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Le développement des compétences au service de l ...
Daniel Held et Jean-Marc Riss : Le d veloppement des comp tences au service de l'organisation apprenante Paru dans : Employeur Suisse, no 13, 1998. Les changements de plus en plus importants et rapides v cus actuellement (ing nierie simultan e, mondialisation ), le souci de la valeur ajout e, le service , et un client d sormais au centre, conduisent les organisations adapter simultan ment leurs structures et leur potentiel humain aux nouvelles exigences pour assurer p rennit et croissance. Adapter ne signifie pas repartir de z ro, tout reconstruire, mais plut t approcher autrement, valoriser ce qui existe et accepter que la seule chose qui ne change pas, c'est justement le changement. (1). Le propos de cet article est de positionner clairement le d veloppement des comp tences de l'entreprise pour atteindre un succ s durable.
Le développement des compétences - 3 Durant de nombreuses années, la rigidité des structures organisationnelles, cantonnant notamment les individus à des postes bien définis et stables durant plusieurs années, a
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