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TACHE LE SUIVI DES COMMANDES ET LA RECEPTION DE LA ...

TACHE LE SUIVI DES COMMANDES ET LA RECEPTION DE LA LIVRAISON. A LA PROC DURE D'ACHAT. proc dures d'achat L'h te(sse) doit : Passer une commande V rifier et mettre jour le planning des COMMANDES Effectuer les relances ventuelles (t l phoniques et crites). tre rigoureux dans la gestion des COMMANDES . La proc dure d'achat s'effectue au regard de fournisseurs attitr s et se limite des demandes de tarifs ou de prix, de passation de commande et de gestion physique des stocks. Le planning des COMMANDES : suivre les commande s visualiser viter les les rupture de commande stocks s utilit du planning pr parer la r ception g rer les des retard de fournitures livraisons /mat riels relancer les forunisseurs fiche fournisseur Une fiche fournisseur sert conna tre les principales informations sur le fournisseur pour effectuer une commande . Sur cette fiche fournisseur, on y trouve par exemple la raison sociale et les coordonn es du fournisseur, les num ros de t l phone avec le nom du contact et le mail, les conditions de livraison et de r glement.

la date de la commande avec son contenu, – la date de l’accusé de réception, – la date de livraison prévue. Il faut insister sur le retard de livraison et proposer une date ultérieure de livraison. une mise en demeure Une mise en demeure est une lettre envoyée à un fournisseur en envoi recommandé avec

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1 TACHE LE SUIVI DES COMMANDES ET LA RECEPTION DE LA LIVRAISON. A LA PROC DURE D'ACHAT. proc dures d'achat L'h te(sse) doit : Passer une commande V rifier et mettre jour le planning des COMMANDES Effectuer les relances ventuelles (t l phoniques et crites). tre rigoureux dans la gestion des COMMANDES . La proc dure d'achat s'effectue au regard de fournisseurs attitr s et se limite des demandes de tarifs ou de prix, de passation de commande et de gestion physique des stocks. Le planning des COMMANDES : suivre les commande s visualiser viter les les rupture de commande stocks s utilit du planning pr parer la r ception g rer les des retard de fournitures livraisons /mat riels relancer les forunisseurs fiche fournisseur Une fiche fournisseur sert conna tre les principales informations sur le fournisseur pour effectuer une commande . Sur cette fiche fournisseur, on y trouve par exemple la raison sociale et les coordonn es du fournisseur, les num ros de t l phone avec le nom du contact et le mail, les conditions de livraison et de r glement.

2 Une fiche fournisseur permet de r unir tous les renseignements utiles pour passer une commande . s lection des fournisseurs tableau de comparaison Un tableau permettant de comparer les offres des fournisseurs compte tenu de certains crit res: prix unitaire, quantit , remises, garanties, d lai de livraison . crit res de s lection pour choisir le fournisseur le plus adapt . Il faut comparer les prix, les conditions de paiement (remises, escomptes ), les d lais de livraison et s'assurer qu'il livre bien la date pr vue. proc dures suivre lorsque les d lais de livraison ne sont pas respect s Lorsque les d lais de livraison ne sont pas respect s, il faut d'abord effectuer une relance t l phonique. En cas d'une non-r ponse, il faut r diger une lettre de mise en demeure. Les outils permettant les relances : le courrier le courrier le e- recommand mailling . Les outils le internet t l phone les l ments importants rappeler au fournisseur Il faut rappeler au fournisseur : la date de la commande avec son contenu, la date de l'accus de r ception, la date de livraison pr vue.

3 Il faut insister sur le retard de livraison et proposer une date ult rieure de livraison. une mise en demeure Une mise en demeure est une lettre envoy e un fournisseur en envoi recommand avec accus de r ception, qui rappelle l'historique de la commande et propose un autre d lai de livraison. Les documents commerciaux Les documents commerciaux : Bon Bon devis de de Facture commande livraison B LA R CEPTION DE LA LIVRAISON. proc dures de r ception de la livraison r ception des fournitures et du mat riel En pr sence du livreur controles quantitatif qualitatif: V rifier l'aspect des colis pour voir si V rifier que le nombre de colis livr s correspond ceux-ci ne sont pas ab m s, d t rior s bien au nombre de colis inscrit sur le bon de livraison. Validation qualitatif: tat des conditionnements et des quantitatif: articles manquants ou en trop, erreur emballages de chaque produit livr . dans les r f rences livr es . formulation des r serves appel t l phonique g n ralement confirm par fax, e-mail annotation sur le bon de livraison, si l'anomalie a t.

4 Ou courrier, dans un d lai de 3 jours pour toutes les rep r e lors du premier contr le ;. anomalies. stockage stockage en r serve transmission aux services concern s Les documents utiliser Bon Bon de de commande livraison L'enregistrement des entr es de fournitures et de mat riels L' tat du stock : Stock maximum : Quantit de produits en stock laquelle l'entreprise se consid re en surstockage. Stock minimum : Quantit de produit en stock limite et critique en cas de retard de livraison. Stock d'alerte : Quantit de produit en stock pr d finie qui d clenche la commande . Stock de s curit : Quantit de produit en stock qui permet de faire face aux impr vus ou retard de livraison. La fiche de stock : Le support permettant d'effectuer les enregistrements des mouvements de stocks : des entr es et des sorties de marchandises et/ou de fournitures Elle comporte diverses informations : Fiche Les caract ristiques de l'article : r f rence d signation Les mouvements : quantit s entr es et sorties de Les niveaux de stock : (maximum, minimum, d'alerte, de s curit ).

5 Stock


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