TECHNIQUES D’ANIMATION - Dunod

1 TECHNIQUESD ANIMATIONMANAGEMENT / LEADERSHIPTECHNIQUES D ANIMATIONTous les outils pour r ussir vos pr sentations, r unions, formationsFran ois LAUREDu m me auteur : F. Laure, J. Jarocki, Les mots pour r ussir ensemble, Dunod , 2015. Dunod , 201811 rue Paul Bert, 92240 978-2-10-077630-6 VBienvenueBienvenue dans le guide des TECHNIQUES d guide est con u pour tre un outil de travail facilement consultable. Les chapitres peuvent tre lus ind pendamment les uns des autres. La num rotation du texte en 263 pav s autonomes permet de naviguer votre citation introduit chaque chapitre. Les citations sans nom d auteur sont des citations glossaire d finit en langage simple tous les termes TECHNIQUES contenus dans le le texte, le nom de client doit tre compris comme la personne qui vous demande d animer et devant laquelle vous tes responsable de votre prestation.

2 Le terme vous s adresse vous en tant qu animateur. La 1re partie, intitul e les principes de base de l animation , vous permet d acqu rir ou de revoir les fondamentaux dont vous avez besoin, quelle que soit votre exp rience ou le type d animation que vous avez mener. La 2e partie, intitul e la conception d une animation , vous montre comment pr parer efficacement et simplement votre animation. La 3e partie, intitul e les TECHNIQUES sp cifiques d animation , vous pr sente onze TECHNIQUES pour enrichir votre pratique de l D ANIMATION La derni re partie intitul e, la gestion du groupe , l aide d exemples et de conseils, vous permet de vous adapter aux r actions de vos profite de l occasion que m offre la r dition de cet ouvrage pour remercier les lecteurs pour l accueil chaleureux qu ils ont r serv au Guide des TECHNIQUES d animation sa sortie en 2000.

3 Je souhaite notamment adresser toute ma sympathie aux lecteurs de la communaut francophone qui ont eu la gentillesse de me communiquer leurs impressions par mail. Parmi eux, permettez-moi de saluer tout particuli rement les lecteurs de la Belle h sitez pas me faire part de votre exp rience et de vos r actions par rapport ce guide, elles seront les bienvenues. C est avec plaisir que je vous r pondrai. lecture,Fran ois LaureVIIS ommaireBienvenue VPartie 1 Les principes de base de l animation 1 Chapitre 1 n Qu est-ce que l animation ? 3 Chapitre 2 n L quilibre instable de l animation 11 Chapitre 3 n Le d marrage 20 Chapitre 4 n La conclusion 27 Partie 2La conception d une animation 35 Chapitre 5 n L objectif 37 Chapitre 6 n Le guide d animation 43 Chapitre 7 n Les aides visuelles 48 Chapitre 8 n La pr paration psychologique 60 Chapitre 9 n La pr paration mat rielle 69 Chapitre 10 n Principes p dagogiques 83 VIIITECHNIQUES D ANIMATIONP artie 3 Les TECHNIQUES sp cifiques de l animation 91 Chapitre 11 n L expos 93 Chapitre 12 n Le recueil 108 Chapitre 13 n La co-animation 114 Chapitre 14 n Le document participant 119 Chapitre 15 n Les cartes r ponses 126 Chapitre 16 n Le d bat 138 Chapitre 17 n L animation grand groupe 144 Chapitre 18 n Le jeu de r le 152 Chapitre 19 n L tude de cas 170 Chapitre 20 n

4 Les pr sentations 181 Chapitre 21 n L atelier 189 Partie 4La gestion du groupe 203 Chapitre 22 n Exemples de situations 205 Chapitre 23 n 11 conseils pour y faire face 218Le mot de la fin 233 Index des outils 234 Glossaire 245 Partie 1 Les principes de base de l animation3 Chapitre 1Qu est-ce que l animation ?Si vous n avez rien perdre, ils n ont rien pour quoi faire ?Aujourd hui, pour tre reconnu par votre hi rarchie, votre quipe, vos pairs et vos clients, il vous faut non seulement tre un professionnel dans votre domaine de comp tence mais aussi faire vos preuves dans le domaine de l la n cessit de travailler en quipe et en r seau, de mobiliser les nergies et de communiquer efficacement, savoir animer devient en effet ma trise des TECHNIQUES d animation vous permet de faciliter l atteinte de vos objectifs dans les temps forts de votre vie professionnelle.

5 Vous tes chef de projet : faites la diff rence dans les moments clefs de la vie de votre projet : r union de lancement, comit s de pilotage, communication d Vous tes charg d organiser un d bat avec un expert ou un membre de la hi rarchie : ma trisez votre motivit et cr ez les conditions d un v ritable change constructif, valorisant pour l invit et les LeS PrINCIPeS De BASe De L ANIMAtIoN Vous devez emporter l adh sion d un auditoire hostile : d samorcez son agressivit , cr ez l int r t et construisez une nouvelle relation partir des r actions des participants. Vous souhaitez rendre productive vos r unions de travail : renforcez votre cr dibilit de manager et optimisez votre temps, que vous soyez l animateur ou le commanditaire de la r union.

6 Vous pilotez un groupe de travail : faites produire plus rapidement et plus efficacement des id es ou des solutions. Vous souhaitez transmettre une information : structurez rapidement une pr sentation attractive et simple diffuser en vous assurant que vos messages clefs soient compris et m moris s. Vous devez concevoir et animer une formation : faites travailler les participants de mani re vivante et conviviale en garantissant qu ils retireront un r el b n fice de cette formation. Vous organisez un v nement de communication (congr s, symposium, ) : optimisez la participation lors des travaux en sous-groupes ainsi que leur exploitation en s ance pl ni le monde peut-il tre animateur ?Oui, de m me que tout le monde peut apprendre parler chinois ou jouer du piano, tout le monde peut devenir animateur.

7 C est avant tout une ques-tion de et de travail. Comme dans toute activit humaine, il existe des pr dispositions et quelques pr dispositionsLes contre-indications Bon relationnel. Facilit parler en public. Dynamisme. enthousiasme. empathie. Besoin d tre aim tout prix. timidit excessive. Apathie. relationnel difficile. Volont de , c est avant tout s exposer, c est aussi investir sur votre groupe : comme dans tout investissement, le gain ou la perte sont proportionnels la mise est-ce que l animation ?Ce que l animation peut vous co terCe que l animation peut vous apporter Beaucoup d nergie. De cruelles blessures d amour propre. La perte de quelques illusions sur la nature humaine. Quelques nuits blanches. Le sentiment d tre en repr sentation.

8 De la confiance en vous. De douces caresses votre go. Une fa on professionnelle d aborder les rapports humains. Une connaissance de la nature humaine. Des rencontres vous n avez jamais anim , ne surestimez pas les difficult s de l animation. Si au contraire vous avez beaucoup anim , n en sous-estimez pas les qu est-ce que cela veut dire ?Animer, c est donner une me, de la vie, du mouvement. Promouvoir les tech-niques d animation dans l entreprise n est pas neutre. C est reconna tre la pr -dominance de l humain sur le technique . Dans la conduite du changement, c est r habiliter le soft (le management des hommes) par rapport au hard (l organisation, les proc dures). C est enfin sortir l encadrement d une relation de pouvoir pour promouvoir une nouvelle comp tence : l animation na t de la r sultante de trois ingr dients : Avant tout, un tat d esprit : accepter de prendre des risques, car animer c est se confronter aux autres, donc s exposer ; croire que la mani re dont on s adresse aux personnes a autant d importance que ce qu on leur dit ; penser que les personnes les plus comp tentes ne sont pas forc ment les plus aust res ; commencer par se remettre en cause soi-m me avant de remettre les autres en cause.

9 Mais aussi bien s r, du talent : une grande empathie ; la ma trise instinctive des quilibres de l animation (Chapitre 2 L quilibre instable de l animation) ; la capacit entra ner un LeS PrINCIPeS De BASe De L ANIMAtIoN Et surtout, de la m thode :L animation s apprend et c est l objet de ce guide que de vous pr senter les m thodes et les outils de l es re ues sur l animation tre animateur, c est un don, cela ne s apprend pas. Lisez ce guide et nous en Il suffit de bien conna tre son sujet pour tre un bon animateur. Cette id e est dangereuse dans la mesure o elle sous-entend que le succ s de l animation d pend uniquement de votre savoir, ce qui est rarement le cas. Certes, bien conna tre votre sujet est important mais cela suffit rarement : vos connaissances ne doivent pas servir vous isoler de votre public mais vous en rapprocher.

10 Une intervention s rieuse est n cessairement ennuyeuse. Ne confondez pas tre s rieux (consid rer que ce que l on fait est important) et se prendre au s rieux (se donner de l importance). Quel beau compliment pour un animateur lorsque les participants d clarent n avoir pas vu le temps passer . L humour constitue souvent un excellent moyen de d sarmer l hosti-lit d un auditoire ou de relancer son int r t, ne vous en privez pas ! L animation d un groupe doit n cessairement choir son responsable hi rarchique. Voil un principe bien s curisant et bien d Probablement dict par la peur que les singes dirigent le zoo !La responsabilit de la hi rarchie doit se situer davantage dans la pr paration (notamment la d termination de l objectif) que dans l animation proprement dite.