PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS - UFBA

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA POLIT CNICA COLEGIADO DO CURSO DE ENGENHARIA CIVIL MARIZE SANTOS TEIXEIRA CARVALHO SILVA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Salvador 2011 MARIZE SANTOS TEIXEIRA CARVALHO SILVA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Monografia apresentada ao Curso de gradua o em Engenharia Civil, Escola Polit cnica, Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para obten o do grau de Bacharel em Engenharia Civil. Orientador: Prof. Dr. Emerson de Andrade Marques Ferreira. Salvador 2011 Dedico esse trabalho, s duas pessoas mais importantes da minha vida, minha av e minha m e, por tudo. AGRADECIMENTOS Agrade o a Deus, pois esteve ao meu lado em todos os momentos. minha m e pelas tradu es dos artigos facilitando meu entendimento, e minha av , que me alimentava das tantas horas que n o via passar.

2 Estas, que me deram for a e estiveram sempre presentes, e me ensinaram a nunca temer os desafios. Tamb m Monike minha prima, meu tio Elsimar, tio Gildo grande incentivador, mesmo dist ncia n o deixou de acreditar em mim e a toda a fam lia, que se orgulham, e com isso pude superar todos os obst culos enfrentados. Alberto Martins, meu primo e grande Engenheiro, por ser minha refer ncia, me fornecendo livros e materiais para eu seguir com a Engenharia. Agrade o aos meus colegas e amigos, sobretudo Ta s, Jerveson, Ana Paula, Carlos, J lia, Paulo, Maur lio, Luciano, Tatiana, Vin cius, Ricardo e Pablo que me ajudaram no curso, em todo o tempo foram prestativos. A Eduardo, meu eterno companheiro, por me dar for a e coragem. Agrade o aos engenheiros, pela confian a em colaborarem e permitirem que este trabalho fosse concretizado. Agrade o imensamente ao professor Dr. Emerson de Andrade Marques Ferreira, pela paci ncia, compreens o, orienta o, pelas cr ticas e sugest es construtivas na realiza o deste trabalho.

3 Coordenadora Professora Dr . Tatiana Bittencourt Dum t pela sua constante disponibilidade e seu apoio durante todo o curso, onde descobri que posso ir al m dos meus limites. AKKARI&COSTA, em especial Dr Abla Maria Pro ncia Akkari, minha inspira o, com sua compet ncia me apresentou esta rea dentro de um universo extenso da Engenharia, a qual me identifiquei. A todos os professores que durante minha gradua o contribu ram com o seu saber para que eu me tornasse uma engenheira civil. Enfim, agrade o a todos que de alguma forma participaram de maneira direta ou indireta na minha forma o. MUITO OBRIGADA. PROJETOS S O COMO SERES HUMANOS: NASCEM, CRESCEM, SE DESENVOLVEM, N O QUEREM MORRER AN NIMO SILVA, Marize Santos Teixeira Carvalho. PLANEJAMENTO e CONTROLE de OBRAS . 2011. Monografia (Trabalho de Conclus o do Curso de Engenharia Civil). Escola Polit cnica, Universidade Federal da Bahia, Salvador, 2011.

4 RESUMO O PLANEJAMENTO e CONTROLE de OBRAS se caracterizam por um conjunto de estrat gias e ferramentas que sendo adequadamente usadas por uma organiza o, influenciam positivamente a efici ncia do seu sistema produtivo. Este trabalho faz uma apresenta o do Gerenciamento de Projetos, da hist ria do PLANEJAMENTO , seus princ pios e caracter sticas, como tamb m das diretrizes para um PLANEJAMENTO bem sucedido. Com base na t cnica, em especial com indicadores de desempenho, sua import ncia e aplica es na constru o civil, como tamb m os resultados das investiga es te ricas e experimentais sobre o PLANEJAMENTO de tr s empreendimentos residenciais na cidade de Salvador, Bahia. Foram utilizados m todos computacionais na fundamenta o te rica usando o software MS Project e ferramentas que exemplificaram a elabora o e CONTROLE de um projeto, bem como um estudo de caso de OBRAS de empresas distintas.

5 Dentre os objetivos, conhecer como realizado um PLANEJAMENTO , verificar os prazos da amostra estudada, como os gestores procedem e se as metas foram atingidas de acordo com seus crit rios. Ao longo deste trabalho, ser o descritos alguns dos problemas enfrentados por empresas com defici ncia no PLANEJAMENTO de seus empreendimentos. Palavras-chave: PLANEJAMENTO , CONTROLE , indicadores, resultados. ABSTRACT The planning and control of production are characterized by a set of strategies and tools being used properly by an organization, influence and efficiency of your productive system. This job presents a history of project management planning, its principles and features as well as the guidelines for a successful planning. Based on the technique in particular with performance indicators, as well as its importance and applications in buildings as also the results of experimental investigations on tactics and planning three residential developments in the city of Salvador, Bahia.

6 Computational methods were used in providing the theoretical Ms Project software and tools that illustrate the preparation and control of a project, as well as a case study of works of different companies. Among the objectives, it is essential to know how planning is done by checking the time of the sample, take an interest in the way that managers come and if the targets are met in accordance with its criteria. Throughout this paper, we describe some of the problems faced by companies with disabilities in the planning of their projects. Keywords: Planning, control, indicators, results. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Linha de Balan o (ISCHIHARA)..41 Figura 2 - Planilha de composi o or ament Figura 3 - Planilha de dura o e Figura 4 - Plano de Figura 5 EAP (p g. 1)..52 Figura 6 - EAP (p g. 2)..53 Figura 7 - EAP (p g. 3)..54 Figura 8 Histograma da m Figura 9 Planilha de Peso Figura 10 - Planilha de Avan os F sico e Financeiro por Servi Figura 11 - Linha de Figura 12 - Linha de Balan Figura 13 - Ata da Reuni Figura 14 - Macro-fluxo 1 Figura 15 - Macro-fluxo 2 Figura 16 - Macro-fluxo 3 Figura 17 Cronograma da Figura 18 - Painel Figura 19 - Gr fico de Figura 20 - Gr fico do Figura 21 - Gr fico do Figura 22 - Percentual de atividades planejadas n o conclu Figura 23 - Detalhamento de problemas enfrentados no per Figura 24 - Detalhamento da an lise de causa das reprograma Figura 25 Resumo da an lise de causa das atividades Figura 26 - Gr fico de ndice de remo o das restri Figura 27 - Restri es n o LISTA DE QUADROS Quadro 1 Resumo da metodologia do Quadro 2 - Quadro 3 Resumo dos resultados das empresas Quadro 4 - An lise dos empreendimentos (PPC x AF% x PP).

7 96 LISTA DE TABELAS Tabela 1. Tabela de atualiza o do LISTA DE S MBOLOS E ABREVIA ES ABNT NBR - Associa o Brasileira de Normas T cnicas Afin - Avan o Financeiro Af s - Avan o F sico CCTA13 - Central Computer and Telecommunications Agency CPM - Critical Path Method EAP - Estrutura Anal tica do Projeto IRR - ndice de Restri es Removidas JIT - Just in Time JWT- J. W. Thompson KANBAN - Cart o visual LB - Linha de Balan o MO - M o-de-obra NASA - National Aeronautics and Space Administration PCO - PLANEJAMENTO e CONTROLE de OBRAS PCP - PLANEJAMENTO e CONTROLE da Produ o PDP - Professional Development Program PERT - Program Evaluation and Review Technique PIB - Produto interno Bruto PMBOK- Project Management Body of Knowledge PMI - Project Management Institute PMJ - Project Management Journal PMP - Project Management Professional PMQ - Project Management Quarterly PPC - Percentual de tarefas Planejadas Conclu das PRINCE2 - Project in Controlled Environments TCPO - Tabelas de Composi es de Pre os para Or amento WBS - Work Breakdown Structure SUM RIO 1.

8 INTRODU O--------------------------------------- ---------------------------------------- --------- 12 JUSTIFICATIVA--------------------------- ---------------------------------------- -------------------16 OBJETIVOS------------------------------- ---------------------------------------- --------------------17 DELIMITA O--------------------------------------- ---------------------------------------- --------17 ESTRUTURA DO TRABALHO-------------------------------- ----------------------------------18 2. METODOLOGIA----------------------------- ---------------------------------------- --------------19 3. REFERENCIAL TE RICO------------------------------------ -----------------------------------21 GERENCIAMENTO DE PROJETOS-------------------------------- ----------------------------21 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS ----------------------------------- -------------29 PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO----------------------------------- -------------------39 PLANEJAMENTO DE M DIO PRAZO----------------------------------- ---------------------41 PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO----------------------------------- --------------------42 NOVAS ABORDAGENS NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS -----------------43 O ENXUTA---------------------------------- ---------------------------------------4 3 GESTAO VISUAL---------------------------------- ---------------------------------------- ------44 KANBAN x JUST IN TIME------------------------------------ ----------------------------------46 4.

9 PRINCIPIOS PARA PLANEJAMENTO UTILIZADOS POR EMPRESAS DE CONSTRU AO CIVIL ---------------------------------------- ---------------------------------------- 48 5. ESTUDO DE CASO------------------------------------ ---------------------------------------- -----62 6. CONCLUS ES-------------------------------------- ---------------------------------------- ----------71 REFER NCIAS----------------------------------- ---------------------------------------- ---------------73 AP NDICE A - QUESTION RIO DE CARACTERIZA O DO EMPREENDIMENTO---76 ANEXO A - MODELO DE RELAT RIO FOTOGR FICO DE ACOMPANHAMENTO---78 ANEXO B - MODELO DE RELAT RIO GERENCIAL------------------------------- --------------87 12 1. INTRODU O Nos ltimos anos, a ind stria da constru o civil vem apresentando mudan as significativas em seus processos construtivos. Com o crescimento da concorr ncia, torna-se necess rio uma m o-de-obra cada vez mais especializada e um melhor gerenciamento dos processos, aumentando assim a import ncia do PLANEJAMENTO e das inova es tecnol gicas para a execu o dos servi os com maior produtividade e qualidade.

10 Nesse contexto, o processo de PLANEJAMENTO e CONTROLE da produ o passa a cumprir um papel fundamental nas empresas. Alguns trabalhos mostram a import ncia do PLANEJAMENTO e CONTROLE da produ o na constru o civil (BERNARDES, 2003; ARA JO E MEIRA, 1997; VIEIRA NETO, 1998). O PLANEJAMENTO de uma obra inclui estudos de longo, m dio e curto prazos, focado nas metas das equipes e programa es di rias. Devido grande oferta imobili ria do mercado, a maior exig ncia por parte dos clientes e em alguns casos a escassez de recursos para construir, as empresas do ramo da constru o civil tem com objetivo serem mais competitivas, tencionando gerenciar melhor seu sistema produtivo e investir em tecnologia a fim de ampliar a produ o e qualificar seus lucros (FORMOSO, 2001). Diante dessa realidade, o fato de uma empresa possuir um processo bem estruturado de PLANEJAMENTO de CONTROLE da Produ o (PCP) fundamental sua influ ncia direta no desempenho do setor produtivo, diminuindo perdas e agregando qualidade aos produtos (FORMOSO,2001).