PERSONAL DE MANTENIMIENTO - fphib.es

1 PERSONAL DE MANTENIMIENTO 15 HORAS EN 5 SESIONES DE 3 HORAS JUSTIFICACI N: si consideramos que la prevenci n de riesgos laborales se compone de una parte t cnica y otra m s versada en la gesti n, hemos de concluir que el PERSONAL de MANTENIMIENTO est vinculado a la primera m s que cualquier otro colectivo de la empresa. Su conocimiento de las m quinas, productos, tiles y EPIs le hace merecer la consideraci n de elemento indispensable en la pol tica de compras de la empresa, supervisando con sta y con los representantes de los trabajadores la adecuaci n de aqu llos a la legislaci n preventiva. Es por ello que su formaci n adquiere especial relevancia en funci n del conocimiento que este tipo de PERSONAL adquiere en todo lo relacionado con la seguridad e higiene en el trabajo.

2 Su saber, su experiencia y su disposici n les facultan para desempe ar la labor de enlace entre direcci n, trabajadores y los representantes de estos. PRIMERA SESI N UNIDAD DIDACTICA 1. ASPECTOS GENERALES. 1,5 HORA 1. DEFINICIONES B SICAS Concepto Definici n Prevenci n Conjunto de actividades o medidas adoptadas o previstas en todas las fases de actividad de la empresa con el fin de evitar o disminuir los riesgos derivados del trabajo. Protecci n Conjunto de actividades adoptadas o previstas, tendentes a eliminar, minimizar o disminuir las posibles consecuencias que so bre los trabajadores podr an ocasionar los diferentes riesgos adoptados. Riesgo laboral Posibilidad de que un trabajador sufra un determinado da o derivado del trabajo (el riesgo ha de ser originado por el trabajo, incluido el riesgo in itinere). Accidente Laboral Todo suceso anormal no deseado que rompe la continuidad del trabajo de forma subita e inesperada que conlleva un riesgo potencial de da os para las personas materiales o equipos Enfermedad Profesional Es un suceso de deterioro fisico y psiquico que se espera, pues de inicio se sabe que al realizar ciertos trabajos, estos afectan a la salud de los trabajadores pero no rompen la continuidad del trabajo Da os derivados del trabajo Enfermedades, patolog as o le siones sufridas con motivo u ocasi n del trabajo.

3 Riesgo laboral grave e inminente Aquel que resulte probable ra cionalmente que se materialice en un futuro inmediato y pueda suponer un da o grave para la salud de los trabajadores. El lo extiende a terceros. Procesos, actividades, operaciones, equipos o productos potencialmente peligrosos Aquellos que, en ausencia de medidas preventivas espec ficas, originan riesgos para la seguridad y la salud de los trabajadores que los desarrollan o utilizan. Equipo de trabajo Cualquier m quina, aparato, instrumento o instalaci n utilizada en el trabajo. Condici n de trabajo Cualquier caracter stica del mismo que pueda tener una influencia significativa en la generaci n de riesgos para la seguridad y la salud del trabajador. Equipo de protecci n individual Cualquier equipo destinado a ser llevado o sujetado por el traba jador para que le proteja de uno o varios riesgos que puedan ame azar su seguridad o su salud en el trabajo, as como cualquier complemento o accesorio desti ado a tal fin.

4 2. SEGURIDAD, CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE La integraci n de estos tres conceptos consigue la mejora de la direcci n, el perfeccionamiento en las condiciones de trabajo y, como consecuencia de ello, se incrementa la competitividad de la empresa. Un Sistema de Gesti n Integrado a na los sistemas de calidad, medio ambiente y prevenci n de riesgos laborales permitiendo contemplarlos desde una ptica global y relacionada; es lo que podemos llamar SEGURIDAD INTEGRAL E INTEGRADA. Todos los componentes de la empresa han de concebir que la seguridad es intr nseca e inherente a todas las modalidades de trabajo sean cuales fueren. La asignaci n de responsabilidades recae de forma directa sobre las competencias que cada uno tiene asignadas en el desarrollo de este trabajo. La prevenci n y seguridad deben formar parte de todas las funciones, tareas y operaciones de la empresa, y debe ser ejecutada por los mismos responsables de realizarlas La integraci n de estos tres conceptos consigue la mejora de la direcci n, el perfeccionamiento en las condiciones de trabajo y, como consecuencia de ello, se incrementa la competitividad de la empresa.

5 Un Sistema de Gesti n Integrado a na los sistemas de calidad, medio ambiente y prevenci n de riesgos laborales permitiendo contemplarlos desde una ptica global y relacionada. Entendemos que deben analizarse, siquiera brevemente, las siguientes normas: Sistemas de Gesti n de la Calidad ISO 9001:2000 NORMA ISO 9001:2000 Sistemas de Gesti n Ambiental ISO 14001:2004 3. PRINCIPIOS GENERALES El desarrollo de la gesti n preventiva que ha de implantar el empresario en funci n del deber de protecci n, debe efectuarse con arreglo a los siguientes principios generales (art culo 15 Ley 31/95): - evitar los riesgos, - evaluar los riesgos que no se puedan evitar, - combatir los riesgos en su origen, - adaptar el trabajo a la persona, - tener en cuenta la evoluci n de la t cnica, - sustituir lo peligroso por lo que entra e poco o ning n peligro, - planificar la prevenci n, - adoptar medidas que antepongan la protecci n colectiva a la individual, - dar instrucciones a los trabajadores, - valorar la formaci n de los trabajadores, - informar suficiente y adecuadamente, - prevenir las imprudencias, - concertar un seguro.

6 4. DESARROLLO DEL ACCIDENTE 5 SITUACI N DE TRABAJORIESGO LABORALACCIDENTELABORALOBJETIVOS DE LA PRODUCCI NENFERMEDADLABORALACCIDENTE DE TRABAJOACCIDENTE DE TRABAJODaDa o a las personaso a las personasINCIDENTEDA O A LA PROPIEDADENFERMEDAD PROFESIONAL 5. SECUENCIA CAUSAS BASICAS DE RIESGO: o Condiciones de trabajo, o Causas personales. CAUSAS DE RIESGO INMEDIATAS: o Acciones Incorrectas, o Condiciones Peligrosas. ACCIDENTE 6. RIESGOS EN LA PROFESION Los riesgos espec ficos de la profesi n vienen indicados en las evaluaciones de riesgos, pero hay algunos que se consideran intr nsicamente ligados a las tareas propias de este departamento, incluyendo los trabajos de jardiner a y carpinter a. Pasamos a enumerar de forma no exhaustiva: Golpes o cortes, Pinchazos con herramientas de mano. Atrapamientos con partes m viles de m quinas.

7 Ca das de altura y al mismo nivel. Manipulaciones el ctricas. Sobreesfuerzos. Incendios. Proyecci n de part culas. Exposici n a rayos de soldadura y oxiacetil nico. Golpes por retroceso de m quinas. Manipulaci n de productos qu micos Jardiner a Ca das de altura en la poda de rboles desde escalera. Ca da de ramas cortadas o podadas. Proyecci n de elementos cortados o de tiles de corte . Ca das a nivel por terreno irregular. Sobreesfuerzos por posturas incorrectas o por carga de m quinas o elementos podados. Uso de plaguicidas o abonos qu micos. 7. INFLUENCIA DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Pasillos reas de desplazamiento. Espacios de trabajo. Maquinas / maquinas herramientas. Herramientas de mano. tiles ( ). Protecciones personales, colectivas. Objetos en manipulaci n y en almacenamiento. Instalaciones (el ctrica-de presi n-frigor ficas- de ).

8 Vestuarios aseos comedor PERSONAL - botiquines. Aparatos de elevaci n y de transporte. Materiales peligrosos. Condiciones del entorno de trabajo (iluminaci ). Organizaci n del trabajo. Procedimientos de ejecuci n del trabajo. 8. INFLUENCIA DE LAS ACTITUDES PERSONALES Actuar sin autorizaci n o sin advertir, Trabajar a ritmo anormal, Utilizar de forma incorrecta un equipo, aparato, til o herramientas, Mezcla de productos peligrosos, Orden y limpieza, Carga o manipulaci n incorrecta de cargas, Adoptar posturas y posiciones de trabajo incorrectos, Trabajar en instalaciones o en maquinas, Que est n en marcha, bajo tensi n, con presi n, No colocar o neutralizar los dispositivos de seguridad, No utilizar las protecciones personales previstas o usarlas incorrectamente, Distracciones, peleas, relaciones jer rquicas. UNIDAD DIDACTICA 2. ACCIDENTALIDAD.

9 1,5 HORA 1. NDICES DE ACCIDENTALIDAD Son aquellos ndices oficiales donde se resumen los aspectos m s representativos, y que sirven de gu a comparativa por periodos iguales, normalmente anuales. INDICE DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES CON BAJA. ( ) INDICE DE GRAVEDAD. ( ) = N Accidentes con baja x 1, N de horas trabajadas = N de jornadas perdidas x N de horas trabajadas INDICE DE INCIDENCIA ( ) = N Accidentes con baja x Plantilla media JORNADAS PERDIDAS POR ACCIDENTE ( ) = N Total de jornadas perdidas N Total Accidentes con baja 2. AN LISIS DE LAS CAUSAS De la lectura de los datos estad sticos, se van sacando unas conclusiones sobre las necesidades que deben tenerse en cuanta para desarrollar unas medidas preventivas, bien de procedimiento, de modificaciones o de otro tipo, que eliminen o aten en las causas Estos datos est n comprendidos en los siguientes conceptos: Gravedad de los accidentes.

10 Por G nero. Por edades. Antig edad en la empresa. Mes. D a de la semana. Hora de Trabajo. Causas que lo han podido producir. Tipo de lesi n. Parte del cuerpo lesionada. Lugar del accidente. 3. M TODO DE AN LISIS DE ACCIDENTES DE TRABAJO POR EL M TODO DEL RBOL DE CAUSAS La Nota T cnica de Prevenci n NTP 274 elaborada por el INSHT describe la metodolog a m s usual y eficaz en orden a la investigaci n de accidentes; sin perjuicio de que existen otras metodolog as, entendemos que esta es la m s contrastada de todas ellas. En s ntesis, la t cnica descrita es la siguiente: La utilizaci n del rbol causal como t cnica para investigar un accidente obliga al t cnico prevencionista que realiza la investigaci n a profundizar en el an lisis de las causas hasta llegar al conocimiento de las causas primarias que constituyen la g nesis de los accidentes y que es preciso eliminar o controlar.