Manuel de plaidoyer de CARE International

1 Manuel de plaidoyer de CARE International Ce Manuel a t r dig avec la contribution d Alice Allan de CI-UK, de Martha Rojas- Urrego, d Aisha Rahamatali et de Sofia Sprechmann du Secr tariat de CARE International , de Margie Lauter et de Sarah Lynch de CARE USA et de C line Mias de CARE Bruxelles. Il a t r vis par le Comit de plaidoyer , des M dias et de Communication de CARE et par des coll gues sp cialistes du genre et de la gouvernance. Il a t utilis dans diff rentes formations par des coll gues issus de 13 bureaux pays diff rents.

2 Traduit de l anglais par Dominic de couverture : Dilhan Attanayake. Design: Impression: par CARE International en mai 2014 CARE International 2014 Secr tariat International de CAREC hemin de Balexert 7-9 1219 Chatelaine Gen veSuisse Tel: +41 22 795 10 20 Sommaire tudes de cas 1. SWASH+ Maintien et extension en milieu scolaire des syst mes d eau, d assainissement et de l hygi ne, plus impact sur la communaut 6 TAPE 1 2. SWASH+ Efficacit de l Arbre probl mes 93. Collaborer avec les mouvements des droits des femmes en Am rique latine 9 TAPE 2 4.

3 SWASH+ Pourquoi SWASH+ a maintenu une orientation sur l ext rieur 115. Politique internationale et droits des femmes 12 TAPE 3 6. R forme de l aide alimentaire 127. Construire un agenda pour le G8 158. Mettre en lien les groupes d pargne et les banques 169. Objectifs de SWASH+ 16 TAPE 4 10. Du plaidoyer national au plaidoyer International en Afghanistan 1811. Travailler avec les cibles secondaires 1812. plaidoyer dans un environnement risque 1913. Prendre l initiative : initiative de nutrition infantile au P rou 1914.

4 SWASH+ Inclure les connaisseurs/ experts 1915. Former les prochains Objectifs du D veloppement de l ONU 2116. D finir les fonds d adaptation au changement climatique 2217. Influencer l UE en mati re d urgences 2318. La Conf rence Internationale sur la R gion des Grands Lacs 241. Introduction 1Qu est-ce que le plaidoyer ? 1 Pourquoi faire du plaidoyer CARE ? 2 Comment le plaidoyer s int gre la th orie de changement social de CARE 42. Cycle de planification et de mise en uvre du plaidoyer 6 TAPE 1 Le probl me 8 TAPE 2 Le contexte externe 10 TAPE 3 D finition de l objectif 12 TAPE 4 Qui peut faire le changement ?

5 16 TAPE 5 Demandes politiques et messages fondamentaux 25 TAPE 6 Ressources 28 TAPE 7 Plan d action et mise en uvre 30 TAPE 8 Suivi et valuation 373. G rer les risques et garantir la coh rence 41 Annexe : ressources en ligne 46 Outils 1. Arbre probl mes 82. Analyse PESTLE 103. Arbre objectifs 134. Tester la logique : th ories du changement 155. Mise en priorit analyse des crit res 156. cartographie des parties prenantes 177. Communiquer pour influencer 258. Planification de recherches effectives pour les campagnes et le plaidoyer 329.

6 Cadre de CI sur le suivi et l valuation du plaidoyer 3810. Mod le logique r vis du plaidoyer 39 Illustrations Les trois l ments clefs du plaidoyer efficace 3 Mod le de gouvernance inclusive de CARE 5 Cycle de planification et de mise en uvre du plaidoyer 7 Outil 1 : l arbre probl mes 8 Outil 2 : l analyse PESTLE 10 Outil 3 : l arbre objectifs 13 Outil 6 : cartographie des parties prenantes 17 Comment CARE peut faire le lien, dans son plaidoyer , entre les niveaux locaux, nationaux et globaux 20 Outil 7 : Communiquer pour influencer 25 Outil 8 : Planification d actions efficaces pour les campagnes de plaidoyer 32 Outil 9 : Cadre de suivi et d valuation du plaidoyer de CI 38 Outil 10 : Tourn es d apprentissage (Learning Tours) de CARE USA : le mod le de plaidoyer logique revisit 39 Performances de Lynn Woolsey sur la dur e 40 TableauxOutil 5.

7 Analyse de crit res 15 Faits marquants 20 Proc dures d approbation 44 Att nuation des risques 45 TAPE 519. CARE mesure le co t des violences faites aux femmes au Bangladesh 2720. tablir de nouveaux principes bancaires avec le secteur priv 2721. SWASH+ En quoi les objectifs d une politique concr tisent le changement 27 TAPE 6 22. GLAI : le financement d une initiative r gionale 2923. Collecte de fonds gouvernementaux au Bangladesh 30 TAPE 724.

8 Strat gie de plaidoyer sur les femmes, la paix et la s curit : r sultats et activit s 3025. Strat gie de plaidoyer sur la Sant Reproductive et Maternelle- SRMH : r sultats et activit s 3126. Strat gie de plaidoyer sur la Syrie 3127. Pr sentation des r sultats du programme SHOUHARDO de CARE Bangladesh 3328. Utilisation de la redevabilit sociale pour recueillir des sources en appui au plaidoyer ( vidence) au P rou 3329. Utilisation de donn es pour changer les m canismes de signalement du viol en Ouganda 3430.

9 Mise en place d un m canisme de pertes et de dommages li s au changement climatique 3431. Visites par des personnalit s des programmes de CARE 3532. R seaux d action de CARE USA 3533. Appuyer d autres bureaux CARE pour consolider leur r seau de soutien 3534. Soutenir les voix du sud dans le cadre du changement climatique 3635. M dias sociaux : faire campagne pour mettre fin aux mariages d enfants 37 TAPE 836. Comment SWASH+ a utilis l apprentissage flexible pour aider le suivi et l valuation 3937.

10 La fiche d valuation de la tourn e d apprentissage (Learning Tours) 4038. Fiches d valuation du P rou 401 Les premiers atouts de CARE dans la lutte contre la pauvret sont la connaissance, les id es et l exp rience acquise dans la mise en uvre de programmes coh rents qui s inspirent de perspectives fond es sur les droits et l analyse du genre ; les liens troits l int rieur comme l ext rieur de CARE avec les communaut s d munies et marginalis es, les mouvements sociaux, les gouvernements, la soci t civile, le monde universitaire, le secteur priv , les fondations et les individus (activistes comme donateurs) et de sa forte capacit de plaidoyer , du niveau local au global.