Transcription of Gestion des carrières
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Gestion des carrières
Gestion des carri resChapitre I : g n ralit de carri re de la Gestion des carri res :1)D finition de la Gestion des carri res :2)L importance de la Gestion des carri res :3)Les liens entre la Gestion des carri res et les autres activit s de GRH :4)Les caract ristiques de la Gestion des carri res a)Les caract ristiques individuelles b)Caract ristiques de l organisation c)Caract ristiques de l environnement d veloppement de la mobilit :1)Mobilit externe :a)licenciement :b)le licenciement pour causer conomique : c)la fin de contrat dur e d termin : d)l outplacement :e)D mission 2)Mobilit interne :a)Mobilit verticale (vers le haut) :b)Mobilit horizontale (vers le bas) :c)Mobilit g ographique :d) Mobilit fonctionnelle finition de la promotion diff rentes dimensions de la promotion politique de promotion :Chapitre II : le plan de d veloppement des inventaire du potentiel humain total de l entreprise : 1)l avis de la hi rarchie :2)La connaissance des attentes des salari s hi rarchisation et s lection des potentiels humains :1)m thodes de hi rarchisation des potentiels :2)l utilisation des potentiels humains dans la construction d un plan de d veloppement de carri res :3)D veloppement d une fonction conseil de connaissances despotentiels individuels :4) laboration d un plan de succession plan de d veloppement
Le recrutement: lorsqu’elles ont des postes à combler, un grand nombre d’organisation accordent la priorité aux employés qui sont déjà à leur service et n’ont recours à des personnes de l’extérieur que lorsque les candidats internes ne satisfont pas aux exigences de ces emplois.
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