Licence Gestion des Ressources Humaines et ... - …

1 Licence Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Pr sentation de la formation 53 rue Verte / 11 rue S nard - 76000 ROUEN 02 35 71 38 09 - 02 35 71 36 46 - site internet : lyc INFORMATIONS GENERALES Objectif de la formation La Licence Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales a pour but de former des futurs responsables de services du personnel en fonction de la taille de l entreprise. Missions Les diff rentes missions men es lors de la formation en entreprise sont les suivantes : - Participation au recrutement de personnel et au plan de formation, - Gestion des dossiers du personnel et Gestion de carri res, - Communication et syst me d information des Ressources Humaines , - Organisation du travail, - R alisation de la paie, - Organisation des lections des repr sentants des salari s, - Participation la r solution de Emplois Concern s La Licence Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales pr pare divers m tiers.

2 - Adjoint d un responsable d agence d int rim, - Assistant d un Directeur des Ressources Humaines d une grande entreprise, - Responsable du personnel en ou en Conditions G n rales d exercice L activit , au sein de l entreprise, varie selon la taille et la structure de l entreprise. Le salari apprendra les techniques d organisation, de Gestion et d animation de votre personnel en parall le une formation th orique s rieuse. Tout en le pr parant un dipl me national de niveau II (bac+3), vous le formez aux savoir-faire et la culture de votre entreprise. LE CONTRAT DE PROFESSIONNALISATION C est un contrat de travail d une dur e de 6 24 mois, selon accord de branche, qui associe une exp rience professionnelle et des enseignements g n raux, professionnels et technologiques.

3 Public concern : Jeunes de moins de 26 ans (avant la signature du contrat). Demandeurs d emplois g s de 26 ans et plus. Les Entreprises : Toutes les entreprises sauf l Etat, les tablissements publics et les collectivit s locales. AVANTAGES POUR L EMPLOYEUR Un salari rapidement op rationnel et adapt aux m thodes de l entreprise. Celui-ci sera pr sent sur le lieu de travail pendant hauteur d un maximum de 75% du temps de travail. Les exon rations Fillon sur les cotisations patronales au titre des assurances sociales (maladie, maternit , invalidit , d c s, vieillesse et veuvage), des allocations familiales et des accidents du travail. Un financement de la formation assur par l OPCA auquel cotise l entreprise pour la formation continue.

4 AVANTAGES POUR LE SALARIE En sa qualit de salari , il b n ficie de toutes les mesures r glementaires du Droit du Travail (cong s pay s, couverture ) R mun ration minimale d termin e en fonction du SMIC et de l ge du salari : AGE BASE DE REMUNERATION De 16 20 ans De 21 ans 25 ans 65% du SMIC 80% du SMIC + de 26 ans 100% du SMIC ou 85% du Salaire Minimum Conventionn Le salari b n ficie d une exp rience professionnelle, tout en pr parant un dipl me de l Education Nationale de niveau II (bac+3). La formation se d roule en alternance raison d une semaine temps complet en entreprise et d une semaine de 27 heures de cours en Centre de Formation Continue et deux jours et demi libres pour se rendre en entreprise.

5 PROCEDURE A SUIVRE Le contrat peut tre dur e d termin e ou ind termin e. Etabli par formulaire CERFA, il doit tre transmis l OPCA de l entreprise ainsi que divers documents administratifs, dans les cinq jours qui suivent le d but du contrat. L OPCA met un avis, dans un d lai maximum d un mois, sur la validit et la prise en charge de la formation. Le dossier est ensuite transmis la pour son enregistrement. Toutes les d marches administratives pour la constitution de ce dossier avec votre OPCA peuvent tre prises en charge par nos services. SUIVI DU CONTRAT DE PROFESSIONNALISATION Tutorat : L employeur d signe dans l entreprise un tuteur, justifiant d une exp rience professionnelle d au moins deux ans, pour suivre le jeune salari en entreprise.

6 Un tuteur ne peut suivre plus de 3 jeunes en contrat de professionnalisation et d apprentissage. Outils et moyens p dagogiques du Centre de Formation : Livret de suivi du stagiaire R unions de coordination avec les tuteurs Renouvellement : Le contrat de professionnalisation peut tre renouvel une seule fois si l objectif de qualification n a pu tre atteint pour diverses raisons : chec aux preuves de qualification, maladie du salari , d faillance du centre de Rupture : Apr s la p riode d essai (1 mois), le contrat de professionnalisation ne peut tre rompu avant son terme que dans les cas suivants : - Accord des parties - Faute grave - Cas de force majeure PLANNING Licence RHPromotion 2011-2012 Planning Pr visionnelSeptembre OctobreNovembre D cembre JanvierF vrierMarsAvrilMaiJuinJuilletAo tL 29/08S 01 M 01 FERIE J 01D 01 FERIEM 01J 01D 01 M 01 FERIE V 01 *D 01 M 01M 30/08D 02M 02V 02L 02 J 02 V 02L 02 M 02S 02L 02 J 02 M 31/08L 03J 03S 03M 03 V 03S 03M 03 J 03D 03M 03 V 03J 01M 04V 04 D 04M 04 S 04D 04M 04 V 04L 04 M 04 S 04V 02M 05 S 05 L 05 J 05 D 05L 05 J 05 S 05 M 05J 05 D 05S 03J 06D 06M 06 V 06 L 06M 06 V 06 D 06M 06 V 06 L 06D 04V 07L 07 M 07 S 07 M 07M 07 S 07 L 07 J 07S 07 M 07L 05

7 S 08M 08 J 08 D 08M 08J 08 D 08 M 08 FERIE V 08 D 08 M 08M 06 D 09M 09 V 09 L 09 J 09V 09 L 09 FERIE M 09 S 09L 09 J 09M 07 L 10 J 10 S 10M 10 V 10S 10M 10 J 10 D 10M 10 V 10J 08 M 11 V 11 FERIED 11M 11S 11D 11M 11V 11 L 11M 11S 11V 09 M 12 S 12L 12 J 12 D 12L 12 J 12 S 12M 12J 12 D 12S 10J 13 D 13M 13 V 13 L 13M 13 V 13 D 13M 13V 13 L 13D 11V 14 L 14M 14 S 14M 14M 14 S 14L 14J 14 S 14 FERIEM 14L 12 S 15M 15 J 15 D 15M 15J 15 D 15M 15 V 15 D 15M 15 FERIEM 13 D 16M 16 V 16 L 16 J 16V 16 L 16 M 16 S 16L 16 J 16M 14 L 17 J 17 S 17M 17 V 17S 17M 17 J 17 FERIED 17M 17 V 17J 15 M 18V 18 *D 18M 18 S 18D 18M 18 V 18L 18 M 18 S 18V 16 M 19S 19L 19 J 19 D 19L 19 J 19 S 19M 19 J 19 D 19S 17J 20D 20M 20 V 20 L 20 M 20 V 20 D 20M 20 V 20 L 20 D 18V 21L 21 M 21 S 21M 21 M 21 S 21L 21 J 21 S 21M 21 L 19 S 22M 22 J 22 D 22M 22J 22 D 22M 22 V 22 D 22M 22M 20 D 23M 23 V 23 L 23 J 23 V 23 L 23 M 23 S 23L 23 J 23 M 21 L 24 J 24 S 24M 24 V 24 S 24M 24 J 24 D 24M 24 V 24 J 22 M 25 V 25 D 25 FERIEM 25 S 25D 25M 25 V 25 L 25M 25 S 25V 23 M 26 S 26L 26 J 26 D 26L 26 J 26 S 26M 26J 26 D 26S 24J 27 D 27M 27 V 27 L 27M 27 V 27 D 27M 27V 27 L 27D 25V 28L 28M 28 S 28M 28M 28 S 28L 28 FERIE J 28S 28M 28L 26 S 29M 29 J 29 D 29M 29J 29 D 29M 29 V 29D 29M 29M 27 D 30M 30V 30

8 L 30V 30 L 30M 30S 30L 30J 30 M 28 L 31S 31M 31 S 31J 31 M 31 V 31J 29 V 30 54 H63 H72 H54 H54 H54 H54 H72 H63 HTotal Cours Ann e 540 HP riode en Centre de Formation Continue* R union P dagogiqueHoraires de coursRattrapage : premi re semaine de septembre 201209h - 13h / 14h30 - 17h30 / 18h - 20hPartiels FinauxUnit de valeurD nominationContenu de l'enseignementNombre d'ECTSH oraire hebdoNbe de semainesHoraire annuel Informations g n rales sur les fili res de formation et pratiques p dagogiquesComment g rer ses propres Ressources Humaines ?Comp tences g rer soi-m me - Profil personnel de comp tencesComportement personnel dans un groupe et pratique r fl chie du langageTests psyhologiques et identification des aptitudesGestion d'un portefeuille de comp tences et d'un projet personnel et professionnelObjet du droit du travail - Organisation juridictionnelleNotion de subordination - Sources du droitContrat de travail (Types, salaire, dur e du travail, fin de contrat.)

9 Hygi ne et s curit au travailGestion de l'entreprise et Gestion du personnelHommes et organisationHistoire et organisation de la fonction personnelProbl matiques de la fonction personnel (droit, contr le de Gestion , conomie, ergonomie, psychologie etsociologie)Dynamique de l'interaction orale(prise de parole en situation formelle et informelle : la relationinterpersonnelle, la n gociation. Equipe et animation de groupe : probl matique de la r )L' crit comme outil de travail pour le partage des connaissances et laconstruction d'une m moire collectiveLes acteurs et institutions des relations professionnelles(syndicats, patronats, Etat, institutions repr sentatives et paritaires)Conflits et n gociations(Histoire de 1936 2008, conflits sociaux, n gociation collective)Les nouvelles r gulations des relations professionnelles(nouveaux enjeux, r gulations post-fordistes)Comprendre les principes et laborer un bulletin de paie(obligations l gales, dur e du travail, Gestion des absences, Gestion descong s pay s, Gestion des sorties, mesures relatives la protectionsociale)

10 R diger les principales d clarations administratives Mettre en place et d cliner un processus paie internalis ou externalis R mun ration : principes de base, tableau de bord, ratios d'analyseRecrutement : Techniques de s lection, fiches de poste, tests, ..Formation : obligations l gales, plan de formation, e learning, .. Gestion des carri res : Entretien annuel, expatriation, GPEC, mobilit Gestion des comp tences : M thodes, r f rentiels, outils, ratios, ..Relations sociales : Obligations l gales, n gociation, m diationContr le de Gestion sociale : Audit, tableau de bord, notation socialeCommunication sociale : marketing RH, veille RH, intranet RHSyndicat et droit syndicalN gociation collectiveRepr sentation du personnel (d l gu s, comit d'entreprise, CHSCT)Droit l'expression directe et collective des salari sProtection des repr sentants du personnelD lit d'entrave - Conflits collectifs du travailLicenciement pour motif conomique - Restructuration d'entreprisesMod les d'analyse en co t complet(charges directes et indirectes, matrice de ventilation des charges.)