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LE CAS RENAULT
LE CAS RENAULT | DOSSIER DE MANAGEMENT STRAT GIQUE| EXERCICE 5| |Almudena De SimonAude WartelleDamien GueryMatthieu AlbrieuxAnass AbdenabaouiSOMMAIRE :I. Introduction : Pr sentation de l entreprise et de sa probl matique strat Le groupe RENAULT en quelques mots ..32. L historique du groupe RENAULT ..33. Les marques du groupe Les chiffres cl s du groupe Diagnostique strat 1. Les 5+1 forces de Porteur ..6 2. L offre et la demande ..7 3. Ressources et comp 4. L analyse 5. Les facteurs cl s de succ 6. Les DAS du groupe r le du si 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn ..9 2. Au niveau de RENAULT - nissan BV : gestionnaire de 3. Au niveau du Groupe RENAULT : gestionnaire de synergies et pilote de la strat La logique organisationnelle de 1. Structure organisationnelle du groupe RENAULT 2. Les processus de 3. Les interactions 4. Les interactions Conclusion et recommandations.
forte impulsion à sa stratégie de croissance. Les objectifs : construire avec Nissan un grand Groupe binational avec des ambitions mondiales et vendre 4 millions de véhicules à l’horizon de 2010, sous les marques Renault, Dacia et Renault Samsung.
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