SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA …

1 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENAC entro de Servicios FinancierosBogota; Distrito CapitalJunio de 2012 CONCEPTOPROGRAMANIVEL DE FORMACI NJUSTIFICACIONDURACIONMAXIMAESTIMADADELA PRENDIZAJE EN MESESFECHA DE INGRESO : FECHA TERMINACI N ETAPA LECTIVA: FECHA INICIO ETAPA PRODUCTIVA: FECHA TERMINACI N ETAPA PRODUCTIVA:COMPETENCIAS ESPECIFICASRESULTADO DE APRENDIZAJE ETAPA PR CTICAOCUPACIONES QUE PODRA DESEMPE ARPROYECTO ASOCIADO AL PROGRAMAA plicar en la resoluci n de problemas reales del sector productivo, los conocimientos.

2 Habilidades y destrezas pertinentes a las competencias del programa de formaci n asumiendo estrategias y metodolog as de autogesti nR E S U M E N E J E C U T I V O DEL PROGRAMA DE TECNOLOGO EN GESTION empresarial - VERSI N 102 - CODIGO 621201 Y DEL PROYECTO ASOCIADO AL PROGRAMA ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO Y PEQUE A EMPRESA LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE BOGOTA- CODIGO 267527 GESTION empresarial VERSI N 102 - CODIGO 621201 RESUMEN EJECUTIVO DEL PROGRAMA18 MESES LECTIVA Y 6 MESES PRODUCTIVACONTENIDOTECNOLOGO260101001 Proyectar el mercado de acuerdo con el tipo de producto o SERVICIO y caracter sticas de los consumidores y Planear actividades de mercadeo que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y a los objetivos de la Dirigir el talento humano seg n necesidades de la organizaci Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la funci n de la unidad Controlar los inventarios seg n indicadores de rotaci n y m todos de Intervenir en el desarrollo de los

3 Programas de mejoramiento organizacional que se deriven de la funci n Organizar eventos que promuevan las relaciones empresariales, teniendo en cuenta el objeto social de la Administrar la salud ocupacional de acuerdo con la normatividad t cnica legal vigente y las pol ticas de la organizaci Facilitar el SERVICIO a los clientes internos y externos de acuerdo con las pol ticas de la organizaci Contabilizar operaciones de acuerdo con las normas vigentes y las pol ticas Proponer alternativas de soluci n que contribuyan al logro de los objetivos de acuerdo con el nivel de importancia y responsabilidad de las funciones asignadas por la organizaci

4 Promover la interacci n id nea consigo mismo, con los dem s y con la naturaleza en los contextos laboral y Comprender textos en ingl s en forma escrita y Producir textos en ingl s en forma escrita y Planeaci n Organizaci n y Servicios negocio - comercio al por punto de , supervisor de comercio al por menor. ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO Y PEQUE A EMPRESA LOCALIZA EN LA CIUDAD DE BOGOTA CONCEPTO Nombre del proyecto:Programa de Formaci n al que da respuestaTiempo estimado de ejecuci n del proyecto (meses):Beneficiarios del proyecto:Objetivos espec ficos.

5 Identificar y analizar el proceso administrativo y trasladar los planteamientos a la gesti n de y analizar los modelos administrativos aplicables en la gesti n de unidades reasfuncionalesdeadministraci n,producci n,mercadeo,ventasytalentohumano y realizar un an lisis prospectivo de las ,gesti ndeltalentohumano,deinventarios,financie ras,deeventos,defidelizaci ndeclientes,de costos y presupuestos para la unidad las estrategias y evaluar su impacto al implementarlas en la unidad mico: Incrementar la productividad y rentabilidad de la unidad productiva al implemntar estrategias de mejoramiento de la gesti n en las diferentes Social: Coadyuvar a la sostenibilidad de la unidad productiva en el ercado, de forma que se garantice el empleo que sta genera a largo.

6 Seg nelDepartamentoNacionaldePlaneaci n lasmicro,peque asymedianasempresas(Mipymes)sonactoreses trat gicosenelcrecimientodelaeconom a,latransformaci ndelaparatoproductivonacionalyelmejorami entodelaposici ncompetitivadelpa s,lasMipymescontribuyenareducirlapobreza ylainequidad, al ser alternativas de generaci n de empleo, ingresos y activos para un gran n mero de personas .Sinembargo,tambi nestetipodeempresassonlasm sexpuestasalosefectosdelasactualescondic ionesdealtacompetitividadyglobalizaci nqueexigeelmercado,ymuchosdelosproblemas enresponderadichascondicionessederivanen dificultadespararealizarplaneaci nydeterminarpol nproblemaparaestetipodenegociosradicaenc moconsolidarestrategiasorganizacionalesq uepermitanporunlado permanecer en el mercado y por otro obtener rentabilidad y EJECUTIVO DEL PROYECTO18 MESEST ecnol gico.

7 Implementaci n de modelos administrativos que pemitan el desarrollo , consumidores directos e GESTION EMPRESARIALJ ustificaci ndelproyecto:Losproblemasdelamicroypeque aempresanosons lofinancieros,pues stossonresultadodelagesti ndelamisma,muchosdelosempresariosquecrea ron stosnegocioslohanhechoemp ricamenteconmuchasganas,esfuerzoydedicac i n,peroenlamayor adeloscasossinlasherramientasestrat gicasdegesti nquelespermitanconsolidarplanesdeacci nefectivosyenfrentarporunladoalacompeten ciaquecadad aesm sagresiva,yporotroalmercadoquecadavezsev uelvem ,fortalecerlacapacidaddegesti nempresarialdelosfuturosadministradoresy deotroladopromovereldesarrollodepropuest asquepermitana stapeque as empresas optimizar su gesti n y alcanzar resultados econ micos y de crecimiento.

8 ESTRUCTURA DEL PROYECTO:ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO Y PEQUE A EMPRESA LOCALIZA EN LA CIUDAD DE BOGOTA- CODIGO 267527 Objetivogeneral:Dise arestrategiasgesti norganizacionalconvisi nprospectivaqueposibilitenundesempe oefectivoalamicroypeque a empresa en la ciudad de Bogot .Ambiental: Generar nuevos habitos orientados hacia la conservaci n del medio ambiente en las unidades productivas analizando el impacto de su actividad al medio o riesgos asociados:Productos o resultados del proyecto:FASES DEL PROYECTO ACTIVIDAD DE PROYECTO TIEMPO DE DURACI N RESULTADOS DE APRENDIZAJE IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES QUE EL SENA OFRECE EN EL MARCO DE LA FORMACI N PROFESIONAL DE ACUERDO CON EL CONTEXTO NACIONAL E LOS DEBERES Y DERECHOS CON BASE EN LAS LEYES Y LA NORMATIVA INSTITUCIONAL EN EL MARCO DE SU PROYECTO DE EL ROL DE LOS PARTICIPANTES EN EL PROCESO FORMATIVO, EL PAPEL DE LOS AMBIENTES DE APRENDIZAJE Y LA METODOLOG A DE FORMACI N.

9 DE ACUERDO CON LA DIN MICA ORGANIZACIONAL DEL SENACONCERTAR ALTERNATIVAS Y ACCIONES DE FORMACI N PARA EL DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS DEL PROGRAMA FORMACI N, CON BASE EN LA POL TICA LA INFORMACI N DE ACUERDO CON LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS Y CON LAS TECNOLOG AS DE LA INFORMACI N Y LA COMUNICACI N LOS HECHOS Y SITUACIONES ADMINISTRATIVAS DE LA ORGANIZACI N EN SU CONTEXTO, APLICANDO METODOLOG AS ESTAD STICAS, MATEM TICAS O FINANCIERAS, EN LA SOLUCI N DE PROBLEMAS Y PLAN DE ACCI RECONOCER EL CONTESTO DE LA FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL DE ACUERDO CON LAS POLITICAS INSTITUCIONALES SENA1 MES1.

10 Caracterizaci n de la Unidad productiva: Naturaleza, objeto social, tipo de empresa, reas funcionales. 2. Selecci n del modelo administrativo a implementar en la unidad Dise o del proceso de investigaci n y recolecci n de informaci n (instrumentos y metodolog a).4. Diagn stico de la situaci n de la Unidad productiva ( micro o peque a empresa).5. Alternativas propuestas para desarrollar el proyecto de formaci n con aplicaci n a la unidad Caracterizaci n del mercado potencial y objetivo para los bienes y servicios que ofrece la Plan o Estrategia Integral de mercadeo y ventas para implementar en la Unidad productiva recuerdo al mercado objetivo actual y An lisis de la normatividad comercial y tributaria que aplica a la actividad de la Propuesta de manejo y control de inventarios de acuerdo con la naturaleza de los bienes o servicios que produce la Unidad de Propuesta de perfiles de cargos conforme a