclubs,cettelisted emplois-typesn estniexhaustiveetnid finitiveetnedoit treenaucuncasper apporterdesrep (CoSMoS),met dispositiondesesadh rentsunoutild aide laclassificationdessalari setdesmod lesdefichesdeposte. Pourplusd informationsurl adh sionauCoSMoS,cliquezici2 Fili re administrativeSecr taire administratifGroupe2 Finalit Effectuelesop rationsdetransmissionetdetraitementdesin formations,n cessaire labonnemarcheduserviceet sesrelationsinternesetexternesD finition Emploid ex cutiond op rationsadministratives troitementli l activit duserviceMissions principales -Ex cutiondest chesadministrativesli es latenuedusecr tariatduclub:gestionducourrier,classemen ts,archivage,gestiondesplanificationsdes comp titionsetentra nements,mise jourdesbasesdedonn es,r dactiondecomptesrendus,suividesplanningd er unions,descomp l phoniquedupublic-Gestiondesinscriptionse tenregistrementsdeslicences-Organisation etsuividesr unionsdesinstancesb n voles(Comit Directeur,Assembl eg n rale,commissions)Responsabilit -Responsable de la seule qualit d ex cution de ses missions (garantir le bon accueil du public, la bonne tenue du secr tariat, bonne coordinationdes etc.

4 Autonomie -Ex cutiondes t ches sous la responsabilit du Directeur administratif ou du Pr sident du club selon des proc dures tabliesTechnicit -Qualification professionnelle permettant la tenue du secr tariat: maitrise des outils informatiques, aisance r dactionnelle et relationnelle -Capacit d adaptation la diversit des publics et des interlocuteurs Unpostedecetypepeut treclass engroupe3silapersonnegagneenautonomie(ca pacit d ex cuterlest chessansqueluisoitindiqu n cessairementlemodeop ratoire)avecunchampdecomp tencespluslarge(formationpluslongue,exp rienceplusimportante)pouvant tremobilis surdesmissionspluscomplexes(soutien lamiseenplacedesprojets,missionsdecoordi nationetderepr sentationaupr sdesinstancesf d ralesoucollectivit ).3 ComptableGroupe 3 Finalit Assurelacomptabilit duclubafind engarantirlasinc rit etlaconformit aveclal gislationD finition Emploiadministratifdetenueetsuividesdocu mentscomptablesetdelamiseen uvreetdel ex principales -Comptabilit :Suivicomptable,veillefiscaleetsociale-E laborationdesdocumentscomptables:compted er sultats,budgetpr visionnel,bilanfinancier,caisses-Gestion delatr sorerie-Remisesetrapprochementsbancaires -Gestionssociale.

5 Tablirlespaies,effectuerlesd clarationssocialesResponsabilit -Responsabledelaseulequalit d ex cutiondesesmissions(garantirl exactitudeetlasinc rit descomptesetdesd clarationssociales)-Lesalari n exercepasd encadrementhi ledeconseiloudecoordinationd autressalari smaispasdecontr -Ex cutiondest chessouslaresponsabilit duDirecteuradministratifouduPr sidentduclubselonl treautonomedansl organisationdesontravailselonlesproc dures -Lesalari poss deunchampdecomp tenceli e sonposte(comp tencescomptables,connaissancesinformatiq ues,qualit sorganisationnellesetr dactionnelles)luipermettantd exercersesmissions. Unpostedecetypepeut treclass engroupe4silapersonnegagneenautonomiedan sl ex cutiondest ches,silesalari poss deunchampdecomp tencespluslarge(formationsp cialis eendroitfiscalparexemple,plusgrandeexp rienceprofessionnelledanscedomaine)pouva nt tremobilis surdesmissionspluscomplexes(suividescont rats,suividessubventionsetconventionsave clescollectivit slocales,missionsd analyseetd aide lar flexionsurlapolitiquefinanci reetbudg ).

6 4 Agent de d veloppement / Coordonnateur sportifGroupe 4 Finalit L agentded veloppementapourresponsabilit deconcevoir,mettreen teset/oucoordonnerdesactivit finition EnconstantecollaborationaveclaDirectiond uclub(Comit Directeur,DirectionadministrativeetDirec tionsportive),ilestforcedepropositiondan slaconceptiondesprojetsetassurelesuiviet l principales -Participeetfacilitelar flexionetled bataupr sdesaDirectionpourd velopperdenouvellesactions partird unprogrammeannueloupluriannuel-Gestionde projet:Participation lamiseen uvreduprojetded veloppement-D veloppementterritorial:analyseetanimatio nduterritoire,d veloppementdesnouvellespratiquesetdespar tenariatspublicset/oupriv sselonl :organisationetr alisation v nementiel-Communication:conceptiondessup portsdecommunicationetmissiondepromotion desprojets-Missionsportive:Encadrementde lapratiqueetcoordinationsportivedel Ecoled Athl tisme,et/oudelafili reAthl Sant Loisirparexemple)Responsabilit -Lesalari peutplanifierl activit d une quipedetravailetcontr lerl ex cutiond unprogrammed activit.

7 -Responsabilit limit e l ex cutiond unbudgetAutonomie -Lesalari estautonomemaisdoitrendrecomptep riodiquementdel ex -Lesalari peutmobiliserlesmoyenspourd velopperlesprojetsetlesmodalit sdeleurmiseen r dactionnelle,d expressionorale,d argumenter,def d rerDipl me requis ( minima) Pourladimensionsportiveduposte:-LicenceS TAPSM ention entra nementsportif -DEJEPS Fili re administrative et sportive 5 Animateur sportif Groupe2 Finalit Animerless ancesd entra nementspourunpublicenparticulieretselonl esdirectives finition Leposted animateursportifestunemploideterrainauco ntactdel ensembledesacteursduclub(adh rents,b n voles,parents).Missions principales -Pr pareetanimelesentra nementsetlesstages-Accompagnelesathl tessurlescomp titions-Participeausuividesathl tes l entra nementetencomp tition-Participeauxactionsdepromotionset ded reg n rale lavieassociativeduclubResponsabilit -Le salari doit garantir la bonne utilisation des installations et du mat riel et la s curit des pratiquants-Il applique la politique sportive du club en suivant les directives et les m thodes d encadrement indiqu es.

8 -Il n a pas vocation encadrer d autres personnes (b n voles ou salari s)Autonomie -Souslaresponsabilit duPr sidentetdelaDirectionsportiveilex cutelest chespr alablementd -Lesalari poss deunebonneconnaissancetechniquedesdiscip linescomposantl athl tismedeparsaformation(ild tientundipl mepermettantl encadrementdelapratiquecontrer mun ration)mais galementdesonexp riencedeterrain-Ilmaitrisel environnementjuridiqueetr glementairedel animationsportiveDipl me requis ( minima)-Dipl medeniveauIVtypeBPJEPSA ctivit spourtous(APT)-DEJEPSAthl tismeetdisciplinesassoci es Fili re sportive 6 Unposted entraineursportifpourra treclass groupe4silesmissionsdecedernierportepare xemplesurlehaut-niveau(encadrementd entra nementssp cifiques)ets ildisposed uneautonomieplusimportantedansl exercicedesesfonctions(miseenplacedess ancesd entra nements,pr parationdesathl tes,planificationdescomp titions).

9 Entraineur sportif sp cialis Groupe 3 Finalit Encadreretanimerless ancesd entra nementspourunesp cialit (parexempledanslecadred uncontrat tempspartielde10heureshebdomadaires.)D finition L entraineursportifanimeless ancesd entra nementmaisparticipeactivement lapolitiqueded veloppementduclubenplanifiantunpland principales -Pr pareetanimeless ancesd entra nementdesongroupe-S lectionnelesathl tespourlescomp titionsetstagesResponsabilit -Lesalari doitgarantirlabonneutilisationdesinstall ationsetdumat riel,las curit despratiquants,durespectdelapolitiquespo rtiveduclub-Iln apasvocation encadrerd autressalari smaispeut mettredesavisetexercerlafonctiondetuteur pourunstagiaire,b n voleenformation, -Ilestforcedepropositiondanslecadredeses missions-Ilorganisesesactivit senfonctiondedirectivesetdelapolitiquesp ortiveTechnicit -Lesalari poss deunetr sbonneconnaissancetechniquedesdiscipline scomposantl athl tismedeparsaformation(ild tientundipl mepermettantl encadrementdelapratiquecontrer mun ration)mais galementdeparsonexp riencedeterrain-Ilmaitriselecadrejuridiq ueetr glementairedusecteurdusport-Capacit entermesd organisation,decommunication-Lesalari faitpreuvedep dagogie(maitriserlatechniqued enseignementetdel encadrementdelapratique)Dipl mes requis ( minima)-CQPA nimationoutechnicien(entre7et10heuresd encadrementparsemainesuniquement)

10 -Dipl mesd Etat7 LestatutdecadreLesgroupes6,7et8repr eslorsquel'emploioccup parlesalari imposeuned l gationpermanentederesponsabilit enmati rederessourceshumaines(managementdessala ri s,gestiondupersonnel),administrativeetfi nanci repourlafili readministrative;enmati redemanagementdeprojetsportifetd une quipetechniquepourlafili ciselaCCNS,lescadres participent lad finitiondesobjectifs, l tablissementduprogrammedetravailet saconduiteainsiqu son valuationycomprisdanssesaspectsfinancier s .Ilestsouventl interfaceprivil gi desmembresduComit readministrativelesgroupes6et7correspond ent despostestelsque( tiqueci-dessous):-Directeuradministratif etfinancier-Directeurdelacommunicationet dumarketing-Chefcomptable-Contr leurdegestionPourlegroupe8,onparleradepo stedeDirecteurg n resportive,lesgroupes6et7correspondent tiqueci-dessous):-Directeursportif-Respo nsabletechnique-Coordinateursportifg n ralNB.