1 De la motivation à l’implication au travail

1 6/2/14. Expose en psychologie des organisations 1. De la motivation . l'implication au travail De De la la motivation motivation . l'implication l'implication au au travail travail 6/2/14. 2. De De la la motivation motivation . l'implication l'implication au au travail travail PLAN: 6/2/14. Introduction I- motivation au travail et implication : Approche des concepts II- motivation au travail et implication : Approches th oriques III- Mesurer et favoriser la motivation et l'implication au travail Conclusion Webographie 3. De De la la motivation motivation . l'implication l'implication au au travail travail 6/2/14. Introduction 4. De De la la motivation motivation . l'implication l'implication au au travail travail 6/2/14.

2 I- motivation au travail et implication : Approche des concepts 5. De De la la motivation motivation . l'implication l'implication au au travail travail LA motivation . 6/2/14. Peut tre d finie comme l'ensemble des conditions qui incitent un ou plusieurs individus agir et atteindre des buts pr cis, de ce fait : Motivations Efficacit Performance + + individuelle et Comp tences Efficience collective La motivation apparait comme l' l ment moteur d'un comportement dirig et finalis (orient vers un objectif). 6. De De la la motivation motivation . l'implication l'implication au au travail travail L'IMPLICATION. 6/2/14. Traduction du terme anglo-saxon commitment , l'implication correspond une double relation d'identification et d'engagement d'une personne au travail .

3 Dans le prolongement des facteurs explicatifs du comportement au travail , l'implication sert un besoin d'accomplissement, d'auto-expression et d'estime du salari . On peut distinguer deux formes d'implication en situation de travail (qui se placent en inter-relation) : L'implication 7. organisationnelle et l'implication au travail . De De la la motivation motivation . l'implication l'implication au au travail travail L'implication organisationnelle L'implication au travail 6/2/14. Une adh sion du salari . son organisation qui repose Une adh sion du salari . sur : son m tier pour r pondre Une dimension affective des besoins li s la socialisation et l'auto- Une dimension calcul e expression : Une dimension normative Besoins de s'identifier Besoins de s'accomplir L'existence d'une culture Les conditions de travail .

4 D'entreprise ; M canismes et supports d'auto La formalisation d'objectifs contr le des objectifs. individuels et collectifs lisibles 8. pour calibrer et normer l'action. De De la la motivation motivation . l'implication l'implication au au travail travail 6/2/14. II- motivation au travail et implication : Approches th oriques 9. De De la la motivation motivation . l'implication l'implication au au travail travail 1- Approches th oriques de la motivation : Classification Th ories des Particularit s 6/2/14. organisations Th ories de contenu Th orie des besoins Ces th ories ont pour objet de Maslow; d' num rer, de d finir et de classifier les forces qui Th orie ESC d'Alderfer ; incitent un individu adopter un comportement.

5 Th orie des deux facteurs de Herzberg;. Th orie des besoins acquis de McCelland. Th ories de Th orie de Vroom; Ces th ories tentent processus Mod le Behavioriste; d'expliquer comment les Th orie de l' quit forces interagissent avec l'enviro. d'Adams; pour mener l'individu adopter un comportement Th orie des objectifs de Locke. particulier. 10. De De la la motivation motivation . l'implication l'implication au au travail travail Th ories de contenu : 6/2/14. Th orie des besoins de Maslow : 11. De De la la motivation motivation . l'implication l'implication au au travail travail Th orie ESC d'Alderfer : 6/2/14. Alderfer classe les besoins en trois ensembles : Les besoins d'Existence ;. Les besoins de Sociabilit.

6 Les besoins de Croissance . 12. De De la la motivation motivation . l'implication l'implication au au travail travail Th orie des deux facteurs de Herzberg : Je ne suis pas insatisfait mais je ne Je suis insatisfait 6/2/14. suis pas satisfait Je suis satisfait Insatisfaction Facteurs d 'hygi ne Satisfaction Le sup rieur Les politiques et proc dures Facteurs de motivation de l 'organisation Les conditions de travail L'accomplissement ou la Les relations avec les r alisation La reconnaissance des r alisations coll gues, les subordonn s, les Le travail sup rieurs Le prestige La responsabilit . La s curit d 'emploi La promotion ou l 'avancement 13. La salaire Les possibilit s de croissance Les avantages sociaux personnelle De De la la motivation motivation .

7 L'implication l'implication au au travail travail Th orie des besoins acquis de McClelland : 6/2/14. Cette th orie se fonde sur trois besoins particuliers : Le besoin de r alisation ;. Le besoin d'affiliation ;. Le besoin de pouvoir. Selon la th orie de McClelland, chaque individu prouve une d pendance persistante l' gard de l'un ou l'autre de ces besoins. Toutefois, au gr des circonstances, il peut galement ressentir les deux autres besoins, mais dans une moindre mesure. 14. De De la la motivation motivation . l'implication l'implication au au travail travail Th ories de processus : 6/2/14. Th orie de Vroom : le mod le Effort Rendement R sultat Si j'augmente l'effort, quelle Si mon rendement est Quelle valeur est la probabilit.

8 Am lior , quel puis je attribuer que j'am liore avantage en chacune des mon retirerai-je ? cons quence ? 15. rendement? De De la la motivation motivation . l'implication l'implication au au travail travail Mod le Behavioriste : 6/2/14. Le b haviorisme porte peu d'attention aux raisons ou aux besoins internes dans l'explication des comportements. L'accent est mis sur les motifs extrins ques qui expliquent comment, et non pourquoi, un comportement est adopt et r p t . Les b havioristes accordent peu d'importance aux motifs intrins ques, parce qu'ils estiment que ceux-ci sont subjectifs et difficilement observables, alors que les comportements et leurs cons quences, eux, sont objectifs et quantifiables.

9 16. De De la la motivation motivation . l'implication l'implication au au travail travail Th orie de l' quit d'Adams : 6/2/14. La motivation (comportement) est amorc e, dirig e et maintenue lorsqu'un individu ressent des tensions psychologiques et qu'il accomplit une action pour les r duire. Les forces qui incitent une personne agir proviennent du processus de comparaison sociale (dissonance cognitive). 17. De De la la motivation motivation . l'implication l'implication au au travail travail Th orie des objectifs de Locke : 6/2/14. Cette th orie met en vidence la capacit de l' tre humain . choisir les buts ou les objectifs qu'il d sire atteindre et soutient que les objectifs fix s influencent fortement ses cognitions et ses comportements.

10 Ainsi, pour motiver un employ , il suffit de l'encourager se fixer des objectifs de rendement lev s ou du moins de l'amener accepter les objectifs qui lui sont propos s. Une fois que l'individu a l'intention d'atteindre ces objectifs, il consentira fournir les efforts requis pour y parvenir. 18. De De la la motivation motivation . l'implication l'implication au au travail travail 2- Approche th oriques de l'implication : 6/2/14. Concept multidimensionnel (implication au travail /implication organisationnelle) tudi selon deux grandes approches : Une approche psychologique et sociale : Claude Louche, professeur de psychologie sociale explique l'implication au travail partir de la prise en compte par le salari et l'interaction de diff rents l ments : 19.