LE CAS RENAULT
LE CAS RENAULT | DOSSIER DE MANAGEMENT STRAT GIQUE| EXERCICE 5| |Almudena De SimonAude WartelleDamien GueryMatthieu AlbrieuxAnass AbdenabaouiSOMMAIRE :I. Introduction : Pr sentation de l entreprise et de sa probl matique strat Le groupe RENAULT en quelques mots ........................................ ..............32. L historique du groupe RENAULT ........................................ .....................33. Les marques du groupe Les chiffres cl s du groupe Diagnostique strat 1. Les 5+1 forces de Porteur ........................................ ...........................6 2. L offre et la demande ........................................ .................................7 3. Ressources et comp 4. L analyse 5. Les facteurs cl s de succ 6. Les DAS du groupe r le du si 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn ........................................ ..................9 2. Au niveau de RENAULT - nissan BV : gestionnaire de 3.
forte impulsion à sa stratégie de croissance. Les objectifs : construire avec Nissan un grand Groupe binational avec des ambitions mondiales et vendre 4 millions de véhicules à l’horizon de 2010, sous les marques Renault, Dacia et Renault Samsung.
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