Transcription of La démarche stratégique : Diagnostic, Mise en œuvre et ...
1 La d marche strat gique :Diagnostic, mise en uvre etcontr leTable de mati resTable de mati res ..2 Introduction ..3I. La d marche strat gique de l D Etapes d D termination des Le processus strat La r alisation d un diagnostic strat D Elaboration du diagnostic strat La m thode g n La d termination des domaines d activit strat La d finition des objectifs et d cision strat gique ..12 III. 1 La d finition des objectifs strat fonction des finalit s de l fonction des parties La d finition de la strat D finir une strat gie globale ou de D finir une strat gie d activit ou business D finir une strat gie la mise en uvre est le contr le strat la mise en uvre de la strat D finition de la planification strat Le processus de planification strat Le contr le strat Le processus de contr le.
2 15V. Etude de cas : Entreprise ..19 3 Introduction La strat gie peut tre globalement d finie comme tant un ensemble ded cisions, d actions et d op rations prises, afin d aboutir la r alisationdes objectifs assign s. N anmoins, ces actions et op rations n cessitentune allocation de ressources et un engagement de la part de l entreprisesur le long formulation d une strat gie implique trois niveaux de r flexion etd action : -La finalisation : d finir les m tiers (savoir-faire de l entreprise), lesmissions (r ponse aux attentes des march s), les buts (expressionqualitative de la finalit , tre leader, par exemple).
3 -L op rationnalisation : fixer les objectifs (expression quantifi e d unbut, part de march , par exemple). Adopter une s rie d m diatisation : fixer l allocation des ressources pour atteindre d marche strat gique englobe l analyse strat gique (diagnostic etsegmentation strat gique), qui constitue la premi re tape d laborationd une strat gie gagnante, la formulation de la strat gie (choixstrat giques), la mise en uvre (planification) et le managementstrat gique (pilotage, mobilisation des ressources humaines).
4 Elle doitdonc prendre en compte les diff rents param tres de l environnement, del entreprise ainsi que les acteurs internes et mon pr sent travail intitul La d marche strat gique del'entreprise : Diagnostic, mise en uvre, et contr le , ma d marcheconsistera r pondre la probl matique suivante : Comment les dirigeants laborent-ils leurs D marche Strat gique entenant compte des caract ristiques sp cifiques de leur entreprise? Etquelles sont les techniques et les outils qui leurs permettent de r ussircette d marche et de valoriser une strat gie par rapport une autre ?
5 J ai essay de r pondre cette probl matique travers les pointssuivants : I. La d marche strat gique de l'entrepriseII. La r alisation du diagnostic strat gique4 III. La d finition des objectifs et des d cisions strat giquesIV. la mise en uvre et le contr le de la strat gieV. Etude de cas: Entreprise d marche strat gique de l entreprise : D finition,Objectif et Etapes de mises en D finition de la d marche strat giqueLa d marche strat gique de l entreprise peut tre d finie comme.
6 L'artet la mani re de pr ciser la (moins mauvaise) route suivre, moyen oulong terme, en tenant compte de l'environnement externe (Opportunit set Menaces), et des capacit s et possibilit s disponibles en d marche englobe l analyse strat gique (diagnostic et segmentationstrat gique), qui constitue la premi re tape d laboration d une strat giegagnante, la formulation de la strat gie (choix strat giques), la mise en uvre (planification) et le management strat gique (pilotage, mobilisationdes ressources humaines).
7 Elle doit donc prendre en compte les diff rents param tres del environnement, de l entreprise ainsi que les acteurs internes et Les objectifs de la d marche strat giqueLes objectifs de la d marche strat gique peuvent se r sumer en deuxgrandes notions et qui sont compl mentaires :1. La notion de l efficacit : Correspond la r alisation du maximum dur sultat avec le minimum des moyens et d La notion de l efficience : Correspond la r alisation des objectifs l aide d un minimum de ressources.
8 La prise en consid ration de ces deux notions de performancesam ne alors l entreprise s appuyer sur une logique de r flexionstrat gique :Pour tre r active : une entreprise tant par nature confront e ungrand nombre de partenaires, elle ne peut envisager sa survie que par lamise en place d une strat gie, tenant compte de la r alit du march danslequel elle volue et l volution des structures de ce march .Pour assurer son d veloppement : en tant qu unit de production,une entreprise doit se positionner de mani re claire et pr cise sur uncertain nombre de march s afin de pouvoir survivre et se d velopper.
9 Ced veloppement repose sur l analyse strat gique qui d termine la gammede produit de l entreprise mais aussi la dimension de son march (local,national, international).Pour tre comp titive : la d marche strat gique, en d finissant lesmodes d action mettre en uvre pour r aliser un objectif, offre une6vision coh rente de l activit de l entreprise et d finie les modalit spratiques permettant une utilisation optimale des ressources engag espar l entreprise pour Les tapes de la d marche strat La d termination des objectifs strat giquesUn objectif est une repr sentation d un tat futur voulu et qui devient pourl entreprise une raison d agir.
10 Il traduit les appr ciations que l entrepriseporte sur son existence et son devenir. Les dirigeants de l entreprise c esteux qui fixent les objectifs strat giques r sultant de plusieurs variables etqui sont : Les variables individuelles (formation, exp rience du dirigeant) Les variables organisationnelles (taille et structure de l entreprise,proc dures de traitement de l information, rapports de pouvoir, etc.) Les variables de situation (prise en compte de l environnement etde sa turbulence) Les variables de performance (chiffre d affaires, productivit ,rentabilit des capitaux investis, etc.)